TAILIEUCHUNG - Chính sách đào tạo nội bộ

Đào tạo nội bộ là việc doanh nghiệp tự đứng lên đào tạo nhân viên của mình thông qua các buổi, khóa học ngắn hạn. Nội dung buổi học có thể về sản phẩm, dịch vụ công ty, kỹ năng tiếp xúc khách hàng, kỹ năng làm việc theo nhóm. Dưới đây là mẫu chính sách đào tạo nội bộ, ! | Chính sách đào tạo nội bộ Mã tài liệu: NS ­ 07 CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO NỘI BỘ Phiên bản: Ver Ngày ban hành: 15/02/14 CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO NỘI BỘ (Ban hành kèm theo quyết định thi hành sô ngày tháng năm của công ty ) Tổng giám đốc ABC Mã tài liệu: NS ­ 07 CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO NỘI BỘ Phiên bản: Ver Ngày ban hành: 15/02/14 Ngày có hiệu lực: CÁC ĐỊNH NGHĨA: ­ Công ty: Công ty TNHH ­ CBNV: Cán bộ nhân viên làm việc tại Công ty. ­ QCĐT: Quy chế đào tạo ­ QTĐT: Quy trình đào tạo ­ CSĐTNB: Chính sách đào tạo nội bộ PHẠM VI ÁP DỤNG: ­ Chính sách đào tạo nội bộ được áp dụng trong toàn Công ty và các Chi nhánh trực thuộc. ­ Cán bộ nhân viên Công ty và các Chi nhánh trực thuộc đã được ký hợp đồng lao động chính thức được hưởng các chế độ theo chính sách này. CÁC TÀI LIỆU LIÊN QUAN: ­ Bộ luật lao động của Nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam ­ Các văn bản pháp luật có liên quan khác về lĩnh vực lao động. ­ Các văn bản từ ngày thành lập công ty ­ Quy trình và quy chế đào tạo NỘI DUNG: I. Quy định về các nội dung đào tạo: ­ Đào tạo hội nhập ­ Đào tạo chuyên môn II. Hình thức đào tạo ­ Đào tạo tại công ty ­ Teambuilding III. Quy đinh vê cac Chê đô đao tao ̣ ̀ ́ ́ ̣ ̀ ̣ ̀ ợi, nghĩa vụ của cua ng 1. Quyên l ̉ ươi tham gia đao tao: Nh ̀ ̀ ̣ ư quy chế đào tạo 2. Quyền lợi của giảng viên nội bộ: ­ Thù lao: + Đối với giảng viên chưa vào ngạch chuyên gia: VND / giờ + Đối với giảng viên ở ngạch chuyên gia bậc 1: VND / giờ + Đối với giảng viên ở ngạch chuyên gia bậc 2: VND/ giờ + Đối với giảng viên ở ngạch chuyên gia bậc 3: VND/ giờ ­ Vinh danh: Tất cả các giảng viên nội bộ sẽ được vinh danh trong ngày lễ đào tạo của công ty. Mã tài liệu: NS ­ 07 CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO NỘI BỘ Phiên bản: Ver .

• Biểu mẫu
• Chính sách đào tạo nội bộ
• Đào tạo nội bộ
• Quy trình đào tạo nội bộ
• Nội dung đào tạo
• Quy chế đào tạo
• Quy trình đào tạo
• Đào tạo hội nhập
• Đào tạo nhân viên
• Hình thức đào tạo
• Luận văn Thạc sĩ Chính sách công
• Chính sách công
• Cán bộ công chức
• Chính sách đào tạo nhân sự
• Bồi dưỡng cán bộ
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Công chức cấp xã
• Luận văn Thạc sĩ
• Chính sách đào tạo cán bộ
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Chính sách công
• Quản lý Nhà nước
• Bồi dưỡng cán bộ công chức cấp xã
• Chất lượng phục vụ
• Chính sách đào tạo
• Dự báo thực hiện chính sách
• Đào tạo giáo viên trung học phổ thông
• Tái cấu trúc các cơ sở đào tạo giáo viên
• Đánh giá các loại hình đào tạo giáo viên THPT
• Đào tạo theo hình thức liên thông
• Đào tạo giáo viên tại các trường sư phạm
• Đào tạo giáo viên theo mô hình nối tiếp
• Giải pháp tái cấu trúc cơ sở đào tạo giáo viên
• Mẫu Chương trình đào tạo theo chức danh
• Chương trình đào tạo theo chức danh
• Chương trình đào tạo
• Đào tạo theo chức danh
• Bộ phận đào tạo
• Thời gian đào tạo
• Quy trình đào tạo hội nhập
• Hình thức đào tạo trực tuyến
• Đào tạo kiến thức thống kê
• Bồi dưỡng kiến thức thống kê
• Phổ biến kiến thức thống kê
• Kiến thức thống kê
• Đào tạo trực tuyến
• Mẫu Kế hoạch đào tạo nghiệp vụ
• Kế hoạch đào tạo nghiệp vụ
• Kế hoạch đào tạo
• Đào tạo nghiệp vụ
• Phát triển năng lực nhân viên
• Các loại hình đào tạo
• Xã hội hóa giáo dục
• Các hình thức đào tạo
• Công tác xã hội hóa giáo dục
• Đa dạng hóa hình thức đào tạo
• Đa dạng hóa trường lớp
• Phát triển nguồn nhân lực
• Phương pháp đào tạo nguồn nhân lực
• Đào tạo trong công việc
• Đào tạo ngoài công việc
• Hình thức đào tạo nhân lực
• Kỹ năng đào tạo nhân viên
• Mô hình đào tạo E learning
• Mô hình đào tạo giáo dục tiên tiến
• Mô hình đào tạo giáo dục
• Kinh tế tri thức
• Mô hình giáo dục đại học
• Mô hình giáo dục phổ thông
• Nghiệp vụ sư phạm
• Đào tạo nghiệp vụ sư phạm
• Môi trường văn hóa chất lượng
• Mô hình đào tạo nghiệp vụ sư phạm
• Hình thức tổ chức đào tạo
• Làm sao khỏi ném tiền qua cửa sổ
• Kỹ năng đào tạo nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nhân lực
• Đánh giá đào tạo nhân lực
• Đào tạo trực tuyến E Learning
• Hình thức đào tạo trực tuyến E Learning
• Tìm hiểu đào tạo trực tuyến E Learning
• Vấn đề đào tạo trực tuyến E Learning
• Hiện trạng đào tạo trực tuyến E Learning
• Sử dụng E Learning tại Việt Nam
• Nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Mua bán nợ Việt Nam
• Các hình thức đào tạo nhân lực
• Thực trạng công tác đào tạo nhân lực
• Chất lượng đào tạo nhân lực tại DATC
• Tạp chí Khoa học
• Đào tạo liên thông
• Hệ thống giáo dục đào tạo
• Hình thức đào tạo liên thông
• Mô hình đào tạo liên thông
• Học liệu phục vụ đào tạo tín chỉ
• Phương thức đào tạo tín chỉ
• Xây dựng tài liệu tại thư viện
• Mô hình đào tạo tín chỉ
• Đào tạo tín chỉ tại trường đại học
• Liên kết trường đại học và doanh nghiệp
• Chất lượng đào tạo
• Đào tạo định hướng ứng dụng
• Phương thức nâng cao chất lượng đào tạo
• Mô hình đào tạo theo định hướng ứng dụng
• Hình thức đào tạo nguồn nhân lực
• Nâng cao năng lực nhân viên
• Khả năng nhân viên
• Giáo dục đại học
• Giáo dục nghề nghiệp
• Giáo dục trực tuyến
• Đào tạo trực tuyến từ xa
• Quản lý giáo dục
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý hoạt động đào tạo đại học
• Hình thức đào tạo từ xa
• Đại học Đà Nẵng
• Nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực
• Kinh tế trong giáo dục
• Hệ thống giáo dục Việt Nam
• Nguồn nhân lực
• Xác định nhu cầu đào tạo
• Hiệu quả quá trình đào tạo
• Xây dựng chương trình đào tạo
• Mô hình CDIO
• Chương trình đào tạo và chuẩn đầu ra
• Chương trình đào tạo của Đại học Lạc Hồng
• Chuẩn đầu ra của Đại học Lạc Hồng
• Chuẩn hóa công tác xây dựng chương trình đào tạo
• Phiếu yêu cầu đào tạo năm
• Yêu cầu đào tạo năm
• Thời gian dự kiến
• Chi phí dự kiến
• Tóm tắt Luận án Tiến sỹ Kinh tế
• Nhân tố cầu đào tạo từ xa
• Đào tạo từ xa ở Việt Nam
• Đào tạo từ xa
• Educational science
• Liên kết giáo viên
• Cán bộ quản lí
• Tổ chức đào tạo liên thông
• Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc gia
• Cách mạng công nghiệp 4 0
• Mô hình đào tạo trực tuyến
• Phương thức đào tạo trực tuyến
• Đào tạo cử nhân từ xa