TAILIEUCHUNG - Mẫu KPI đánh giá nhân viên

Mẫu KPI đánh giá nhân viên gồm các chỉ tiêu theo dõi và đánh giá về hiệu quả hoàn thành công việc, cách thức và thái độ thực hiện công việc, chỉ số phát triển năng lực,. . | Mẫu KPI đánh giá nhân viên Bảng đánh giá kết quả công việc Tên vị trí Thể loại: Đánh giá trễ Tính chất công việc MBP Stt KPI đánh giá Trọng số (%) I. KRI (Output) ­ Hiệu quả hoàn thành công việc 1 Cá nhân ­ Tài chính ­ Tăng doanh số 6% Cá nhân ­ Qui trình ­ tỉ lệ vi phạm khi kiểm tra 2 Cá nhân ­ Tài chính ­ số công việc thực hiện 13% 3 Cá nhân ­ Tài chính ­ Tăng doanh số 6% II. KPI ­ Cách thức & thái độ thực hiện công việc 1 Cá nhân ­ Tài chính ­ Tăng doanh số 25% 2 Cá nhân ­ Tài chính ­ Tăng doanh số 31% III. KPI ­ Sự phát triển năng lực 1 Cá nhân ­ Tài chính ­ Tăng doanh số 6% 2 Cá nhân ­ Tài chính ­ Tăng doanh số 13% Cá nhân ­ Tài chính ­ Tăng doanh số Cá nhân ­ Tài chính ­ Tăng doanh số Cá nhân ­ Tài chính ­ Tăng doanh số ả công việc Tổng điểm Kết quả thực tế Kết quả Điểm số (x trọng số) 3 3 4 3 4 4 3 Tham khảo thư viện từ điển năng lực Lưu ý: các tiêu chí này dùng để đánh giá năng lực, không dùng để đánh giá hiệu quả công việc STT Cấp độ Điểm số 1 Rất thấp 1-3 2 Thấp 3-5 3 Trung bình 5-7 4 Tốt 5 Rất tốt 9-10 ảo thư viện từ điển năng lực ăng lực, không dùng để đánh giá hiệu quả công việc Chon tiêu chí đánh giá năng lực Kỹ năng Tự học Vui lòng đợi 30 giây để xem thang đánh giá Mô tả Có MỘT trong các biểu hiện sau: - Gặp vấn đề nghiêm trong với công việc trong thời gian dài hơn 1 năm - Vướng đa số các điểm ở cấp độ 2Có MỘT trong các biểu hiện sau: - Gặp vấn đề nghiêm trong với công việc trong thời gian dài hơn 1 năm - Vướng đa số các điểm ở cấp độ 2Có MỘT trong các biểu hiện sau: - Gặp vấn đề nghiêm trong với công việc trong thời gian dài hơn 1 năm - Vướng đa số các điểm ở cấp độ 2 Có MỘT VÀI trong các biểu hiện sau: - Không thể nâng cao kiến thức của mình, dù đã được giao nhiệm vụ & thời gian để hoàn thành - Không nỗ lực tự phát triển .

• Biểu mẫu
• Mẫu KPI đánh giá nhân viên
• KPI đánh giá nhân viên
• Chỉ tiêu KPI công việc
• Hiệu quả hoàn thành công việc
• Thái độ thực hiện công việc
• Phát triển năng lực
• Tăng doanh số
• Tính chất công việc
• Bảng đánh giá kết quả công việc
• Mẫu đánh giá công việc theo KPI
• Đánh giá công việc theo KPI
• Key Performance Indicator
• Chỉ số KPI chức danh
• KPI cho sale – marketing
• Tỷ lệ phản hồi
• Tỷ lệ khách hàng
• KPI đánh giá hiệu quả nhân sự
• Tỷ lệ vòng đời nhân viên
• Đánh giá công việc
• Đánh giá kết quả công việc
• Đánh giá nhân viên
• Bảng đánh giá công việc
• Bảng đánh giá thực hiện công việc
• Hiệu suất làm việc
• Hiệu suất nhân viên
• Đánh giá mức độ hoàn thành công việc
• Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc cá nhân
• Tiêu chuẩn đánh giá công việc cá nhân
• Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên
• Tiêu chuẩn đánh giá công việc
• Đánh giá thực hiện công việc
• Năng lực làm việc nhân viên
• Trách nhiệm công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu
• Mẫu Bảng đánh giá nhân viên
• Nhận xét nhân viên
• Khen thưởng nhân viên
• Mức độ hoàn thành công việc
• Đánh giá chuyên môn
• Đánh giá kỷ luật
• Đánh giá quản lý đơn vị
• Phát triển cá nhân
• Đánh giá của đồng nghiệp
• Bảng đánh giá của đồng nghiệp
• Nhận xét đồng nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá kết quả thực hiện công việc
• Hiệu suất công việc
• Bảng tiêu chuẩn công việc