TAILIEUCHUNG - Hướng dẫn xây dựng KPI theo mô hình BSC

Những chỉ số hiệu suất chính hiệu quả là những chỉ số liên kết trực tiếp đến các chiến lược công ty. Vì vậy, bước hợp lý đầu tiên là phải xác định được những chiến lược đó là gì, xây dựng chiến lược của công ty. Ngày nay, có rất nhiều các công ty hàng đầu đã đưa vào sử dụng các công cụ như Strategy map (bản đồ chiến lược) hay bản đồ tạo giá trị để có thể vạch ra một hướng hành động hiệu quả nhằm giúp đạt được các tuyên bố về giá trị (phân phối đầu ra) và giúp cho việc xây dựng chiến lược, quản trị chiến lược và quản lý kinh doanh được hiệu quả. | Hướng dẫn xây dựng KPI theo mô hình BSC HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG VÀ A. XÂY DỰNG MỤC TIÊU HÀNH ĐỘNG Stt Bước thực hiện Công cụ sử dụng I Xây dựng Mục tiêu hành động cấp Công ty Khoa học quản trị kinh doanh, PEST, 1 Xây dựng/rà soát chiến lược Công ty SWOT, BSC, Phân tích Năng lực cạnh tranh, Phân tích dòng chảy kinh doanh 2 Lập thẻ cân bằng điểm BSC BSC 3 Rà soát chức năng nhiệm vụ Ma trận chức năng nhiệm vụ Công ty, 4 Xây dựng mục tiêu Công ty theo năm BSC và KPI Phân tích dữ liệu quá khứ, Phân tích tính 5 Phân bổ mục tiêu Công ty theo tháng thời vụ Phân bổ mục tiêu công ty xuống các Đơn vị theo 6 Ma trận chức năng nhiệm vụ theo mục năm tiêu, Quy chế tổ chức hoạt động điều Phân bổ mục tiêu công ty xuống các Đơn vị theo hành 7 tháng II Xây dựng Mục tiêu hành động cấp Đơn vị 1 Nhận KPI được giao từ Công ty 2 Rà soát lại KPI KPI được giao theo mục tiêu công ty từ BSC KPI theo chức năng nhiệm vụ của Đơn vị Quy chế tổ chức hoạt động điều hành KPI bổ sung KPI nỗ lực thực hiện công việc KPI phối hợp KPI năng lực công hiến 3 Hoàn chỉnh KPI Đơn vị Phân tích dòng chảy hoạt động của Đơn vị Ma trận chức năng Đơn vịPhân tích dòng chảy hoạt động của Đơn vị Ma trận chức năng Đơn vịPhân tích dòng chảy hoạt động của Đơn vị Rà soát chức năng nhiệm vụ Đơn vị Ma trận chức năng Đơn vị Xây dựng ma trận chức năng nhiệm vụ theo mục tiêu đến các vị trí làm việc Ma trận chức năng Đơn vị theo mục tiêu Phân bổ KPI Đơn vị cho cá nhân Phân bổ KPI Đơn vị từ năm sang tháng Dữ liệu quá khứ, tính thời vụ nếu có Công bố KPI theo năm, tháng của Đơn vị III Xây dựng Mục tiêu hành động cá nhân 1 Nhận KPI được giao từ Đơn vị 2 Rà soát lại KPI KPI được giao theo mục tiêu Đơn vị KPI theo chức năng nhiệm vụ của cá nhân MTCV cá nhân KPI bổ sung KPI nỗ lực thực hiện công việc KPI phối hợp KPI năng lực công hiến 3 .

• Biểu mẫu
• Xây dựng KPI
• Mô hình BSC
• Mục tiêu công ty
• Chiến lược công ty
• Thẻ điểm cân bằng BSC
• Phân bổ mục tiêu
• KPI năng lực nhân viên
• Đánh giá kết quả hành động
• Đánh giá chỉ tiêu
• Đánh giá nhân viên
• Phương châm hoạt động
• Chỉ số KPI phòng kế hoạch kỹ thuật
• KPI phòng kế hoạch kỹ thuật
• Kế hoạch kỹ thuật
• KPI kỹ sư điện
• KPI kỹ sư cơ khí
• KPI quản lý xây dựng
• KPI kế hoạch điều phối
• KPI trưởng phòng kế hoạch kỹ thuật
• Quản lý đất đai
• Xây dựng cơ bản
• KPI Marketing
• Hệ thống KPI Marketing
• Chỉ số KPI marketing
• Xây dựng KPI cho Digital Marketing
• Hệ thống KPI
• Phương pháp xây dựng KPI
• Digital Marketing
• Năng lực nhân viên
• Quy trình xây dựng KPI
• Phân bổ mục tiêu công ty
• Phân bổ mục tiêu công việc
• Nhật ký công việc
• Phân tích công việc
• Mục tiêu đơn vị
• Xây dựng KPI mục tiêu
• Mô tả công việc
• Mục tiêu KPI cá nhân
• Hệ thống BSC
• Hệ thông KPI
• Xây dựng hệ thống KPI
• Xây dựng bản đồ chiến lược
• Quản lý công việc
• Tạo động lực bằng BSC và KPI
• Áp dụng BSC và KPI trong doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh
• Quá trình hoạch định chiến lược
• Triết lý kinh doanh
• Hướng dẫn xây dựng KPI
• Chỉ tiêu đánh giá nhân viên
• Hệ thống BSC và KPI
• Mục tiêu đon vị
• Lập kế hoạch đào tạo
• Đánh giá khen thưởng
• Hệ thống đánh giá KPI
• Chỉ số KPI vị trí Trưởng phòng Kế toán
• Chỉ số KPI vị trí Kế toán trưởng
• KPI trưởng phòng Kế toán
• KPI kế toán trưởng
• Chi phí tồn kho
• Chi phí mua hàng
• Năng lực quản lý
• Xây dựng chuẩn năng lực kế toán
• Chi tiêu dòng tiền
• Dự báo ngân sách
• KPI vị trí Phó phòng Nhân sự
• KPI Phó phòng Nhân sự
• Phó phòng Nhân sự
• Đánh giá theo KPI
• Quản lý nhân sự
• Định biên nhân sự
• Đề xuất tuyển dụng
• Trình độ chuyên môn
• Nghiệp vụ nhân sự
• Hợp đồng đào tạo
• Hợp đồng lao động thuê ngoài
• Chỉ số KPI vị trí Kế toán tổng hợp
• KPI vị trí Kế toán tổng hợp
• KPI Kế toán tổng hợp
• Kế toán tổng hợp
• Xây dựng chuẩn năng lực
• Quản lý công nợ
• Quản lý tài sản cố định
• Quản lý công cụ dụng cụ
• Lập báo cáo thống kê
• Chỉ số KPI vị trí Kế toán vật tư
• KPI vị trí Kế toán vật tư
• KPI Kế toán vật tư
• Kế toán vật tư
• Quản lý vật tư
• Quản lý hàng hóa kho
• Hỗ trợ đồng nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Xây dựng bộ chỉ số KPI
• Bộ chỉ số KPI
• Đánh giá thực hiện công việc
• Công ty Dệt – May Huế
• Ứng dụng bộ chỉ số KPI
• Đánh giá KPI
• Cung cấp thông tin sản phẩm
• Thực hiện công việc
• Tiêu chuẩn công việc
• Mức độ thực hiện công việc
• Hiệu quả làm việc
• Mục tiêu nhân viên
• Ủy thác công việc
• Mục tiêu công việc
• Nghiên cứu phần mềm nâng cao độ
• Xây dựng phần mềm nâng cao độ chính xác
• Đo kiểm đánh giá KPI mạng vô tuyến
• KPI mạng vô tuyến
• Phần mềm nâng cao độ
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Xây dựng chỉ số KPI
• Chỉ số KPI
• Quản trị nguồn nhân lực
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Đánh giá thành tích nhân viên
• Hệ thống đánh giá thành tích
• Chỉ số đo lường KPI
• Nâng cao chất lượng công việc
• Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp
• Công cụ quản trị mục tiêu của tổ chức
• Quản lý hệ thống công việc
• Chỉ tiêu đánh giá kết quả
• Hiệu suất KPI
• Quản trị doanh nghiệp
• Chỉ số đo lường hiệu suất
• Đo lường hiệu suất công việc
• Chỉ số hiệu suất cốt yếu
• Mô hình 12 bước
• Đánh giá hiệu suất công việc
• Chỉ số hiệu suất
• Bộ công cụ nguồn
• Đo lường công việc
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Kỹ thuật viễn thông
• Cơ sở hạ tầng viễn thông
• Phục vụ chính phủ điện tử
• Xây dựng Chính phủ số
• Xây dựng các bộ chỉ số KPI
• Tiểu luận cao học
• Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức
• Thay đổi và phát triển tổ chức
• Hệ thống đánh giá BSC KPI
• Báo cáo thực tập
• Thẻ điểm cân bằng
• Hệ thống BSC KPI
• Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật xây dựng
• Công trình dân dụng
• Công trình công nghiệp
• Quản lý dự án
• Đánh giá năng lực hoạt động
• Chỉ số đo lường hiệu suất trọng yếu
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự
• Nâng cao chất lượng đào tạo