TAILIEUCHUNG - Quy trình xây dựng KPI

Quy trình xây dựng KPI gồm các biểu mẫu phân bổ mục tiêu công ty, phân bổ mục tiêu đơn vị, mẫu nhật ý công việc, bảng phân tích công việc,. nhằm xây dựng mục tiêu đơn vị, xác định mục tiêu của các bộ phận trực thuộc, xây dựng KPI của các bộ phận trực thuộc và triển khai xây dựng KPI tổng hợp cho các cá nhân trong đơn vị. | Quy trình xây dựng KPI Mã số Ngày phát hành LOGO QUY TRÌNH XÂY DỰNG KPI Lần chỉnh sửa, bổ sung Số trang BAN HÀNH MỤC TIÊU CÔNG TY XÂY DỰNG MỤC TIÊU CỦA ĐƠN VỊ DUYỆT THÔNG BÁO HƯỚNG DẪN ,TRIỂN KHAI XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CỦA CÁC BỘ PHẬN TRỰC THUỘC THUỘC XÂY DỰNG KPI CỦA CÁC BỘ PHẬN TRỰC THUỘC XÂY DỰNG KPI MỤC VIẾT BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC & XÂY DỰNG KPI CƠ BẢN TIÊU TRIỂN KHAI XÂY DỰNG KPI TỔNG HỢP CHO CÁ NHÂN PHÒNG NHÂN SỰ TỔNG HỢP THEO DÕI/ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN 1)Biểu mẫu BM­ 01: Phân bổ mục tiêu của công ty; 2)Biểu mẫu BM­ 02: Phân bổ mục tiêu của đơn vị; 3)Biểu mẫu BM­ 03: Mẫu nhật ký công việc; 4)Biểu mẫu BM­ 04: Bảng phân tích công việc; 5)Biểu mẫu BM­ 05: Mục tiêu KPI cá nhân năm; 6)Biểu mẫu BM­ 06: Đánh giá công việc cá nhân; 7)Biểu mẫu BM­ 07: Bảng tổng hợp kết quả đánh giá KPI. Mã số BM­ 01: PHÂN BỔ MỤC TIÊU CỦA Ngày phát hành LOGO CÔNG TY Lần chỉnh sửa, bổ sung Số trang 1. Mục tiêu cốt lõi ĐỊNH MỨC/ STT MỤC TIÊU CHỈ TIÊU KPI SỐ LƯỢNG 1 TÀI CHÍNH 2 SẢN XUẤT 3 KHÁCH HÀNG . 2. Mục tiêu khác ĐƠN VỊ ĐỊNH HƯỚNG BM­ 02: PHÂN BỔ MỤC TIÊU CỦA ĐƠN VỊ / BỘ LOGO PHẬN Mục tiêu Đơn vị Chỉ tiêu của Bộ phận Trọng số KPI Mục tiêu Thước đo (%) Hiện tại Chỉ tiêu Ví dụ: Sản SL (Cái) 20 1200 3000 1500 lượng Mã số Ngày phát hành Lần chỉnh sửa, bổ sung Số trang Bộ phận thực hiện Kế hoạch hành động 1500 Đạt 100% LOGO BM­ 03: MẪU NHẬT KÝ CÔNG V Phương pháp, công Thời gian (1) Nội dung công việc (2) nghệ thực hiện (3) 07h30 – 08h30 11h00 – 11h30 Mã số Ngày phát hành MẪU NHẬT KÝ CÔNG VIỆC Lần chỉnh sửa, bổ sung Số trang Tổng kết các công Chỉ số KPI cơ bản Kết quả thực hiện (4) việc chính (5) (6) Mã số Ngày phát hành LOGO BM­ 04: BẢNG PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Lần chỉnh sửa, bổ sung Số trang Tần suất STT Nội dung Trọng số Tiêu chí đánh giá (ngày/ tuần/ tháng) 1 2 3 4 5 6 7 .

• Quản trị kinh doanh
• Quy trình xây dựng KPI
• Phân bổ mục tiêu công ty
• Phân bổ mục tiêu công việc
• Nhật ký công việc
• Phân tích công việc
• Mục tiêu đơn vị
• Xây dựng KPI
• Xây dựng KPI mục tiêu
• Mô tả công việc
• Mục tiêu KPI cá nhân
• Đánh giá KPI
• Cung cấp thông tin sản phẩm
• Thực hiện công việc
• Tiêu chuẩn công việc
• Mức độ thực hiện công việc
• Hiệu quả làm việc
• Mục tiêu nhân viên
• Đánh giá nhân viên
• Ủy thác công việc
• Mục tiêu công việc
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Xây dựng bộ chỉ số KPI
• Chỉ số đo lường hiệu suất trọng yếu
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự
• Nâng cao chất lượng đào tạo
• KPI vị trí Nhân viên mua hàng nước ngoài
• KPI Nhân viên mua hàng nước ngoài
• Nhân viên mua hàng nước ngoài
• Mục tiêu cá nhân
• KPI phòng cung ứng
• Mua hàng nước ngoài
• Tỷ lệ hàng lỗi
• Tỷ lệ giao hàng theo tiến độ
• Mạng lưới cung cấp
• KPI Thủ kho
• KPI vị trí thủ kho
• Đánh gia kết quả công việc
• KPI bộ phận giao nhận
• Tỷ lệ giao hàng
• Hóa đơn bán hàng
• Luân chuyển hàng hóa
• Lịch trình giao nhận
• Báo cáo giao nhận
• Kế hoạch thu chi
• Cung ứng thiết bị
• KPI vị trí Trưởng bộ phận giao nhận
• KPI Trưởng bộ phận giao nhận
• Mục tiêu trong kỳ
• Chất lượng sản phẩm
• Tỷ lệ nhận hàng hóa theo kế hoạch
• Tỷ lệ giao hàng đúng hóa đơn
• Kế hoạch đào tạo nhân viên
• Chỉ số KPI phó phòng R&D
• KPI phó phòng R&D
• Doanh thu sản phẩm
• Đào tạo nhân viên
• Nghiên cứu sản phẩm
• Hệ thống thông tin
• Công nghệ sản xuất sản phẩm mới
• Sổ tay công nghệ
• Tần suất đánh giá
• KPI vị trí Trưởng phòng Cung ứng
• KPI Trưởng phòng Cung ứng
• Kết quả kỳ vọng
• Kiểm soát tồn kho
• Chi phí mua hàng
• Tiến độ cung cấp hàng
• Mạng lưới cung ứng
• Đánh gia nhân viên