TAILIEUCHUNG - Giáo trình cao học Quản trị kinh doanh quốc tế: Phần 2

Phần 2 giáo trình cao học "Quản trị kinh doanh quốc tế" cung cấp cho người học các kiến thức: Thiết kế và kiểm soát tổ chức quốc tế, quản trị marketing quốc tế, quản trị điều hành quốc tế, quản trị nguồn nhân lực quốc tế,. . | Chương 6 THIÉT KÉ VÀ KIÊM SOÁT TÓ CHỨC ọuoc TẼ . BÁN CHÁT CỦA THIÉT KÉ TÓ CHỨC QUÓC TẾ Thiết kế to chức organization design thường được gọi là cấu trúc tô chức organizational structure là khuôn mẫu toàn diện cùa các thành phần và hỉnh dạng cấu trúc được sử dụng để quàn trị toàn bộ tô chức. Thiết kê đúng cho một tổ chức bất kỳ phụ thuộc vào quy mô công ty chiên lược công nghệ và môi trường cũng như nên văn hóa cúa các nước mà công ty hoạt động. Thiết kế tổ chức cùng là phương tiện cơ bản mà thông qua dó chiến lược được thực hiện và công việc cùa tổ chức thực sự được hoàn tất. Một công ty không thể hoạt động trừ phi các thành phần cấu trúc khác nhau của công ty được gắn kết với nhau mệt cách chính xác. Thông qua thiết kế tổ chức thực hiện bốn việc. Thứ nhất công ty phân bồ các nguồn lực. Thứ hai nỏ phân công công việc cho các nhân viên. Thứ ba nó thông báo cho các nhân viên quy định quy trinh và những kỳ vọng cùa công ty về sự thể hiện trong công việc của nhân viên. Thứ tư nó tập hợp và chuyên đôi thông tin cân thiêt vê giải quyêt vấn đề ra quyết định và kiểm soát hiệu quả tổ chức. Nhiệm vụ cuối cùng đặc biệt quan trọng đổi với những MNC vì những tập đoàn này phai quản trị sự san sẻ lượng thông tin không lô giữa các trụ sở chính của tập đoàn và công ty con và nhân viên trải rộng khăp thê giới. Cẩu trúc của một tổ chức không được tạo ra chí để coi chơi thiết kể tổ chức là một quá trình diền ra liên tục. Thật vậy các nhà quản trị thay đổi thiết kế cùa công ty họ hầu như liên tục. Ví dụ ngay sau khi Unilever bán rê các hoạt động của nó chuyên vê ngành hóa họ dã kêt hợp hoạt động ờ Mỹ của Chesebrough-Pond s Helene Curtis và liên minh Lever Brothers để tạo ra một công ty con mới Unilever Home Personal Care USA. Bằng cách làm như vậy Unilever tin rằng họ có thể đạt được hiệu quả kinh tể quy mô và kinh tê phạm vi trong hoạt động quàng bá marketing và phân phôi các sản phầm tại thị trường Mỳ. Một nghiên cứu đã tìm ra rằng hầu như các công ty và chi nhánh cua các .

• Quản trị kinh doanh
• Giáo trình Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị marketing quốc tế
• Quản trị điều hành quốc tế
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế
• Hoạt động kinh doanh quốc tế
• Hợp đồng kinh doanh quốc tế
• Kinh tế quốc tế
• Đầu tư quốc tế
• Quản trị chiến lược quốc tế
• Giáo trình Kinh doanh quốc tế
• Kinh doanh quốc tế
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Môi trường kinh doanh quốc tế
• Mô hình hệ thống chính trị
• Thương mại quốc tế
• quản trị doanh nghiệp
• giáo trình kinh tế
• hội nhập kinh tế
• Chiến lược kinh doanh
• Tổng quan kinh doanh quốc tế
• Động cơ kinh doanh quốc tế
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Môi trường thương mại toàn cầu
• Kinh doanh thương mại
• Công ty đa quốc gia
• Môi trường thương mại
• Chiến lược marketing
• Nguồn nhân lực quốc tế
• tài liệu học đại học
• Giáo trình Quản trị kinh doanh
• Quản trị tri thức
• Đạo đức kinh doanh
• Quản trị đa văn hóa
• Quản trị bán hàng
• hoạch định kinh doanh quốc tế
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh
• Thị trường chiến lược kinh doanh
• Quản lý kinh tế
• Quản lý thương mại quốc tế