TAILIEUCHUNG - Làm thế nào nhận nhiều hơn từ nhân viên?

Nếu bạn nghĩ rằng nhân viên đã cống hiến hết mình rồi mà không có hiệu quả thì nên xem xét lại. Là một người lãnh đạo giỏi nghĩa là phải đưa ra được những cản trở cho nhân viên và một sự đánh giá công bằng dựa trên những cân nhắc kỹ lưỡng. | Làm thế nào để nhận nhiều hơn từ nhân viên Nếu bạn nghĩ rằng nhân viên đã cống hiến hết mình rồi mà không có hiệu quả thì nên xem xét lại. Là một người lãnh đạo giỏi nghĩa là phải đưa ra được những cản trở cho nhân viên và một sự đánh giá công bằng dựa trên những cân nhắc kỹ lưỡng. Trung bình không còn đủ tốt nữa. Không còn có chỗ môi trường đầy cạnh tranh này. Nó không thể tồn tại trong nền kinh tế nóng bỏng này. Nếu bạn chấp nhận một sự thể hiện bình thường trong công việc từ nhân viên bạn sẽ gây thiệt hại lớn cho công ty. Vậy tại sao nhiều người trong chúng ta lại dễ dàng chấp nhận sự thể hiện đó Có lẽ bởi vì đòi hỏi nâng cao tay nghề là một việc không dễ dàng thực hiện. Nếu tiến hành theo đúng nguyên tắc có thể sẽ không hợp lí. Và nếu bạn không làm bất kì điều gì về vấn đề này có thể nó sẽ không giúp bạn biết được nên bắt đầu từ đâu và như thế nào. Điều hành nhân viên làm việc hiệu quả Điểm bắt đầu đó là với công thức 20-60-20 . Giống như tỉ lệ phần trăm hiệu quả công việc của từng nhóm nhân viên trong công ty và bạn sẽ tìm ra cách phân loại nhân viên thành 3 nhóm 20 nhân viên làm việc đạt hiệu quả cao 60 nhân viên làm việc đạt hiệu quả trung bình 20 nhân viên làm việc không đạt hiệu quả Bạn có 3 điểm để bắt đầu nhưng điểm nào là quan trọng nhất Đây là gợi ý nhân viên dưới sự điều hành của bạn làm việc đạt hiệu quả cao. Vì vậy đừng lãng phí thời gian nhắc lại những gì đã bị thất bại. Chúng ta sẽ nói về vấn đề này sau. Nhân viên làm việc đạt hiệu quả trung bình - chiếm đa số -- và nhân viên yếu kém một lượng nhỏ hơn nhưng lại vô cùng nguy hiểm. Bạn sẽ bắt đầu với kiểu nhân viên nào và bạn sẽ làm gì Thông tin quan trọng có thể giúp bạn bắn mũi tên trúng hai đích. Nghiên cứu chỉ ra rằng khi bạn bắt đầu quản lí nhân viên yếu kém điều đó sẽ ảnh hưởng lớn tới những nhóm nhân viên kế tiếp-nhân viên làm việc đạt hiệu quả trung bình. Nếu bạn không hành động đúng lúc để kịp ngăn cản những biểu hiện yếu kém của nhân viên những người làm việc không đạt năng suất lãng phí .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý