TAILIEUCHUNG - Phát triển nhóm tới tương lai

Thiết lập mục tiêu cho nhóm là công việc rất quan trọng nếu bạn mong muốn tối ưu hóa và duy trì hiệu suất làm việc của các thành viên trong nhóm cũng như tạo động lực phát triển nhóm tới tương lai. Các thành viên trong nhóm của bạn sẽ phải hiểu rõ mục tiêu của nhóm là gì và làm thế nào để đạt được mục tiêu đó. Tham khảo bài viết trên đây để hiểu thêm về điều này. Ngoài ra, để xem thêm nhiều tài liệu hay về Kỹ năng bán hàng, các bạn vui lòng ghé xem tại Bộ tài liệu Xây dựng Đội ngũ Bán hàng Chuyên nghiệp. | Phát triển nhóm tới tương lai PHÁT TRIỂN NHÓM TỚI TƯƠNG LAI Xây dựng các mục tiêu Mục tiêu là điều sống còn của hoạt động của toàn nhóm. Chúng bảo đảm sản phẩm được giao đi làm hài lòng khách hàng, bảo đảm tiến độ công việc và bảo đảm giá thành sản phẩm, cùng những tiêu chuẩn khác. Chúng còn là tiêu chuẩn so sánh để dựa vào đó mà khen thưởng. Dùng các mục tiêu để thúc đẩy nhóm Hãy thúc đẩy nhóm đạt tới những mục tiêu đặc biệt, bằng cách trình bày các mục tiêu chủ yếu và xem như đó là những thách thức cần đạt tới qua việc kết hợp mọi khả năng và nỗ lực của họ. Việc co giãn chỉ tiêu Thách thức lớn nhất là khi bạn phải “co giãn” các chỉ tiêu. Lúc ấy bạn cần phải phân nhỏ các mục tiêu và phần việc cá nhân, miễn sao chúng được rõ ràng, xuyên suốt, thiết thực và kinh tế. Việc thay đổi chỉ tiêu Các chỉ tiêu được co giãn hay không còn dính líu đến kế hoạch. Hãy đặt các chỉ tiêu mới vào hàng lối với tình thế mới. Điều này có thể thúc đẩy nhóm nhiều hơn. Đó là điều mà cả nhóm phải cùng nhau giải quyết, và có khi kế hoạch sau này cải thiện còn cần dựa vào kế hoạch ban đầu. Khen thưởng Lan truyền những gương điển hình Khi các cá nhân đạt thành tích về chỉ tiêu và thành quả, để động viên và khen thưởng họ, tổ chức, cơ quan cần đưa ra những gương điển hình này cho mọi người biết và thừa nhận dưới mọi hình thức truyền thông. Đặt ra mức khen thưởng Cần có sự đánh giá và kinh nghiệm để đặt ra một hệ thống khen thưởng. Khắt khe quá hoặc hào phóng quá đều gây ra những bất lợi. Thích ứng cơ hội Tiên liệu sự thay đổi Qua quá trình hoạt động của nhóm, điều không tránh được là các nhiệm vụ của nó sẽ thay đổi về mặt các hỉ tiêu, sự vận hành, các ýêu tố chi phí, hay các hạn định. Để thành công, các nhóm cần sẵn sàng thay đổi nhanh theo các hoàn cảnh mới. Giúp nhóm am hiểu Hãy thông báo sự thay đổi ngay và trả lời các vấn đề, vì sự thay đổi có thể ảnh hưởng mọi .

• Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng mềm
• Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng hoạt động tập thể
• Làm việc tập thể
• Phát triển nhóm tới tương lai
• Kế hoạch hoạt động nhóm
• Quản trị nhóm
• Vai trò của kỹ năng mềm
• Mối quan hệ giữa kỹ năng mềm và kỹ năng cứng
• Mối quan hệ giữa kỹ năng mềm và kỹ năng sống
• Phát triển kỹ năng mềm cho đội ngũ giảng viên
• Năng lực giảng viên trường cao đẳng vùng Tây Nguyên
• Văn hóa chất lượng trong nhà trường
• Yêu cầu đổi mới giáo dục nghề nghiệp
• Giải pháp hoàn thiện kỹ năng mềm
• Lý luận về kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm với sinh viên
• Rèn luyện kỹ năng mềm
• Phân tích thực trạng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm
• Đào tạo tiếp cận năng lực
• Quản lý hoạt động bồi dưỡng kĩ năng mềm
• Đổi mới công tác quản lý bồi dưỡng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm cho chuyên viên giám sát
• Thành công với 9 kỹ năng mềm cơ bản
• kinh nghiệm cuộc sống
• kỹ năng mềm cơ bản
• tài liệu kỹ năng mềm
• kỹ năng mềm để thành công
• Khảo sát thực trạng kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm sinh viên
• Nhu cầu trang bị kỹ năng mềm
• Đại học Kinh tế Quốc dân
• Thực trạng kỹ năng mềm
• Nhận định kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm CNTT
• Tổng quan kỹ năng mềm CNTT
• Bài giảng Kỹ năng mềm CNTT
• Kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin
• Vai trò của kỹ năng mềm CNTT
• Kỹ năng làm việc với máy tính
• Bài giảng Kỹ năng mềm
• Kỹ năng sống
• Đặc điểm kỹ năng mềm
• Vai trò kỹ năng mềm
• Kỹ năng tự nhận thức
• Luyện tập kỹ năng
• Kỹ năng được hiểu
• Phương pháp rèn luyện kỹ năng mềm
• Kỹ năng xúc cảm
• sinh viên đại học thương mai
• kỹ năng sinh viên
• vận dụng kỹ năng mềm
• ứng dụng kỹ năng mềm cho sinh viên
• Kỹ năng mềm của sinh viên
• Kỹ năng tâm lý xã hội
• Nhận thức sinh viên về kỹ năng mềm
• Phương pháp tiếp cận kỹ năng mềm
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng chuẩn bị hồ sơ xin việc
• Kỹ năng phỏng vấn
• Kỹ năng thuyết trình
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Kỹ năng mềm cần bồi dưỡng cho sinh viên
• Trường Đại học Đồng Tháp
• Kỹ năng học và tự học
• Kỹ năng tư duy sáng tạo
• Dạy học kỹ năng mềm
• Phân loại kỹ năng mềm
• Tư tưởng Hồ Chí Minh
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Kỹ năng làm việc theo nhóm
• kỹ năng mềm cân thiết
• kỹ năng sáng tạo
• luyện kỹ năng mềm
• Bài giảng môn học Kỹ năng mềm
• Nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên
• Tài chính ngân hàng
• Thực trạng về kỹ năng mềm
• Những kỹ năng mềm cơ bản
• Phát triển kỹ năng mềm cho sinh viên
• Biện pháp rèn kỹ năng mềm
• Nâng cao chất lượng đào tạo
• Rèn kỹ năng mềm cho sinh viên
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Triết học
• Tư duy trong việc giáo dục kỹ năng mềm
• Giáo dục kỹ năng mềm cho sinh viên
• Công tác giáo dục kỹ năng mềm
• Hệ thống kỹ năng mềm
• Tài chính thương mại
• Kỷ yếu Hội thảo khoa học cấp Viện
• Hội thảo khoa học ngành Giáo dục
• Đào tạo kỹ năng mềm cho sinh viên
• Truyền đạt kỹ năng mềm
• Nâng cao chất lượng giáo dục kỹ năng mềm
• kỹ năng mềm cần thiết
• kỹ năng mềm là gì
• các kỹ năng mềm cần học
• kỹ năng thuyết phục khách hàng
• Luyện kỹ năng sáng tạo
• Tài liệu môn học Kỹ năng mềm
• Kỹ năng học tập bậc đại học
• Giáo dục đại học
• Phương pháp giảng dạy