TAILIEUCHUNG - Bài giảng về Headhunt and network

Trên mạng hiện nay có khá nhiều headhunter và các recruiter nhưng có khá ít bạn chia sẻ những kỹ thuật, kiến thức các bạn đang sử dụng để "headhunt". Tham khảo ngay "Bài giảng về Headhunt and network" nhằm giúp cho các bạn mới vào nghề có một tài liệu đầu tay và phát triển tốt kĩ năng của mình. Để xem thêm nhiều tài liệu, bài giảng hay về lĩnh vực Nhân sự, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp. | Bài giảng về Headhunt and network Lets HEADHUNT AND NETWORK !!!! What are we covering today • How to be effective in headhunting • Different ways of Headhunting and networking. • Some important tips. "Knowledge is a process of piling up facts; wisdom lies in their simplification." Hence “simplify” and “apply” Knowledge Headhunting – Why and When 1. Quality of CVs – Conversion Ratio is higher 2. Niche Skills requirements – When requirement is very specific 3. When competition stiff – Multiple vendors 4. Lead time less 5. Database Poor 6. To target candidates who otherwise may not apply You can be a good Headhunter If you have/are - • Knowledge • Common Sense in abundance • Perseverance • Organised • Creative • Good Networking skills • Confident Knowledge Client’s Requirement Client’s Business Client’s Industry Target company – People;Projects and Processes Common Sense Am I tapping the right industry, the right people at the right time at the right place? Am I introducing myself in the right manner Am I using the right words while making these calls? Am I closing the conversation at the right time? Am I asking right and to-the-point questions? Organised Do I document the relevant details after every call I names and nos. etc. Do I document the research findings for future reference. Am I able to retrieve the information whenever I need them Good networking skills • Establishing relationships with other professionals. • Join associations, talk to new people, talk to people you know, and to people they know. • In case, you cannot network openly do it with with discretion, but do network! • Remember, just because youve interacted with someone once does not mean that youre networking job is done. You must keep the .

• Kỹ năng quản lý
• Head hunting
• Headhunt and network
• Bài giảng về Headhunt and network
• Cuộc chiến săn người lao động
• Tuyển dụng người tài
• Cách chiêu mộ nhân tài
• Phúc lợi cho nhân tài
• Bài giảng về Headhunting
• Tuyển dụng nhân sự
• Kết nối người tài với doanh nghiệp
• Nhân tài với doanh nghiệp
• Săn người tài
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Phúc lợi xã hội
• Phúc lợi cho người lao động
• Quyền lợi người lao động
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Bài giảng Kinh tế nguồn nhân lực
• Kinh tế nguồn nhân lực
• Bài giảng nguồn nhân lực
• Phân loại phúc lợi
• Bảo hiểm xã hội
• Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao
• Quản trị nhân lực nâng cao
• Các phúc lợi cho người lao động
• Quản lý chương trình phúc lợi
• Sự kỳ thị
• Người mại dâm
• Thực hiện quyền con người
• Nhân phẩm con người
• Nghiên cứu mại dâm Việt Nam
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Chuyên viên C&B
• Chuyên viên C&B
• Chấm công nhân viên
• Tính tiền lương nhân viên
• Nâng lương cho người lao động
• Thủ tục thanh toán lương thưởng
• Quy chế phúc lợi
• Nội quy lao động
• Quy chế khen thưởng kỷ luật
• Chính sách chế độ phúc lợi
• Tổ chức xã hội
• Hỗ trợ phúc lợi xã hội
• Kiến tạo xã hội
• Xã hội học nhận thức
• Xã hội học
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Quản trị kinh doanh
• Tạo động lực cho người lao động
• Chính sách đãi ngộ cho nhân viên
• Phúc lợi cho nhân viên
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Tạo động lực làm việc
• Cán bộ nhân viên Bảo hiểm
• Nguồn nhân lực tri thức
• Chính sách phúc lợi cho nhân viên
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên
• Công tác quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn lực ngành ngân hàng
• Xây dựng chiến lược doanh nghiệp
• Tạo động lực làm việc cho người lao động
• Chính sách đãi ngộ nhân viên
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh
• Tạo động lực cho người lao động
• Động lực làm việc
• Thu hút nguồn nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Thù lao tài chính
• Phúc lợi tài chính
• Giải pháp tạo động lực làm việc
• Tạo động lực thông qua tiền lương
• Giải pháp về chính sách phúc lợi
• Luận văn thạc sĩ QTKD
• Quản trị kinh doanh MBA
• Sự gắn kết nhân viên nòng cốt
• Nhân viên nòng cốt
• Phát triển nghề nghiệp
• Kinh tế tri thức
• Chiến lược kinh doanh
• Nguồn nhân lực trong tổ chức
• Luận văn Kinh tế
• Phương pháp tạo động lực làm việc
• Động lực làm việc của cán bộ nhân viên
• Điều kiện phúc lợi cho nhân viên
• Nâng cao phúc lợi cho nhân viên
• Công ty Bất động sản Sen Vàng
• Chính sách đãi ngộ nhân sự
• luận văn tốt nghiệp
• báo cáo tốt nghiệp
• luận văn quản trị
• động lực lao động
• động lực cho người lao động
• phúc lợi người lao động
• nhà xuất bản xây dựng
• Thị trường lao động
• Công tác tạo động lực
• Quản trị nhân sự
• Loại hình phúc lợi
• Tổ chức doanh nghiệp
• Kiểm soát nhân sự
• Người cao tuổi
• Sức khỏe của người cao tuổi
• Chính sách chăm sóc người cao tuổi
• Phúc lợi xã hội cho người cao tuổi
• Già hóa dân số ở Việt Nam
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Loại hình phúc lợi cho người lao động
• Hình thức trả lương thông dụng
• Phát triển kinh tế Việt Nam
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Động lực làm việc của người lao động
• Chính sách quản trị nhân sự
• Chính sách phúc lợi cho lao động