TAILIEUCHUNG - KPI vị trí Nhân viên giao nhận nội địa

KPI Nhân viên giao nhận nội địa được đánh giá dựa trên các tiêu chí về tỷ lệ khiếu nại về chất lượng sản phẩm trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra, tỷ lệ khiếu nại về chất lượng máy nông nghiệp trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra, tỷ lệ giao hàng đúng hóa đơn bán hàng/tổng hóa đơn bán hàng., . Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI, BSC ứng với mỗi phòng ban, chức danh công việc trong doanh nghiệp qua Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang . | KPI vị trí Nhân viên giao nhận nội địa .den{color:inherit;}.ttnd ol,.ttnd ul,.ttnd dl{padding: 0 0px 0 20px;}.ttnd hr{margin:10px 0px;}.ttnd a[href="javascript:void(0);"],.ttnd a[href="#"]{color:inherit;}#dtextscript p{text-align:left;}#dtextscript img{vertical-align:middle;} Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân Kỳ: 1 Họ tên:  Vị trí: Giao nhận nội địa     Bộ phận: Phòng giao nhận                         A. Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI bộ phận Mục tiêu trong kỳ Tầm quan trọng Kết quả thực hiện Tỷ lệ thực hiện Kết quả thực hiện tổng hợp       Tháng Quý Năm ĐVT           (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) 1 Tỷ lệ khiếu nại về CLSP trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra.                  %   20%       2 Tỷ lệ khiếu nại về CL máy nông nghiệp  trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra.                  %   25%       3 Tỷ lệ giao hàng đúng hóa đơn bán hàng/tổng hóa đơn bán hàng                   100   %   25%       4 Sử dụng chi phí theo định mức đã duyệt                   100   %   20%       5 Số lần tai nạn nghiêm trọng (tai nạn nghiêm trọng là người lao động không thể tiếp tục làm việc, phải nghỉ chữa trị)      ;   %   10%         Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá

• Biểu mẫu
• KPI Nhân viên giao nhận nội địa
• Nhân viên giao nhận nội địa
• Giao nhận nội địa
• KPI phòng giao nhận
• Chất lượng sản phẩm
• Vận chuyển sản phẩm
• Chất lượng máy nông nghiệp
• Kế hoạch giao nhận hàng
• Kế hoạch giao nhận nội địa
• Dịch vụ bán hàng
• Chỉ số KPI của nhân viên giao nhận nội địa
• Hóa đơn bán hàng
• Luân chuyển hàng hóa
• Tỷ lệ khiếu nại
• Chỉ số KPI của trưởng bộ phận Giao nhận
• KPI vị trí trưởng bộ phận Giao nhận
• KPI trưởng bộ phận giao nhận
• Đào tạo nhân viên
• Kế hoạch nhận hàng
• Giao nhận hàng xuất nhập khẩu
• Giao nhận hàng nội địa
• Bài tiểu luận
• Dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• Ngân hàng bán lẻ
• Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng
• Ngân hàng Đầu tư và Phát triển
• Luận văn
• kiểm soát bán hàng
• cẩm nang kiểm soát bán hàng
• kinh nghiệm kiểm soát bán hàng
• dịch vụ Hàng Không
• tìm hiểu dịch vụ Hàng Không
• nghiên cứu dịch vụ Hàng Không
• phát triển dịch vụ Hàng Không
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Phát triển dịch vụ ngân hàng
• Dịch vụ ngân hàng
• Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Ngân hàng
• Ngân hàng TMCP Việt Nam Tín Nghĩa
• Khả năng phát triển dịch vụ ngân hàng
• Luận văn Thạc sĩ Kinh doanh và quản lý
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh
• Khóa luận tốt nghiệp
• Đánh giá chất lượng dịch vụ
• Tổ chức tín dụng
• Mô hình chất lượng dịch vụ
• Kỹ năng bán hàng
• Kinh nghiệm bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng
• Tổ chức bán hàng
• Chăm sóc khách hàng
• Dịch vụ hậu mãi
• Dịch vụ sau khi mua hàng
• Tài chính tiền tệ
• Thị trường bán lẻ
• Luận văn Thạc sỹ Kinh tế
• Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng
• Ngân hàng Xuất nhập khẩu Việt Nam
• Chất lượng dịch vụ ngân hàng
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Tài chính ngân hàng
• Ngân hàng thương mại
• Chất lượng dịch vụ
• Ngân hàng thương mại Việt Nam
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Kinh doanh dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• Chất lượng dịch vụ bán hàng
• Chất lượng dịch vụ bán lẻ
• Lòng trung thành khách hàng
• Quản lý cửa hàng tiện lợi
• Cải thiện chất lượng dịch vụ bán hàng
• Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
• Tỉnh Đông Đô
• Chi nhánh Hà Nội
• Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt
• Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội
• Chi nhánh Tây Hồ
• Ngân hàng TMCP Việt Nam Thương Tín
• Khóa luận tốt nghiệp Tài chính ngân hàng