TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Tổng quan quản trị nguồn nhân lực

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực được biên soạn nhằm giúp sinh viên có thể nắm vững và hiểu rõ được bản chất, vai trò và mục tiêu của QTNNL, biết được các hoạt động chủ yếu của QTNNL, các nhân tố ảnh hưởng đến môi trường, bản chất và vai trò của nhà quản trị. . | Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Tổng quan quản trị nguồn nhân lực CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHOA KHOAQUẢN QUẢNTRỊ TRỊKINH KINHDOANH DOANH GV. LÊ THỊ HẠNH TÀI LIỆU THAM KHẢO ********* Ts. Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006. Ts. Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007. Một số tài liệu tham khảo khác. CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MỤCTIÊU MỤC TIÊUCHƯƠNG CHƯƠNG Hiểu được bản chất, vai trò và mục tiêu của QTNNL. Biết được các họat động chủ yếu của QTNNL. Các nhân tố ảnh hưởng đến môi trường. Bản chất và vai trò của nhà quản trị. Chương 1 TỔNG QUAN VỀ QTNNL 1. BẢN CHẤT HĐNNL Doanh nghiệp là tập hợp các nguồn lực: • Con người. • Máy móc. KHÁINIỆM KHÁI NIỆM • Kiến thức, khoa học kỹ thuật. • Tiền. Nhân lực gồm: • Thể lực. • Trí lực. Chương 1 TỔNG QUAN VỀ QTNNL 1. BẢN CHẤT HĐNNL Nguồn nhân lực: là tất cả các thành viên trong tổ chức sử dụng kiến thức, kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm, hành vi đạo đức, để thành lập, phát triển và duy trì doanh nghiệp. “ QTNNL là tất cả các họat động của tổ chức nhằm thu hút, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và gìn giữ một lực lượng lao động phù hợp yêu cầu của tổ chức về cả số lượng và chất lượng ” Chương 1 TỔNG QUAN VỀ QTNNL 1. BẢN CHẤT HĐNNL QTNNL là công tác quản lý con người trong nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức đối với lao động. PHẠM VI QTNNL chịu trách nhiệm đưa con người vào tổ chức giúp cho họ thực hiện công việc, thù lao lao động và giải quyết các vấn đề phát sinh. ( Nguồn: Giáo trình QTNNL, TS. Nguyễn Ngọc Quân, NXB ĐH kinh tế quốc dân Hà Nội- 2007, trang 8) Chương 1 TỔNG QUAN VỀ QTNNL 1. BẢN CHẤT HĐNNL • Thành lập tổ chức, giúp tổ chức tồn tại và phát triển trên thị trường. • Phát triển nguồn nhân lực làm tăng VAI TRÒ năng suất. • Quản lý nguồn lực .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của nhà quản trị
• Môi trường bên trong doanh nghiệp
• Môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực