TAILIEUCHUNG - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong xây dựng hệ thống kế toán quản trị
Hệ thống liên kết này sẽ thiết kế, hệ thống hóa các chỉ số đo lường trong việc xây dựng các kế hoạch, đồng thời, theo dõi, phân tích, đánh giá quá trình thực hiện và đánh giá việc thực hiện mục tiêu tài chính trong mối quan hệ gắn kết với các mục tiêu phi tài chính, từ đó tham vấn cho nhà quản trị cách thức điều chỉnh và bám sát mục tiêu chiến lược. | Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong xây dựng hệ thống kế toán quản trị TẠP CHÍ KHOA HỌC, TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ ĐẶC BIỆT 11. 2015 VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Lã Thị Thu1, Nguyễn Xuân Hào2 TÓM TẮT Nhiều doanh nghiệp thường tập trung quá mức vào các hoạt động hàng ngày mà quên mất mục tiêu chiến lược, dẫn đến quá trình quản trị hoặc xa rời mục tiêu chính yếu; hoặc không đạt được mục tiêu do không gắn kết các mục tiêu trong quá trình thực hiện, do không xây dựng hệ thống chỉ số đo lường cụ thể. Thẻ điểm cân bằng chỉ được coi là công cụ quản trị hữu hiệu khi được ứng dụng trong hệ thống kế toán quản trị. Hệ thống liên kết này sẽ thiết kế, hệ thống hóa các chỉ số đo lường trong việc xây dựng các kế hoạch, đồng thời, theo dõi, phân tích, đánh giá quá trình thực hiện và đánh giá việc thực hiện mục tiêu tài chính trong mối quan hệ gắn kết với các mục tiêu phi tài chính, từ đó tham vấn cho nhà quản trị cách thức điều chỉnh và bám sát mục tiêu chiến lược. Từ khóa: Thẻ điểm cân bằng, quản trị theo mục tiêu, kế toán quản trị 1. ĐẶT VẤN ĐỀ Xu hƣớng quản trị doanh nghiệp hiện đại tập trung vào thực hiện mục tiêu chiến lƣợc, nhằm bám sát quá trình thực hiện mục tiêu và nâng cao hiệu quả quản lý thì công cụ thẻ điểm cân bằng (BSC) đƣợc sử dụng phổ biến ở các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế hiện đại phát triển. Vì vậy, trong các doanh nghiệp trên nhất thiết phải xây dựng hệ thống kế toán quản trị có vận dụng thẻ điểm cân bằng thông qua việc lập kế hoạch, xây dựng hệ thống chỉ số đo lƣờng các mục tiêu trong mối quan hệ cân bằng giữa các viễn cảnh tài chính, thị trƣờng/khách hàng, quá trình nội bộ, đào tạo và phát triển; Thông qua bảng báo cáo BSC, hệ thống kế toán quản trị thƣờng xuyên thu thập, đánh giá, phân tích quá trình thực hiện mục tiêu gia tăng hàng năm để điều chỉnh quá trình thực hiện tƣơng lai, bám sát mục tiêu co giãn và mục tiêu chiến lƣợc. Trong phạm vi bài viết, .
đang nạp các trang xem trước
