TAILIEUCHUNG - Mô hình 7S Mckinsey kết hợp thẻ điểm cân bằng - một công cụ kế toán quản trị hữu ích trong việc đánh giá hiệu quả doanh nghiệp
Với những biến đổi của nền kinh tế thị trường cạnh tranh hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn tại thì phải không ngừng thay đổi, đó là quy luật tất yếu. Mô hình 7S Mckinsey kết hợp với thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) là một công cụ kế toán quản trị hữu ích giúp nhà quản trị xác định được điểm mạnh, yếu của doanh nghiệp | MÔ HÌNH 7-S MCKINSEY KẾT HỢP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG - MỘT CÔNG CỤ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ HỮU ÍCH TRONG VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DOANH NGHIỆP Nguyễn Thị Thanh Thúy1 Tóm tắt: Với những biến đổi của nền kinh tế thị trường cạnh tranh hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn tại thì phải không ngừng thay đổi, đó là quy luật tất yếu. Mô hình 7S Mckinsey kết hợp với thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) là một công cụ kế toán quản trị hữu ích giúp nhà quản trị xác định được điểm mạnh, yếu của doanh nghiệp thông qua bảy nhân tố: Chiến lược (strategy), cơ cấu (Structure), hệ thống (systems), nhân sự (staff), kỹ năng (Skill), phong cách / Văn hóa (Style/ Culture) và Các giá trị chia sẻ (Shared values), đánh giá doanh nghiệp tương ứng trên bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học tập và phát triển; trên cơ sở đó có hướng điều chỉnh hợp lý đưa doanh nghiệp thành công, đứng vững trên thị trường. Từ khoá: Mô hình 7S Mckinsey, Thẻ điểm cân bằng, Kế toán quản trị, Hiệu quả doanh nghiệp, 7 yếu tố thành công, Đánh giá doanh nghiệp. 1 . Khái quát về mô hình 7S Mckinsey Mô hình 7S được thiết kế bởi Tom Peters và Robert Waterman, những chuyên gia tư vấn từng làm việc tại McKinsey - một công ty tư vấn của Mỹ. Mô hình này đã được áp dụng tại nhiều công ty trên toàn thế giới. Mô hình 7S Mckinsey là sự kết hợp của 7 nhân tố độc lập bao gồm: Chiến lược (strategy), cơ cấu (Structure), hệ thống (systems), nhân sự (staff), Kỹ năng (Skill), Phong cách (Style) và Các giá trị chia sẻ (Shared values). Mô hình 7S cho thấy các nhân tố có mối liên kết chặt chẽ với nhau, vì thế khi có bất cứ sự thay đổi về chiến lược, mục tiêu, hệ thống đòi hỏi kéo theo sự thay đổi đồng bộ các nhân tố khác nhằm đảm bảo thành công cho doanh nghiệp. Bảy nhân tố có nội dung như sau: 1. Chiến lược (Strategy): thể hiện vị trí và hành vi của doanh nghiệp, có liên quan đến hoặc phòng bị đối với các thay đổi của môi trường bên ngoài, dự tính đạt được các lợi thế cạnh tranh. 1 . ThS. Khoa Kinh tế, trường Đại học
đang nạp các trang xem trước
