TAILIEUCHUNG - Những khó khăn trong triển khai phương pháp kiểm soát quá trình bằng thống kê: Kinh nghiệm từ các doanh nghiệp nước ngoài

Mục đích của nghiên cứu nhằm chỉ ra những khó khăn trong quá trình triển khai phương pháp này tại các doanh nghiệp, các khó khăn chủ yếu: (i) Thiếu cam kết và tham gia của người quản lý; (ii) Không có chương trình giới thiệu/ đào tạo SPC;. | Những khó khăn trong triển khai phương pháp kiểm soát quá trình bằng thống kê: Kinh nghiệm từ các doanh nghiệp nước ngoài KINH TẾ XÃ HỘI P-ISSN 1859-3585 E-ISSN 2615-9615 NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG TRIỂN KHAI PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT QUÁ TRÌNH BẰNG THỐNG KÊ: KINH NGHIỆM TỪ CÁC DOANH NGHIỆP NƯỚC NGOÀI DIFFICULTIES IN IMPLEMENTING STATISTICS PROCESS CONTROL METHODS: EXPERIENCE FROM FOREIGN FIRMS Phạm Việt Dũng*, Trần Thanh Tùng lường, phân tích và kiểm soát sự biến động trong quá trình TÓM TẮT sản xuất (Juran, 1988; Antony, 2000). Có nhiều các khái niệm Phương pháp SPC được sử dụng trong các doanh nghiệp để theo dõi, quản lý, khác nhau về SPC được đưa ra, cụ thể: SPC là một tập hợp phân tích và cải thiện quá trình sản xuất thông qua loại bỏ những biến đổi. Mục các kỹ thuật thống kê được sử dụng để kiểm soát dễ dàng đích của nghiên cứu nhằm chỉ ra những khó khăn trong quá trình triển khai phương quá trình sản xuất (Caulcutt, 1996; Sower, 1990; Rosenkrantz, pháp này tại các doanh nghiệp, các khó khăn chủ yếu: (i) Thiếu cam kết và tham gia 2002), loại bỏ khuyết tật (Sower, 1990), phân loại biến động của người quản lý; (ii) Không có chương trình giới thiệu/ đào tạo SPC; (iii) Thất bại trong quá trình và quản lý một cách có hệ thống trong giải thích các biểu đồ kiểm soát; (iv) Người lao động không hiểu rõ, đầy đủ về (Rosenkrantz, 2002), SPC là việc áp dụng các kỹ thuật thống quy trình sản xuất sản phẩm; (v) Hệ thống đo lường không hợp lý; (vi) Thiếu thông kê để đo lường và phân tích sự biến động trong quá trình tin giữa các cấp quản lý. (vii) Thiếu hiểu biết về yêu cầu khách hàng; (viii) Không (Juran, 1988). Lợi ích khi thực hiện SPC trong các doanh hiểu lợi ích của SPC; (ix) Ngại thay đổi/ chia sẻ kinh nghiệm; (x) Thiếu chuyên gia, nghiệp đã được nhiều nghiên cứu chỉ ra: (i) Giảm lãng phí người hướng dẫn thực hành về SPC; (xi) Không trao quyền cho người lao động. Kết thông qua sử dụng các công cụ kiểm soát; (ii) .

• Quản trị kinh doanh
• Kiểm soát quá trình bằng thống kê
• Doanh nghiệp nước ngoài
• Phương pháp SPC tại các doanh nghiệp
• Cải thiện quá trình sản xuất
• Quy trình sản xuất sản phẩm
• Kiểm soát chất lượng
• Phương pháp thống kê
• Lấy mẫu kiểm định thuộc tính
• Lấy mẫu kiểm định biến số
• Bài giảng Quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng
• Vai trò của kiểm soát quá trình bằng thống kê
• Các công cụ thống kê truyền thống
• Kiểm soát quá trình
• Kỹ thuật thống kê
• Chất lượng sản phẩm
• Biểu đồ nhân quả
• Máy may công nghiệp
• Phân tích năng lực quá trình
• Kiểm đồ biến số
• Kểm đồ thuộc tính
• Kỹ thuật kiểm soát quá trình
• Tạp chí Khoa học và Công nghệ
• Các yếu tố thành công
• Doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ
• Cam kết của lãnh đạo cấp cao
• Bài giảng Quản lý chất lượng sản phẩm
• Quản lý chất lượng sản phẩm
• Quá trình bằng thống kê
• Biểu đồ kiểm soát
• Bài giảng Quản lý chất lượng trong CNTP
• Quản lý chất lượng trong CNTP
• Quản trị chất lượng
• Công nghệ thực phẩm
• Công cụ quản lý chất lượng sản phẩm
• Ebook Thống kê trong kinh doanh
• Thống kê trong kinh doanh
• Hồi quy và tương quan
• Phân tích dãy số thời gian
• luận văn tốt nghiệp
• báo cáo thực tập
• kphương pháp thống kê
• hệ thống quản trị
• Luận án tiến sĩ
• Luận án tiến sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Công cụ thống kê trong SPC
• Chính sách vĩ mô
• Hệ thống phân tích đo lường
• Thống kê trong quản trị sản xuất
• Quy trình để thực hiện SPC
• Phân tích thống kê
• phần mềm Minitab
• Các công cụ phi thống kê
• Phương pháp 5S
• Phương pháp six Sigma
• Kỹ thuật của quản trị chất lượng
• Các công cụ của SPC
• Tạp chí Khoa học thương mại
• Phương pháp SPC
• Doanh nghiệp sản xuất cơ khí chế tạo
• Doanh nghiệp cơ khí chế tạo tại Việt Nam