TAILIEUCHUNG - Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn dựa trên cơ sở phân tích thực trạng quản lý nhân lực, thành tựu, hạn chế cũng như nguyên nhân của nó, Luận văn đề xuất một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội. | ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẶNG HOÀI NAM QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ HÀ NỘI Chuyên ngành : Quản lý Kinh tế Mã số : 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN TS. LÊ VĂN CHIỂN . PHẠM VĂN DŨNG Hà Nội - 2016 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU .3 1. Tính cấp thiết của đề tài .3 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu .4 . Mục tiêu 4 . Nhiệm vụ nghiên cứu 4 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu4 . Đối tượng nghiên cứu .4 . Phạm vi nghiên cứu 4 4. Dự kiến đóng góp mới của luận văn 4 5. Kết cấu luận văn 5 CHƢƠNG 1 .5 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ KHOA HỌC .6 VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP6 . Tổng quan tình hình nghiên cứu .6 . Các nghiên cứu về nhân lực trong doanh nghiệp .6 . Các nghiên cứu về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp 7 . Quản lý nhân lực trong tổ chức .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.