TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 8 - Th.S Trần Phi Hoàng

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 8 Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên trình bày các nội dung sau: Mục đích, đào tạo và phát triển nhân viên trong phòng và bản thân, các phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên,. | Chương 8 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CƠNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN . Mục đích Quá trình cạnh tranh về nguồn lao động trên thị trường mạnh mẽ buộc các doanh nghiệp, tổ chức phải chú trọng khuyến khích, động viên thực hiện tốt các mục tiêu của doanh nghiệp. Đánh giá nhân viên được thực hiện với nhiều mục đích khác nhau: Cung cấp các thơng tin cho nhân viên biết mức độ thực hiện cơng việc của họ so với người khác, so với tiêu chuẩn mẫu của doanh nghiệp. Giúp nhân viên điều chỉnh những sai lầm trong quá trình làm việc. Kích thích, động viên nhân viên cụ thể. Cung cấp các thơng tin làm cơ sở cho các vấn đề đào tạo, trả lương, khen thưởng, cải tiến cơ cấu tổ chức, thuyên chuyển nhân viên Tăng cường mối quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và cấp dưới. Chương 8 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CƠNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN . Nội dung và trình tự thực hiện cơng việc Xác định các yêu cầu cơ bản cần đánh giá Lựa chọn các phương pháp đánh giá Huấn luyện các nhà lãnh đạo và những người làm cơng tác đánh giá về kỹ năng đánh giá thực hiện cơng việc của nhân viên. Thảo luận với nhân viên về nội dung, phạm vi đánh giá Thực hiện đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện cơng việc Thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá Xác định các mục tiêu và kết quả mới cho nhân viên Chương 8 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CƠNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN . Nội dung và trình tự thực hiện công việc Xác định các yêu cầu cơ bản cần đánh giá 1/Kết quả tài chính: Doanh số Tỷ lệ lợi nhuận Tỷ lệ dư nợ quá hạn/ doanh số 2/Phát triển thị trường và sản phẩm mới Báo cáo nghiên cứu thị trường Hiệu quả của các chương trình khuyến mãi Thị phần Doanh số sản phẩm mới Phát triển mạng lưới đại lý, cửa hàng Chương 8 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CƠNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 3/Đào tạo và phát triển nhân viên trong phịng và bản thân Đào tạo và phát triển nhân viên trong phịng Phát triển bản thân 4/Đối ngoại Đánh giá của khách hàng Đánh giá của chính quyền địa .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Năng lực thực hiện công việc
• Trình tự thực hiện công việc
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực