TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - Bùi Hoàng Ngọc

Chương 8 Điều khiển do Bùi Hoàng Ngọc biên soạn nhằm giúp các bạn Giải thích được sự khác biệt giữa nhà quản trị và nhà lãnh đạo, những lý thuyết giải thích về bản chất con người, những lý thuyết về động cơ thúc đẩy và vận dụng vào công việc quản trị con người, các kiểu phong cách quản trị, quản trị thay đổi và xung đột trong tổ chức. | 01/04/2015 Chương VIII : Điều khiển Thầy giáo : Bùi hoàng Ngọc Email : “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai” Kiến thức cốt lõi của chương Giải thích được sự khác biệt giữa nhà quản trị và nhà lãnh đạo. Những lý thuyết giải thích về bản chất con người. Những lý thuyết về động cơ thúc đẩy và vận dụng vào công việc quản trị con người. Các kiểu phong cách quản trị. Quản trị thay đổi và xung đột trong tổ chức “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai” Nội dung chính của chương 3 1 Lãnh đạo và bản chất của lãnh đạo 2 Lý thuyết về bản chất của con người 3 3 Phẩm chất của nhà lãnh đạo 4 Các phong cách lãnh đạo 3 5 Quản trị xung đột & thay đổi trong tổ chức “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai” 1 01/04/2015 Phần 1 : Bản chất của điều khiển Con người là nguồn lực quan trọng nhất, nhưng cũng khó quản trị nhất trong tổ chức “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai” Khái niệm về điều khiển Điều khiển là sự tác động của nhà quản trị lên đối tượng quản trị ( nhân viên ) thông qua sự hướng dẫn, khích lệ, động viên để đối tượng quản trị ( nhân viên ) có thể hoạt động và hoạt động hiệu quả, từ đó đạt được mục tiêu chung của tổ chức. “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai” Các quan điểm về lãnh đạo Lãnh đạo là nghệ thuật tác động đến con người nhằm tạo ra những nỗ lực nơi họ để họ hoàn thành một cách tự nguyện các nhiệm vụ được giao. Quan điểm của Harold Koontz và Cyril O’Donnell “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai” 2 01/04/2015 Các quan điểm về lãnh đạo Lãnh đạo là quá trình điều khiển/hướng dẫn và tác động đến các thành viên trong nhóm để họ thực hiện nhiệm vụ. Quan điểm của James Stonner Và Charles Wankel “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai” Bản chất của lãnh đạo là gì ? Bản chất Trước tiên là phải có quyền Sau đó, dùng quyền

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Quản trị kinh doanh
• Các phong cách lãnh đạo
• Phẩm chất của nhà lãnh đạo
• Bản chất của lãnh đạo
• Tài liệu quản trị học
• Bài giảng chức năng kiểm tra quản trị
• Bài giảng quản trị căn bản
• Chức năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quản trị nhân sự
• Quyết định quản trị
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Quản trị học là gì
• Bài giảng Quản trị học Chương 2
• Các học thuyết quản trị
• Trường phái quản trị cổ điển
• Trường phái quản trị hành vi
• Đề cương bài giảng Quản trị học
• Vai trò của quản trị tổ chức
• Nguyên tắc quản trị học
• Vai trò của lập kế hoạch
• Quản trị doanh nghiệp
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị học
• bài giảng điện tử Quản Trị
• Bài giảng Quản trị học chương 4
• Thông tin trong quản trị
• Bài giảng Quản trị học chương 5
• Quy trình quản trị
• Chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học chương 8
• Quản trị xung đột
• Phong cách lãnh đạo
• Đề cương quản trị học
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• Bài tập tình huống
• Bài tập Quản trị học
• Bài tập tình huống môn Quản trị học
• Câu hỏi môn Quản trị học
• Tư tưởng quản trị
• Trường phái quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Sách quản trị học
• Lý thuyết quản trị học
• Quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị khoa học