TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 4 - PGS.TS. Nguyễn Thống

Bài giảng Quản lý dự án - Chương 4: Hoạch định và lập tiến độ dự án cung cấp cho người học các kiến thức về Hoạch định dự án, sơ đồ thanh ngang, sơ đồ CPM, sơ đồ PERT, điều chỉnh tiến độ dự án, điều hòa nguồn nhân lực. Mời các bạn cùng tham khả nội dung chi tiết. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP. HCM QUẢN LÝ DỰ ÁN Khoa Kyõ Thuaät Xaây Döïng - BM KTTNN Chương 4: Hoạch định & lập tiến độ dự án NỘI DUNG Giảng viên: PGS. TS. NGUYỄN THỐNG E-mail: nguyenthong@ or nthong56@ Hoạch định dự án Sơ đồ thanh ngang Sơ đồ CPM Sơ đồ PERT Điều chỉnh tiến độ dự án Điều hòa nguồn nhân lực Web: 1 4 PGS. TS. Nguyễn Thống Tél. (08) 38 640 979 - 098 99 66 719 QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 4: Hoạch định & lập tiến độ dự án NỘI DUNG Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương 1: Mở đầu 2: Khởi đầu dự án 3: Tổ chức dự án 4: Hoạch định & Lập tiến độ dự án 4bis: Sơ đồ mạng CPM & PERT 5: Kiểm soát dự án 5bis: Kiểm soát chi phí 6: Kết thúc dự án 7: Giới thiệu phần mềm MS Project. CÂU HỎI THẢO LUẬN Để dự án thành công chúng ta có nhất thiết phải lập kế hoạch không? Taị sao? 2 5 PGS. TS. Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 4: Hoạch định & lập tiến độ dự án TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Quản lý dự án. GS. TS. Georges Hirsch, Đặng TẠI SAO PHẢI LẬP KẾ HOẠCH? Hữu Đạo, Nguyễn Tiến Dũng, PGS. TS. Nguyễn Chân. NXBGD & CFVG 1994. 2. Quản lý dự án. TS. Cao Hào Thi, TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan. 2004. 3. Lập & thẩm định dự án đầu tư xây dựng. PGS. TS. Nguyễn Thống. NXBXDHN 2005. 4. Nguyên lý cơ bản quản lý dự án. TS. Bùi ngọc Toàn. NXBGTVT Hà Nội 2008. • Đảm bảo đạt được mục tiêu • Đảm bảo trình tự công việc • Xác định thời gian, chi phí, yêu cầu chất lượng • Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực • Giúp việc kiểm soát và theo dõi • 3 PGS. TS. Nguyễn Thống 6 PGS. TS. Nguyễn Thống 1 QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 4: Hoạch định & lập tiến độ dự án Chương 4: Hoạch định & lập tiến độ dự án TẠI SAO PHẢI LẬP KẾ HOẠCH? HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN • • • • Hoạch định là một quá trình mà NQL dự báo các vấn đề, những ảnh hưởng của các sự kiện có thể xảy ra làm thay đổi các hoạt động hoặc mục tiêu dự án. Thông qua hoạch định, NQL tác động .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Hoạch định dự án
• Lập tiến độ dự án
• Điều hòa nguồn nhân lực
• Điều chỉnh tiến độ dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm