TAILIEUCHUNG - Bài giảng chương 6: Tổ chức

Mục tiêu chương 6 là Trình bày những nhân tố chính của cơ cấu tổ chức và sơ đồ tổ chức; khái niệm về cơ cấu cơ giới và cơ cấu hữu cơ, các loại chuyên môn hoá các bộ phận trong tổ chức và các nguyên tắc cơ bản của sự phối hợp trong tổ chức, cơ cấu quyền hành của tổ chức; quan hệ quyền hành trực tuyến và tham mưu. | CHƯƠNG VI TỔ CHỨC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 1 MỤC TIÊU CHƯƠNG VI Trình bày những nhân tố chính của cơ cấu tổ chức và sơ đồ tổ chức; khái niệm về cơ cấu cơ giới và cơ cấu hữu cơ. Các loại chuyên môn hoá các bộ phận trong tổ chức và các nguyên tắc cơ bản của sự phối hợp trong tổ chức. Cơ cấu quyền hành của tổ chức; quan hệ quyền hành trực tuyến và tham mưu. Những nhân tố ảnh hưởng đến sự tập trung và phân quyền trong quản trị. Những nhân tố ảnh hưởng đến việc thiết kế tổ chức và các loại hình cơ cấu tổ chức. 2 CƠ CẤU TỔ CHỨC Cơ cấu tổ chức là một hệ thống chính thức về các mối quan hệ vừa độc lập vừa phụ thuộc trong tổ chức, thể hiện những nhiệm vụ rõ ràng: ai làm, làm cái gì và liên kết với các nhiệm vụ khác trong tổ chức như thế nào nhằm tạo ra một sự hợp tác nhịp nhàng để ứng mục tiêu của tổ chức. 3 CƠ CẤU TỔ CHỨC Cơ cấu tổ chức giúp cho nhân viên làm việc cùng nhau một cách hiệu quả nhờ Phân chia con người và các nguồn lực khác cho các hoạt động trong tổ chức. Phân định rõ trách nhiệm của các nhân viên và sự nỗ lực hợp tác của họ. Cho phép nhân viên biết được những điều gì đang kỳ vọng ở họ thông qua các quy tắc, các thủ tục hoạt động và tiêu chuẩn công việc. Thiết kế các tiến trình để thu thập và đánh giá thông tin giúp các nhà quản trị đưa ra các quyết định và giải quyết vấn đề. 4 NHỮNG NHÂN TỐ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC Chuyên môn hóa Xác định những nhiệm vụ cụ thể Phân chia cho các cá nhân hoặc tập thể đã được đào tạo để thực hiện nhiệm vụ Tiêu chuẩn hóa Các thủ tục ổn định và đồng nhất mà các nhân viên phải làm trong quá trình thực hiện công việc của họ Phối hợp Những thủ tục chính thức hoặc không chính thức hợp nhất những hoạt động của những cá nhân, các bộ phận khác nhau trong tổ chức Quyền hành Quyền ra quyết định và hành .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng chương Tổ chức
• Phân quyền trong quản trị
• Cơ cấu tổ chức
• Chuyên môn hóa trong tổ chức
• Lựa chọn cơ cấu cho tổ chức
• Thiết kế tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Khía cạnh của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn cấu trúc
• Tầm quan trọng của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn hệ thống
• Môi trường tổ chức
• Cấu trúc môi trường tổ chức
• Phạm vi môi trường tổ chức
• Hành động tổ chức
• Bài giảng Tổ chức công tác kế toán
• Tổ chức công tác kế toán
• Tổ chức công tác kế toán trong đơn vị kế toán
• Nguyên tác tổ chức công tác kế toán
• Nội dung tổ chức công tác kế toán
• Nhiệm vụ tổ chức công tác kế toán
• Bài giảng Tổ chức thi công Chương IV
• Tổ chức thi công
• Tài liệu tổ chức thi công
• Thiết kế tổ chức kho bãi công trình
• Thiết kế tổ chức nhà tạm công trình
• Bài giảng Tổ chức thi công chương VI
• Tổ chức tác nghiệp hạ tầng kỹ thuật
• Tổ chức nghiệp vụ giao thông vận chuyển
• Tổ chức sản xuất phụ trợ
• Bài giảng Chương 6
• Chức năng tổ chức
• Hoạt động tổ chức
• Phát triển cơ cấu tổ chức
• Hoạt động xây dựng tổ chức
• Thiết lập cơ cấu tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Quyết định văn hóa tổ chức
• Đặc điểm văn hóa tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Chức năng hành vi tổ chức
• Nhập môn hành vi tổ chức
• Tổng quan hành vi tổ chức
• Nghiên cứu hành vi tổ chức
• Thiết kế cơ cấu tổ chức
• Cấp độ tổ chức
• Công nghệ tổ chức
• Cấu trúc tổ chức
• Cấu trúc trong chế tạo hàng loạt
• Công nghệ chế tạo tiên tiến
• Đặc điểm tổ chức dịch vụ
• Bài giảng Quản trị học
• Thành tố của cấu trúc tổ chức
• Mục tiêu của tổ chức
• Tổ chức quản trị
• Thiết kế bộ máy tổ chức
• Lý thuyết tổ chức
• Tổ chức và lý thuyết tổ chức
• Định nghĩa tổ chức
• Bộ phận trong tổ chức
• Bài giảng lý thuyết tổ chức
• Bài giảng Tổ chức hạch toán kế toán
• Tổ chức hạch toán kế toán
• Tổ chức hạch toán các quá trình kinh doanh
• Các bước tổ chức hạch toán quá trình kinh doanh
• Tổ chức hạch toán quá trình sản xuất
• Tổ chức hạch toán thành phẩm và tiêu thụ sản phẩm
• Quản trị học
• Phân quyền tổ chức
• Hệ thống tổ chức không chính thức
• Nội dung của chức năng tổ chức
• Vai trò của chức năng tổ chức
• Cách xây dựng cơ cấu tổ chức
• Bài giảng Tổ chức thi công Chương III
• Thiết kế tổ chức vận tải công trường
• Thiết kế giao thông công trường
• Bài giảng Tổ chức thi công Chương V
• Hệ thống điện nước công trình
• Thiết kế tổ chức cấp nước công trình
• Thiết kế tổ chức cấp điện công trình
• Bài giảng Tổ chức thi công chương II
• Công tác tổ chức thi công
• Tổ chức chuẩn bị thi công công trình
• Công tác chuẩn bị thi công
• Bài giảng Tổ chức thi công chương VIII
• Tìm hiểu tổ chức thi công
• Tổ chức lao động trên công trường
• Quản lý hoạt động trên công trường
• Lý thuyết hành vi
• Nghệ thuật tổ chức
• Phương pháp tổ chức
• Bộ máy tổ chức
• Tổ chức ảo
• Đặc điểm hành chính sự nghiệp
• Quản lý sự thay đổi
• Nhận thức tổ chức
• Nỗ lực phát triển tổ chức
• Quản trị hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức
• Chức năng của quản trị hành vi tổ chức
• Đối tượng của quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tập thể