TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 14 - TS. Nguyễn Tiến Mạnh

Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 14 Các phúc lợi cho người lao động do TS. Nguyễn Tiến Mạnh biên soạn với các nội dung chính được trình bày như sau: Các loại phúc lợi cho người lao động, xây dựng và quản lý chương trình phúc lợi và dịch vụ cho người lao động,. | CHƯƠNG XIV CÁC PHÚC LỢI CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG I. CÁC LOẠI PHÚC LỢI CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1. Khái niệm phúc lợi - Là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ về cuộc sống cho NLĐ: Các loại bảo hiểm; Các chương trình liên quan đến sức khỏe, sự an toàn và lợi ích khác của NLĐ. - Ý nghĩa của phúc lợi + Đảm bảo cuộc sống VC và TT cho NLĐ + Tăng uy tín cho DN + Giảm bớt gánh nặng cho XH 1 2. Các loại phúc lợi Phúc lợi bắt buộc và Phúc lợi tự nguyện . Phúc lợi bắt buộc: BHXH, BHYT, Trợ cấp thất nghiệp, các loại bảo đảm. Ở VN, các PLBB gồm 5 chế độ BHXH: trợ cấp ốm đau; Tai nạn LĐ hoặc bệnh nghề nghiệp; Thai sản; Hưu trí; Tử tuất. Quỹ BHXH hình thành từ: - Người SDLĐ: (trước 15% nay là 18,0%) - NLĐ: (trước 5% nay 8%) - Hỗ trợ của Nhà nước - Tiền sinh lời của Quỹ - Các nguồn khác 2 . Phúc lợi tự nguyện a. b. 3 CÁC PHÚC LỢI BẢO HIỂM BẢO HIỂM SỨC KHỎE BẢO HIỂM NHÂN THỌ (Khi NLĐ chết) BẢO HIỂM MẤT KHẢ NĂNG LAO ĐỘNG BẢO ĐẢM THU NHẬP (Khi mất việc do DN) BẢO ĐẢM HƯU TRÍ CÁC PHÚC LỢI BẢO ĐẢM c. Tiền trả cho những thời gian không làm việc: Nghỉ phép; Đi du lịch; Nghỉ giữa ca d. Phúc lợi do lịch làm việc linh hoạt: Khi DN rút ngắn giờ, ngày làm việc * Dịch vụ - DV bán giảm giá Tài chính - Hiệp hội tí dụng - Mua cổ phần của Cty - Giúp đỡ tài chính của DN - Các cửa hàng tự giúp NLĐ e. Các loại DỊCH VỤ + Trợ cấp đào tạo + Dịch vụ nghề nghiệp * Dịch vụ XH + Dịch vụ giải trí + Chăm sóc người già, trẻ nhỏ + DV nhà ở, giao thông đi lại 4 II. XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI VÀ DỊCH VỤ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1. Mục tiêu của Chương trình phúc lợi - Duy trì và nâng cao NSLĐ - Thực hiện chức năng XH đối với NLĐ - Duy trì mức sống VC và TT của NLĐ - Nâng cao vai trò điều tiết của Chính phủ 2. Nguyên tắc XD Chương trình phúc lợi - Phải có lợi cho NLĐ và cho Tổ chức - Phải thúc đẩy SXKD của DN - Chi phí của Chương trình nằm trong khả năng của TC - Chương trình phải được XD rõ ràng, công bằng - Chương trình phải được NLĐ tham gia, ủng hộ 5 3. Các bước XD Chương trình phúc lợi

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao
• Quản trị nhân lực nâng cao
• Quản trị nhân lực
• Các phúc lợi cho người lao động
• Quản lý chương trình phúc lợi
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của nguồn nhân lực
• Nhân viên chuyên môn về nguồn nhân lực
• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Vai trò của khh nguồn nhân lực
• Quản trị tiền công và tiền lương
• Quản trị tiền công
• Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
• Các phương pháp đào tạo
• Bố trí nhân lực và thôi việc
• Quá trình biên chế nội bộ
• Tạo động lực trong lao động
• Học thuyết nhu cầu của Maslow
• Các khuyến khích tài chính
• Chương trình khuyến khích cá nhân
• Kỷ luật lao động
• Nguyên nhân vi phạm kỷ luật lao động
• Cơ sở quản lý thù lao lao động
• Thù lao lao động
• Sức khỏe cho người lao động
• Quản lý chương trình an toàn sức khỏe
• Nội dung của thiết kế CV
• Thiết kế và phân tích công việc
• Kế hoạch tuyển dụng lao động
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Phương pháp danh mục kiểm tra
• Các hình thức trả công
• Hình thức trả công theo thời gian
• Quan hệ lao động
• Tranh chấp lao động
• Hợp đồng lao động
• Thỏa ước lao động tập thể
• Nguyên tắc giải quyết những bất bình
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực nâng cao
• Hành vi công dân tổ chức
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn ngân lực nâng cao
• Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực
• Quản trị nguồn ngân lực
• Hoạch định và tuyển dụng nhân lực
• Hoạch định chiến lược nhân lực
• Trường phái quản trị nguồn nhân lực
• Các trường phái quản trị
• Bố trí và sử dụng nhân lực
• Bố trí theo nhóm làm việc
• Đào tạo và phát triển nhân lực
• Xây dựng tổ chức học tập
• Đãi ngộ nhân lực