TAILIEUCHUNG - Bài giảng Thiết kế dự án II (Project Design II): Buổi 5, 6, 7 - ThS. NguyễnThùy Dung

Bài giảng trình bày những nội dung chính sau: Làm rõ cấu trúc của đề tài dự kiến, thu hẹp vấn đề cần giải quyết. Mục tiêu của bài giảng này nhằm giúp người học thu hẹp vấn đề, tập trung vào 1 nguyên nhân cụ thể của vấn đề trong dự án. . | Tr u n g t â m đ à o t ạ o T h i ế t kế d ự á n Học phần Thiết kế dự án I Thiết kế dự án II (Project Design II) Buổi 5 ▪ Làm rõ cấu trúc của đề tài dự kiến ▪ Thu hẹp vấn đề cần giải quyết Divergent thinking Nội dung chính Convergent thinking Problem Project Design Education Center 2 MỤC TIÊU BƯỚC 5 CHỦ ĐỀ LỚP Thu hẹp vấn đề, tập trung vào 1 nguyên nhân cụ thể của vấn đề Phiếu [1T-2] VẤN ĐỀ LỚN Vấn đề cụ thể Project Design Education Center ĐỀ TÀI NHÓM TẠM THỜI Phiếu [6T-1] ĐỀ TÀI NHÓM CỤ THỂ 3 Bước 5: Phân tích cấu trúc/ nguyên nhân của vấn đề ▪ Mục tiêu: ‐ Thu hẹp vấn đề, tập trung vào một nguyên nhân cụ thể của vấn đề [vấn đề cụ thể] ▪ Hoạt động: ‐Brainstorming ‐Phương pháp KJ ‐Sơ đồ xương cá Project Design Education Center 4 Nguyên tắc cơ bản của Brainstorming: • Không đưa ra phán quyết. Không ngăn cản/ chỉ trích ý tưởng của người khác. Khuyến khích ý tưởng độc/lạ • Nhắm đến số lượng. Đạt được 100 ý tưởng tốt hơn chỉ có 10 Getting to 100 ideas is better than 10 (ở trường hợp này, số lượng quan trọng hơn chất lượng). • Xây dựng trên ý tưởn của người khác: Phát triển ý tưởng từ ý tưởng của người khác. Project Design Education .

• Quản lý dự án
• Thiết kế dự án
• Bài giảng Thiết kế dự án
• Project Design
• Phân tích cấu trúc vấn đề
• Nguyên tắc cơ bản của Brainstorming
• Phân tích vấn đề cụ thể
• Bài giảng Thiết kế dự án II
• Thiết kế dự án II
• Quy trình thiết kế dự án
• Hồ sơ dự án
• Chuẩn bị Hồ sơ dự án
• Quản trị dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng Thiết kế dự án 1
• Thiết kế dự án 1
• Trình bày phương án thiết kế
• Lập kế hoạch hoạt động
• Kiểm tra chéo hồ sơ dự án
• Lựa chọn đề tài nhóm
• Thu thập thông tin dự án
• Lập kế hoạch hoạt động
• Xác định chi tiết của thiết kế
• Đánh giá thành viên nhóm giữa kỳ
• Bài giảng Thiết kế dự án 2
• Thiết kế dự án 2
• Hệ thống phiếu PD
• Phân tích cấu trúc của vấn đề
• Hoạt động tổ chức nhóm
• Nguyên tắc lớp học
• Nhập môn Thiết kế dự án 1
• Xây dựng bộ đặc tính cho giải pháp
• Thiết lập ràng buộc dự án
• Thuyết trình mini project
• Xây dựng đề tài dự án nhóm
• Phê duyệt đề tài dự án nhóm
• Phương pháp thu thập thông tin
• Lập kế hoạch hoạt động
• Ý tưởng cho giải pháp thiết kế
• Lập kế hoạch hoạt động
• Xác định nhu cầu khách hàng
• Đánh giá lựa chọn giải pháp
• Cấu trúc của đề tài
• Điều tra dự án
• Project design II
• Khởi sự dự án
• Hoạch định dự án
• Tổ chức và lãnh đạo dự án
• Kế hoạch dự án
• Thiết kế trung tâm đào tạo
• Thiết lập chỉ số mục tiêu
• Đánh giá đề tài
• Bài giảng Phân tích thiết kế hệ thống
• Phân tích thiết kế hệ thống
• Thiết kế hệ thống
• Thiết lập dự án
• Mục tiêu của dự án
• Lập dự trù
• Kế hoạch triển khai dự án
• Quy trình lập dự án đầu tư xây
• Lập dự án đầu tư xây
• Dự án đầu tư xây dựng
• Các bước lập dự án đầu tư
• Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư
• Thiết kế cơ sở dự án đầu tư
• Thu thập thông tin
• Đánh giá dự án
• Đề tài dự án
• Thu nhập thông tin
• Giám sát lớp kiểm tra hồ sơ
• Phát hiện vấn đề
• Đề xuất giải pháp cho vấn đề
• Đề xuất ý tưởng cho vấn đề
• Lựa chọn giải pháp
• Hiện thực hóa giải pháp
• Bài giảng Chương 2
• Thiết kế tổ chức dự án
• Tổ chức dự án
• Đội ngũ dự án
• Sơ đồ tổ chức bộ máy
• Lựa chọn mô hình tổ chức