TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 6 - ThS. Trần Quang Cảnh

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 6 với mục tiêu nhằm phát triển nhân viên, truyền thông, giao tiếp, tuân thủ quy định pháp luật, hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp. ! | CHƯƠNG VI. 1. MỤC ĐÍCH ĐÁNH GIÁ KẾT QỦA THỰC HIỆN CÔNG ViỆC Phát triển nhân viên 1. MỤC ĐÍCH Truyền thông, giao tiếp Cung cấp thông tin phản hồi Tuân thủ quy định pháp luật Kích thích động viên nhân viên Hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp Lập kế hoạch nguồn nhân lực 1 2. NỘI DUNG, TRÌNH TỰ THỰC HiỆN 2 . Lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp . Xác định những tiêu chí cơ bản cần đánh giá Xác định những lĩnh vực, kỹ năng kết quả cần đánh giá Xác định mối liên hệ giữa các tiêu chí này với việc thực hiện mục tiêu của danh nghiệp Sử dụng các phương pháp đánh giá khác nhau đối với các bộ phận, đơn vị khác nhau hoặc đối với các nhóm nhân viên chức năng khác nhau. Tiêu chí phải thỏa mãn tiêu chuẩn SMART Hãy cho một ví dụ về các tiêu chí cần đánh giá. \\Bài tập tình huống\6. đánh giá công viêc\Tiêu chí đánh giá trưởng 3 phòng kinh . Xác định người đánh giá và huấn luyện về kỹ năng đánh giá Đánh giá của cán bộ cấp trên trực tiếp (một bậc) và cán bộ cấp trên hai bậc 4 . Thông báo cho nhân viên về nội dung, tiêu chí, phạm vi đánh giá Thông báo khi giao việc Thông báo trước khi đánh giá Đánh giá bởi đồng nghiệp của người được đánh giá Đánh giá bởi nhân viên cấp dưới Đánh giá bởi khách hàng Tự đánh giá 5 6 . Thực hiện đánh giá kết quả đã thực hiện và xác định mục tiêu mới cho nhân viên So sánh kết quả thực hiện công việc của nhân viên với tiêu chí được giao, Thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá, Tìm hiểu những điểm nhất trí và chưa nhất trí trong đánh giá, . Thực hiện đánh giá kết quả đã thực hiện và xác định mục tiêu mới cho nhân viên Chỉ ra những điểm tốt và điểm chưa tốt cần khắc phục, sửa chữa trong thực hiện công việc của nhân viên, Đề ra cách thức cải tiến thực hiện công việc, đề ra chỉ tiêu mới 7 3. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KẾT QuẢ THỰC HiỆN CÔNG ViỆC . Phương pháp xếp hạng luân phiên Tất cả các nhân viên được sắp xếp về những điểm chính như thái độ, kết quả .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Đánh giá kết quả thực hiện công việc
• Thông báo cho nhân viên về nội dung
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực