TAILIEUCHUNG - Đừng làm “Sao băng”

Thay đổi, sáp nhập, cổ phần hóa. có thể rất nguy hiểm đối với "ngôi sao" trong công ty. Có thể bạn là một trong số họ - một nhân viên tài giỏi, đầy tiềm năng - lại rất dễ trở thành "sao băng". | Đừng làm Sao băng Thay đổi sáp nhập cổ phần hóa. có thể rất nguy hiểm đối với ngôi sao trong công ty. Có thể bạn là một trong số họ - một nhân viên tài giỏi đầy tiềm năng - lại rất dễ trở thành sao băng . Chúng ta đã chứng kiến sự nhượng quyền toàn bộ hệ thống kem Wall của Unilever Việt Nam sang Kinh Đô lại cũng vừa chứng kiến vụ mua lại toàn cầu của TNS đối với NFO. Sự kiện này tạo ra những quy luật mới trong các văn phòng của những công ty đó các thứ tự ưu tiên thay đổi các hệ thống báo cáo mới những bản mô tả công việc mới và những trách nhiệm mới. Và những nhà điều hành cấp cao được mong chờ đạt được mức điều hành tốt hơn trước đây. Những ai được giao thêm trọng trách thường nhận ra rằng mình thiếu những kỹ năng cần thiết để giải quyết công việc một cách hiệu quả. Những nhân viên không có các kỹ năng đặc biệt thì lo lắng về việc họ sẽ được đánh giá ra sao trong triều đại mới. Bối rối với những đổi thay không chắc chắn về tình hình họ bắt đầu lo cho vai trò của mình trong trật tự mới. Một số chờ đợi hy vọng mọi việc sẽ ổn định trở lại số khác bắt đầu tìm việc làm mới một số lại thay đổi thái độ. Tình trạng sao băng xuất hiện tác động xấu đến nhuệ khí nhân viên đến các mối quan hệ khách hàng đến công suất hiệu suất làm việc và cả đến lợi nhuận nữa. Bạn cần làm gì để bảo đảm rằng bạn đang đi đúng hướng và rằng bạn sẽ không là một sao băng Hiểu rõ mục tiêu Bạn hãy hiểu rõ công việc của mình những kết quả cụ thể quan trọng phải làm được cho công ty thứ tự ưu tiên giải quyết và trách nhiệm của bạn để đạt đến những kết quả đó. Bạn cần hiểu thật thấu đáo điều mà bạn phải hoàn thành dù bạn tài giỏi đến đâu thì hiểu biết công việc vẫn là điều tiên quyết. Điều này giúp bạn tập trung vào các kỹ năng mà bạn có hay cần học hỏi và tập trung vào các vấn đề cần được giải quyết. Hiểu thứ tự ưu tiên Nhận diện thứ tự ưu tiên và các chuẩn mực đánh giá việc điều hành của những ông chủ mới . Rất nhiều ngôi sao cho rằng nếu như họ đã làm được những công việc tầm cỡ trong trật tự cũ .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kí năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý