TAILIEUCHUNG - Lecture Management practices: Lecture 22 - Dr. M. Shakil Ahmad

The main contents of the chapter consist of the following: Conflict management, strategies for dealing with conflict, conflict resolution skills, intrapersonal conflict, interpersonal conflict, and interdepartmental conflict. | Management Practices Lecture-22 1 Recap Conflict Sources of Conflict Types of Conflict (1) Intrapersonal conflict, (2) Interpersonal conflict, and (3) Interdepartmental conflict 2 Today’s Lecture Conflict Management Strategies for Dealing with Conflict Conflict Resolution Skills 3 Conflict Management First, understand the factors contributing to conflict Next, we identify the methods for resolving conflict Two Forms of Conflict Resolution Distributive Conflict Resolution Winning through the use of negative behaviors Disagreement to prevent others from reaching their goals Serves personal needs and goals at the expense of others Conflict as WIN - lose 4 Conflict Management Integrative Conflict Resolution Foster cooperation and shared solutions Modifying ideas, bargaining for an acceptable compromise Search for solutions and provide support for others Cooperative and not mutually exclusive Objective is to share values, highlight common objectives, and help achieve consensus Transition .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.