TAILIEUCHUNG - Bài giảng Kế toán quản trị - Chi phí và phân loại chi phí

Bài giảng "Kế toán quản trị - Chi phí và phân loại chi phí" trình bày các kiến thức: Tổng quan về chi phí, chi phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất, chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp, chi phí liên quan đến việc ra quyết định, biến phí và định phí. . | Mục tiêu Chi phí và phân loại chi phí • Sau khi học xong chương này, người học có thể: – Giải thích được ảnh hưởng của chi phí đến hoạt động của doanh nghiệp – Trình bày ảnh hưởng của các cách phân loại chi phí khác nhau tác động đến quyết định. – Phân biệt được các loại chi phí khác nhau đứng dưới những góc nhìn khác nhau; đặc biệt là theo cách thức ứng xử của chi phí. 2 Nội dung • • • • • 3 Tổng quan về chi phí • Chi phí là nguồn lực được bỏ ra trong quá trình hoạt động nhằm đạt được mục tiêu tiêu. • Chi phí bao hàm khái niệm đánh đổi • Quản trị chi phí là một nội dung quan trọng trong hoạt động quản lý tổ chức • Tuy nhiên quản trị chi phí không phải là nhiên, điều dễ dàng Tổng quan về chi phí Chi phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất hí ả ấ à hi hí ài ả ấ Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp Chi phí liên quan đến việc ra quyết định Biến phí và định phí 4 1 Thảo luận Chi phí SX/ngoài SX • Xác định chi phí một giờ đến lớp của bạn? CP nguyên vật liệu trực tiếp CP nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất CP sản xuất chung CP bán hàng CP quản lý doanh nghiệp 5 Chi phí ngoài sản xuất 6 Chi phí SX/ngoài SX Chi phí SX/ngoài SX • Hãy kể và phân loại các chi phí tại công ty Unilever Vietnam: • Tại sao phải phân biệt chi phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất? – CP sản xuất – CP ngoài sản xuất 7 8 2 Suy nghĩ Chi phí trực tiếp/gián tiếp • Hãng tư vấn Boston tính ra tỷ lệ chi phí bán hàng và quản lý của 1000 công ty lớn nhất nước Mỹ đã có mức tăng trưởng bình quân hàng năm là 10% trong giai đoạn 1997-2000 (so với mức 1,7% giai đoạn 1986-1996) • Kết luận: Chi phí tăng vọt trong thời kỳ kinh tế bùng nổ sẽ gây khó khăn khi kinh tế suy thoái. 9 Lương của nhân viên bảo vệ được tính vào sản phẩm nào của Unilever? 10 Chi phí trực tiếp/gián tiếp Chi phí trực tiếp/gián tiếp • CP trực tiếp = Chi phí có thể xác định trực tiếp cho đối tượng chịu chi phí. phí • Chi phí gián tiếp = Chi phí liên quan đến nhiều đối tượng chịu chi phí và nó được phân bổ cho các

• Kế toán - Kiểm toán
• Bài giảng Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Phân loại chi phí
• Phân loại chi phí
• Chi phí sản xuất
• Chi phí trực tiếp
• Chi phí liên quan
• Tài liệu kế toán quản trị
• Kế toán quản trị hàng tồn kho
• Kế toán quản trị lao động tiền lương
• Kế toán quản trị tài sản cố định
• Kế toán quản trị nâng cao
• Bài giảng Kế toán quản trị nâng cao
• Tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp
• Bản chất của kế toán quản trị
• Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị đơn vị công
• Bài giảng Kế toán quản trị đơn vị công
• Bản chất của kế toán quản trị đơn vị công
• Vai trò của kế toán quản trị đơn vị công
• Phương pháp kế toán quản trị đơn vị công
• Kế toán quản trị đơn vị hành chính sự nghiệp
• Kế toán quản trị thu hành chính sự nghiệp
• Kế toán quản trị chi phí hành chính sự nghiệp
• Kế toán quản trị dịch vụ hành chính sự nghiệp
• Báo cáo kế toán quản trị
• Giáo trình kế toán quản trị
• Bài tập kế toán quản trị
• Đề thi kế toán quản trị
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị khách hàng
• Kế toán quản trị đối thủ cạnh tranh
• Kế toán nhận diện đối thủ cạnh tranh
• Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Bài giảng Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Kế toán tài chính
• Vai trò của kế toán quản trị trong doanh nghiệp
• Tổ chức kế toán quản trị
• Phương pháp kỹ thuật nghiệp vụ kế toán quản trị
• Vai trò của kế toán quản trị
• Chức năng quản trị doanh nghiệp
• Phận tích kế toán quản trị
• Bản chất kế toán quản trị chiến lược
• Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược
• Lý thuyết kế toán quản trị
• Mục tiêu kế toán quản trị
• Chức năng kế toán quản trị
• Kế toán quản trị là gì
• Chức năng kế toán
• Vai trò kế toán quản trị
• Nghiệp vụ kế toán
• Phân tích thông tin kế toán
• Quản lý kế toán
• Kế toán viên kế toán quản trị