TAILIEUCHUNG - Bài giảng Bài 9: Đánh giá hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Bài giảng trình bày các nội dung: Quan điểm về Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp hiện nay, đánh giá hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, tạo dựng, duy trì và phát triển nguồn nhân lực, định hướng nghề nghiệp, tạo động lực cho người lao động, xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Để nắm nội dung . | Bài 9: Đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp BÀI 9: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Nội dung Mục tiêu Hiểu được những quan điểm cơ bản về Quản trị nguồn nhân lực thực tế trong các doanh nghiệp. Từ đó, hiểu được sự cần thiết phải nhận thức đúng về quản trị nguồn nhân lực – chức năng quản trị cốt lõi của doanh nghiệp. Nắm được những kỹ năng cơ bản để đánh giá hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, từ đó có những giải pháp phù hợp. Hiểu được để nâng cao chất lượng Quản trị nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần phải quan tâm và giải quyết những vấn đề gì. Quan điểm về Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp hiện nay. Đánh giá hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Tạo dựng, duy trì và phát triển nguồn nhân lực; Định hướng nghề nghiệp, tạo động lực cho người lao động; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Hướng dẫn học Học viên cần đọc tài liệu trong 2 giờ và nghiên cứu một trong những vấn đề đặt ra đối với quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đó là quan hệ lao động và giải quyết những vấn đề liên quan. Quan hệ lao động được xem là một nội dung mà nhà quản trị luôn phải đối mặt và quyết định như thế nào luôn là vấn đề đối với các cấp quản trị doanh nghiệp nhằm giải quyết thỏa đáng những vấn đề liên quan tới quan hệ lao động trong doanh nghiệp. Thời lượng học 5 tiết 155 Bài 9: Đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG BÀI Tình huống dẫn nhập “Vào tháng 8/2005, tạp chí Fast Company đã đăng tải một bài báo gây sốc cho độc giả có tựa đề “Tại sao chúng ta ghét HR?” (Human resources – nghề quản lý nhân sự). Tác giả Keith Hammonds đưa ra bốn lý do: • HR không phải là nghề tốt nhất trong tất cả các nghề. Người giỏi nhất và sáng giá nhất không làm trong bộ phận HR. • HR chỉ hỗ trợ hoạt động cho công ty thay vì tạo ra giá trị thực tế. • HR không hành động vì bạn, mà chỉ hỗ trợ tình hình hiện tại. •

• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá hoạt động quản trị
• Quản trị nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Định hướng nghề nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Bài giảng Quản trị tri thức
• Quản trị tri thức
• Đánh giá hoạt động hệ thống quản trị tri thức
• Hệ thống quản trị tri thức
• Lập kế hoạch đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Tiêu chuẩn đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Kế toán quản trị chiến lược
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị
• Chỉ tiêu đo lường đánh giá thành quả hoạt động
• Nội dung đo lường đánh giá chiến lược hoạt động
• Quy trình hoạt động nội bộ
• Đánh giá nhân viên
• Quản trị nhân lực
• Giải pháp hoàn thiện hoạt động
• Hoạt động đánh giá
• Hoàn thiện đánh giá
• Giải pháp đánh giá
• Bài giảng Quản trị nhà hàng
• Quản trị nhà hàng
• Quản trị doanh thu
• Kiểm soát chi phí hoạt động nhà hàng
• Quản lý ngân sách hoạt động nhà hàng
• Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động nhà hàng
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản trị trường học
• Quản trị hoạt đánh giá trong dạy học
• Hoạt động đánh giá trong dạy học
• Quản lý giáo dục
• Hoạt động quản trị tri thức
• Quản trị tri thức có chất lượng
• Đánh giá hệ thống KM
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá hoạt động kinh doanh
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá
• Đánh giá kết quả học tập của học sinh
• Trường tiểu học
• Thành phố Đà Nẵng
• Kinh doanh thương mại
• Vai trò hoạt động bán hàng
• Đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng
• Quản trị chất lượng
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Kiểm tra đánh giá chất lượng
• Mục đích kiểm tra đánh giá chất lượng
• Hoạt động kiểm tra đánh giá chất lượng
• Kiểm tra chất lượng sản phẩm dịch vụ
• Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh
• Vai trò của hiệu quả hoạt động kinh doanh
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đánh giá hoạt động quản lý nhân sự
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Báo cáo quản trị
• Đề tài tổ chức quản trị
• Đánh giá thực hiện công việc
• Bài giảng đánh giá thực hiện công việc
• Triển khai đánh giá thực hiện công việc
• Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc
• Hoạt động quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• quản trị nhân sự
• luận văn
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• quản lý nhân viên
• Quản lý đổi mới hoạt động kiểm tra
• Trường trung học phổ thông
• Tỉnh Kon Tum
• Quản lý hoạt động kiểm tra
• Đánh giá kết quả học tập môn Thể dục
• Học sinh trường THCS
• Thành phố Đà Nẵng
• Biện pháp quản lý hoạt động kiểm tra
• Đánh giá kết quả học tập môn toán
• Học sinh THPT
• Tỉnh KonTum
• Quản lí hoạt động kiểm tra
• Quản lí hoạt động đánh giá
• Biện pháp quản lí
• Kiểm tra kết quả học tập
• Học sinh trên địa bàn miền núi
• Luận văn Thạc sĩ
• Bảng cân bằng
• Điểm đánh giá thành quả hoạt động
• Công ty TNHH Kiểm toán và Kế toán
• Hoạt động kế toán
• Đánh giá hoạt động tín dụng
• Hoạt động tín dụng
• Tín dụng học sinh sinh viên
• Phòng giao dịch ngân hàng
• Bảng cân bằng điểm
• Balanced scorecard
• Thành quả hoạt động của tổ chức
• Đánh giá thành quả hoạt động
• Sự phát triển của BSC
• luận văn mẫu
• đề án môn học
• đánh giá công việc
• quản lý nhân sự
• quản trị doanh nghiệp
• tiêu chuẩn đánh giá
• quy trình đánh giá
• Luận văn thạc sĩ Kinh tế
• Chất lượng hoạt động kiểm toán
• Công ty Kiểm toán AFC
• Truyền thông marketing
• Bài giảng Truyền thông marketing
• Quản trị marketing
• Hoạt động truyền thông marketing
• Thực hiện hoạt động truyền thông marketing
• Đánh giá hoạt động truyền thông marketing
• Sự hài lòng của người lao động trong công việc
• Doanh nghiệp hoạt động sản xuất
• Đánh giá mức độ hài lòng của người lao động