TAILIEUCHUNG - 5 cạm bẫy với những nhà lãnh đạo nôn nóng

Các nhà lãnh đạo mới cần phải nhanh chóng chứng tỏ bản thân, nhưng việc tìm kiếm kết quả nhanh chóng vốn dĩ luôn nguy hiểm. Đâu là những cạm bẫy, và làm thế nào các nhà quản lý có thể tránh được những cạm bẫy đó? Việc mải miết theo đuổi một chiến thắng nhanh chóng lại chính là trở ngại lớn nhất khiến các lãnh đạo mới không giành được chiến thắng đó. Nhận thức được rằng mình phải có được những chiến thắng nhanh chóng để chứng tỏ bản thân, những lãnh đạo mới thường vấp ngã khi. | 5 cạm bây với những nhà lãnh đạo nôn nóng Các nhà lãnh đạo mới cần phải nhanh chóng chứng tỏ bản thân nhưng việc tìm kiếm kết quả nhanh chóng vốn dĩ luôn nguy hiểm. Đâu là những cạm bẫy và làm thế nào các nhà quản lý có thể tránh được những cạm bẫy đó Việc mải miết theo đuổi một chiến thắng nhanh chóng lại chính là trở ngại lớn nhất khiến các lãnh đạo mới không giành được chiến thắng đó. Nhận thức được rằng mình phải có được những chiến thắng nhanh chóng để chứng tỏ bản thân những lãnh đạo mới thường vấp ngã khi truy lùng những kết quả sớm. Trong một số trường hợp họ xoay sở để có chiến thắng đó nhưng cách làm thì không đẹp tác dụng phụ vô cùng nguy hiểm và khả năng lãnh đạo của họ cần phải xem xét lại. Những lãnh đạo mới được bổ nhiệm không đáp ứng được yêu cầu không chỉ ảnh hưởng đến chính họ mà còn kéo theo hoạt động đi xuống của mọi người xung quanh trong đó có những cấp dưới trực tiếp. Hơn 60 những lãnh đạo làm việc không tốt đã vấp phải ít nhất một trong 5 cạm bẫy dưới đây. Những cạm bẫy này phổ biến ở cả những nhà lãnh đạo cấp thấp cấp trung và cấp cao. Rõ ràng kinh nghiệm không phải là yếu tố quyết định để tránh được nghịch lý này. Cạm bẫy 1 Quá tập trung vào chi tiết Để tìm kiếm những chiến thắng nhanh chóng lãnh đạo vừa được bổ nhiệm cố gắng trở nên xuất sắc nhất ở một khía cạnh nào đó trong công việc mới. Quá tập trung chú ý vào mục tiêu này họ sẽ không dành đủ sự chú ý cho những trách nhiệm lớn hơn. Ví dụ Loretta quản lý cho một chuỗi cửa hàng ăn nhanh. Loretta mất ba năm rưỡi để vươn lên vị trí quản lý của chuỗi 20 cửa hàng ở một quận mới thành lập. Lo sợ rằng các đồng nghiệp có thể chưa tin tưởng mình cô đã rất háo hức chứng tỏ bản thân mình. Khi còn là một quản lý một cửa hàng Loretta đã tăng doanh số với những ý tưởng trưng bày sản phẩm và quảng cáo. Do vậy cô quyết định nhân rộng thành công này ở phạm vi cả quận. Khi nhận thấy các cửa hàng khác được bố trí không giống cửa hàng trước đây mình phụ trách cô đã lao vào tìm hiểu phối màu của từng cửa .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU HOT