TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 4 - Nguyễn Việt Cường

Bài giảng "Quản lý dự án phần mềm - Chương 4: Quản lý vi phạm dự án" cung cấp cho người học các kiến thức: Quản lý phạm vi dự án là gì, lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án, tạo cấu trúc Work Breakdown, kiểm tra và kiểm soát phạm vi. . | 08/09/2012 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH Quản lý phạm vi KHOA CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN 1 2 Quản lý phạm vi NỘI DUNG TRÌNH BÀY . Quản lý phạm vi dự án là gì? . Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án . Tạo cấu trúc Work Breakdown . Kiểm tra và kiếm soát phạm vi 4 3 NỘI DUNG TRÌNH BÀY Phạm vi là gì? Quản lý phạm vi dự án là gì? Phạm vi (scope) là một danh sách tất cả những gì mà DA phải làm. DA phải có một phạm vi rõ ràng, nếu không DA sẽ không bao giờ kết thúc. Các kết quả chuyển giao (Deliverables): là những kết quả của DA sẽ chuyển giao: Phần cứng, Phần mềm (mua hoặc làm), bảo hành, tài liệu, đào tạo và phương hướng chuyển giao . Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án . Tạo cấu trúc Work Breakdown . Kiểm tra và kiếm sát phạm vi 5 6 1 08/09/2012 NỘI DUNG TRÌNH BÀY Qui trình quản lý phạm vi Lập kế hoạch phạm vi: phát triển các tài liệu nhằm cung cấp nền tảng cho các quyết định về dự án trong tương lai Xác định phạm vi: chia nhỏ các sản phẩm trung gian của DA thành các thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn Kiểm tra phạm vi: hợp thức hóa việc chấp nhận phạm vi DA Quản lý phạm vi dự án là gì? Khởi động: Bắt đầu một DA hoặc chuyển tiếp sang giao đoạn tiếp theo Điều khiển thay đổi phạm vi: những thay đổi của phạm vi DA . Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án . Tạo cấu trúc Work Breakdown . Kiểm tra và kiếm soát phạm vi 7 Tôn chỉ / Nội quy dự án . Lập kế hoạch quản lý phạm vi 8 Là quá trình xây dựng các tài liệu nhằm cung cấp nền tảng về phạm vi DA. Tuyên bố phạm vi (scope statement) gồm: Kiểm chứng về DA (Project Justification) Mô tả ngắn về sản phẩm của DA Tổng kết về tất cả các sản phẩm trung gian của DA Tuyên bố về những yếu tố xác định thành công của DA 9 10 Phát biểu về phạm vi Tôn chỉ dự án (tt) 11 12 2 08/09/2012 Phát biểu về phạm vi (tt) Xác định phạm vi Sau khi hoàn tất kế hoạch về phạm vi, xác định chi tiết

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý vi phạm dự án
• Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Tạo cấu trúc Work Breakdown
• Kiểm soát phạm vi
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm