TAILIEUCHUNG - Ebook Thay dầu cho bộ máy doanh nghiệp: Phần 2 - Giles Johnston

“Ebook Thay dầu cho bộ máy doanh nghiệp: Phần 2 - Giles Johnston” được chia thành hai phần, mỗi phần trong cuốn sách gồm nhiều nội dung và luôn kết thúc bằng các Bước hành động. Các phần nội dung không mang tính dập khuôn, mà luôn theo tiêu chí giúp bạn đọc hiểu được nguyên lý của từng phần, sau đó tìm ra cách áp dụng tốt nhất cho doanh nghiệp. Mời các bạn tham khảo! | PHẦN HAI - NHIÊN LIỆU CHO ĐỘNG CƠ Ma trận cải tiến tiên tục Tập trung vào một khía cạnh nhỏ của doanh nghiệp và các ý tưởng sẽ tuôn trào. Kaizen - Cải tiến liên tục Sử dụng các bước nhỏ để tạo đà, động lực và sự tự tin. PDCA Tìm ra ý tưởng hay và thực hiện, lặp đi lặp lại ý tưởng đó cho đến khi thu được kết quả. 80/20 Một số hoạt động cải tiến có hiệu quả cao, trong khi một số khác thì không. Tìm ra nguyên nhân gốc rễ Tiếp tục “đào xới” cho đến khi bạn tìm ra vấn đề thực sự. Đơn giản hóa vai trò trong công việc Các nguyên nhân chính và mục đích có thể cải thiện sự rõ ràng và tăng tính hiệu quả. Thay dầu cho bộ máy doanh nghiệp CẢI TIẾN LIÊN TỤC VÀ HIỆU QUẢ Cải tiến liên tục (Continuous Improvement - CI) là một thuật ngữ được nhiều người ưa dùng. Hầu hết các doanh nghiệp quan tâm tới ý tưởng cải tiến liên tục nhưng lại không mấy mặn mà để hiện thực hóa ý tưởng này. Rất nhiều người coi cải tiến liên tục là phạm vi thay đổi cuối cùng trong một chương trình Lean. Song, đây có thể là một cú hích tuyệt vời để tạo ra những thay đổi cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, nên coi CI là một hoạt động thường xuyên của doanh nghiệp thay vì là một chương trình xúc tiến hay sự kiện lớn nào đó. TỪ KÉM TỚI TỐT Rất nhiều doanh nghiệp mà tôi có dịp tiếp xúc từng tiến hành các hoạt động cải tiến liên tục. Nhiều doanh nghiệp trong số này nhanh chóng đạt cải tiến thành công nhưng thường “đuối” dần vì một trong số hai nguyên nhân chính. Nguyên nhân thứ nhất là do họ không bám sát ý tưởng thay đổi – ý tưởng không được thực hiện. Nguyên nhân thứ hai là công tác cải tiến liên tục chỉ tập trung vào việc khắc phục các vấn đề mà không xem xét tới khía cạnh cải thiện công việc tốt hơn. TỪ TỐT TỚI XUẤT SẮC Khi xác định được vấn đề cần giải quyết, bạn sẽ dễ dàng tập trung hơn. Nói cách khác, nếu có thể nhìn nhận được vấn đề, ta có thể nghĩ ra một vài cách khắc phục và tái hoạt động bình thường. Đây chính là quá trình cải thiện từ kém tới tốt. Song, quá trình cải thiện hiệu quả hoạt

• Nghệ thuật sống
• Ebook Thay dầu cho bộ máy doanh nghiệp
• Thay dầu cho bộ máy doanh nghiệp Phần 2
• Tác giả Giles Johnston
• Đọc thay dầu cho bộ máy doanh nghiệp
• Cải tiến doanh nghiệp
• Thay dầu cho bộ máy doanh nghiệp Phần 1
• Cải cách doanh nghiệp nhà nước Trung Quốc
• So sánh cải cách doanh nghiệp nhà nước
• Cải cách doanh nghiệp nhà nước Việt Nam
• Tiến trình cải cách doanh nghiệp nhà nước
• Cải cách kinh tế Việt Nam
• Quản lý doanh nghiệp
• Doanh nghiệp nhà nước
• Doanh nghiệp nhà nước Việt Nam
• Cải cách doanh nghiệp nhà nước
• Thực trạng doanh nghiệp nhà nước Việt Nam
• Tiến trình hội nhập TPP
• Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước
• Công nghiệp điện tử
• Doanh nghiệp điện tử
• Cải tiến của doanh nghiệp điện tử
• Đổi mới doanh nghiệp điện tử
• Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp điện tử
• Luận án tiến sĩ
• Tóm tắt Luận án Tiến sĩ
• Pháp luật doanh nghiệp
• Cải cách thủ tục hành chính Việt Nam
• Thủ tục hành chính
• Cải cách thủ tục hành chính
• Marketingd dịch vụ
• Phân tích chất lượng dịch vụ gaps
• Xây dựng chiến lược marketing
• Khách hàng tiêu của doanh nghiệp
• Bamboo Airways
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• phương pháp kinh doanh hiệu quả
• ISO 9000
• cải tiến hoạt động của doanh nghiệp
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Kinh tế phát triển
• Cải tiến đổi mới cấp ngành
• Ngành công nghiệp chế tạo
• Quy định PLDN
• kinh tế quản lý
• doanh nghiệp
• quản lý nhà nước
• Tạp chí Khoa học
• Hỗ trợ chính phủ
• Cải tiến của doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Đổi mới sản phẩm
• Thúc đẩy cải tiến năng suất doanh nghiệp
• Năng suất doanh nghiệp
• Hệ thống cơ sở dữ liệu
• Cơ sở dữ liệu chuẩn đối sánh
• Thực hành tốt nhất về năng suất
• Luận án Tiến sĩ Luật học
• Môi trường kinh doanh
• Luật kinh doanh
• Luận án Tiến sĩ Quản lý kinh tế
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Cải thiện môi trường đầu tư
• Hệ thống quản lý năng suất chất lượng
• Công cụ cải tiến năng suất chất lượng
• Bảy công cụ kiểm soát chất lượng
• Cải tiến chất lượng sản phẩm
• Hệ thống quản lý an toàn thông tin
• Đo lường năng suất tại doanh nghiệp
• Khoá luận Tốt nghiệp Đại học
• Khoá luận Tốt nghiệp ngành Trồng trọt
• Kinh doanh rau bắp cải
• Sản xuất rau bắp cải
• Kỹ thuật trồng rau bắp cải
• quản trị nhân sự
• bí quyết kinh doanh thành công
• Công cụ FBI
• giúp nhân viên cải tiến công việc
• ngân sách nhà nước
• WMFIP
• quan hệ lao động
• quy tắc ứng xử
• cơ cấu ngành
• doanh nghiệp yếu kém
• kế hoạch sản xuất
• kế hoạch cải tiến
• điều phối kinh doanh
• vốn xã hội
• góp sức của xã hội
• Quản lý vật tư
• hệ thống quản lý
• cải tiến hệ thống
• chi phí doanh nghiệp
• quản lý chi phí
• Khóa luận tốt nghiệp
• Đăng ký kinh doanh
• Cơ chế một cửa liên thông
• Cải cách hành chính
• Tiến trình cải cách hành chính
• Khai sinh doanh nghiệp
• Máy khoan bàn
• Cải tiến máy khoan bàn
• Khả năng gia công của máy khoan
• Cải tạo máy khoan bàn
• Doanh nghiệp Thái Hà
• Doanh nghiệp có nhiều tiền mặt
• tốt hay không
• doanh nghiệp làm giàu
• cách tiêu tiền của doanh nghiệp
• phân phối thu nhập bằng tiền doanh nghiệp