TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng: Chương 6 - ThS. Ngô Thị Phương Anh

Bài giảng "Quản trị chuỗi cung ứng - Chương 6: Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng" cung cấp cho người học các kiến thức: Tổ chức dự án phát triển hệ thống, thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng, quy trình thiết kế hệ thống, xây dựng ngân sách dự án chi tiết,. nội dung chi tiết. | Chương 6 Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng 1. Tổ chức dự án phát triển hệ thống Mỗi dự án cần có một người lãnh đạo – nhà quản lý dự án toàn thời gian, chịu trách nhiệm chung toàn dự án Nên xác định mục tiêu lượng hóa và không chồng chéo nhau để hoàn thành mục đích hay sứ mạng của dự án Giao các mục tiêu của dự án cho các nhóm từ 2-7 người trong đó trưởng nhóm có kỹ năng và kỹ thuật cần thiết Thông tin cho các nhóm biết làm gì, làm như thế nào Phân chia công việc dự án thành những thời gian ngắn (tuần) để xác định giá trị kinh doanh Mỗi dự án cần đội ngũ nhân viên văn phòng làm việc với nhà quản lý và trưởng nhóm dự án để cập nhật thông tin kế hoạch, ngân sách hoạt động 2. Thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng Xây dựng quy trình chi tiết cho hệ thống mới Nhà quản lý dự án hướng dẫn thành viên xây dựng tiêu chuẩn, cách thực hiện công việc như thế nào Đưa ra các ý tưởng để đạt các tiêu chuẩn càng nhiều cáng tốt Xây dựng và thử nghiệm hệ thống mẫu Thử nghiệm giao diện người sử dụng Thử nghiệm kết cấu kỹ thuật 3. Quy trình thiết kế hệ thống Thành phần của quy trình sẽ tương tác với kỹ thuật như thế nào Tự động hóa công việc rập khuôn Máy tính giúp con người giải quyết vấn đề nhanh .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị chuỗi cung ứng
• Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng
• Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng
• Hệ thống chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng
• Thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng
• Nhập môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Quản trị logistics và chuỗi cung ứng
• Khung quản lý logistics và chuỗi cung ứng
• Quy trình kinh doanh chuỗi cung ứng
• Cấu trúc mạng lưới chuỗi cung ứng
• Supply chain management
• Lợi ích quản trị chuỗi cung ứng
• Giá trị chuỗi cung ứng
• Giá trị khách hàng
• Chi phí chuỗi cung ứng
• Mô hình của quản trị chuỗi cung ứng
• Mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng
• Yêu cầu của quản trị chuỗi cung ứng
• Cấu trúc của chuỗi cung ứng
• Lợi ích của chuỗi cung ứng
• Đề cương Quản trị chuỗi cung ứng
• Bài tập chuỗi cung ứng
• Ôn tập Quản trị chuỗi cung ứng
• Ôn thi Quản trị chuỗi cung ứng
• Quản lý thông tin trong chuỗi cung ứng
• Cộng tác trong chuỗi cung ứng
• Hiệu ứng bullwhip
• Hệ thống thông tin chuỗi cung ứng
• Tài liệu quản trị chuỗi cung ứng
• Bài giảng quản trị Logistics
• Tài liệu Logistics
• Cơ bản chuỗi cung ứng
• Thực trạng chuỗi cung ứng Việt Nam
• Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Bài giảng Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Khái niệm chuỗi cung ứng
• Quyết định trong chuỗi cung ứng
• Quy trình của chuỗi cung ứng
• Dòng dịch chuyển trong chuỗi cung ứng
• Dự báo nhu cầu chuỗi cung ứng
• Vai trò dự báo chuỗi cung ứng
• Nội dung dự báo chuỗi cung ứng
• Phương pháp dự báo chuỗi cung ứng
• Hoạt động chuỗi cung ứng
• Cấu trúc chuỗi cung ứng
• Thiết lập chuỗi cung ứng
• Thành phần chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng và sản xuất
• Chuỗi cung ứng và tồn kho
• Hệ thống thông tin hỗ trợ chuỗi cung ứng
• Dự án phát triển hệ thống chuỗi cung ứng
• Nguyên lý quản trị chuỗi cung ứng
• Phân phối chuỗi cung ứng
• Đánh giá hiệu quả của chuỗi cung ứng
• Hoạt động trong chuỗi cung ứng
• Sự đổi mới của chuỗi cung ứng
• Xác định cơ hội chuỗi cung ứng
• Tạo dựng chuỗi cung ứng
• Đánh giá chuỗi cung ứng
• Đo lường chuỗi cung ứng
• Mô hình đánh giá chuỗi cung ứng
• Tổng quan chuỗi cung ứng
• Ảnh hưởng chuỗi cung ứng
• Quyết định chuỗi cung ứng
• Thành phần của chuỗi cung ứng
• Vai trò chuỗi cung ứng
• Hoạch định chuỗi cung ứng
• Quản lý nguồn cung
• Quản lý quan hệ khách hàng chuỗi cung ứng
• Quản lý cộng tác trong chuỗi cung ứng
• Quy trình chuỗi cung ứng
• Công tác hậu cần
• Định giá chuỗi cung ứng
• Hiệu suất chuỗi cung ứng
• chuyên đề chuỗi cung ứng
• mô hình chuỗi quản trị cung ứng
• tài liệu chuỗi quản trị cung ứng
• mục tiêu chuỗi quản trị cung ứng