TAILIEUCHUNG - Bài giảng Lý thuyết tổ chức: Chương 3 - Nguyễn Duy Phương

Bài giảng lý thuyết tổ chức: Chương 3 - Thiết kế cấy trúc cơ bản của tổ chức trình bày Cơ cấu tổ chức; Các yếu tố cơ bản hình thành cấu trúc; Thiết kế hệ thống thông tin; Quy trình thiết kế tổ chức mới; Các mô hình cấu trúc tổ chức; Đánh giá cấu trúc tổ chức,. . | CHƯƠNG 3 THIẾT KẾ CẤU TRÚC CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC ng uy en du yp hu on g@ ou tl oo k. co m Copyright 2015 : nguyenduyphuong@ Tel : 0988776650 Add: ULSA. Organization Theory and Design Eleventh Edition Richard L. Daft Ví dụ: Mô hình tổ chức GĐ Điều hành Phó chủ tịch tài chính Trưởng phòng kế toán Chuyên gia phân tích Ngân sách Phó chủ tịch sản xuất Quản lý phân xưởng sản xuất Quản lý bảo hành sản phẩm Giám đốc phụ trách nhân sự Chuyên gia đào tạo- tập huấn Cán bộ Quản ly phúc lợi . Cơ cấu tổ chức Khái niệm cơ cấu tổ chức gồm ba thành phần : 1. Các mối liên hệ chính thức qua báo cáo - Số lượng phân cấp, ủy quyền - Khoảng thời gian kiểm soát 2. Phân chia nhóm nhân viên - Chia các phòng ban - Chia thành các bộ phận - Nhóm phòng ban vào toàn bộ tổ chức ng 3. Thiết uykế của hệ thống en du yp - Truyền hu thông, on g - Phối hợp@outvà lo ok .c - Lồng ghép sựom nỗ lực 3 Copyright 2015 : nguyenduyphuong@ Tel : 0988776650 Add: ULSA. THIẾT KẾ TỔ CHỨC •Khái niệm: Thiết kế tổ chức đó là việc phân chia và nhóm gộp các công việc trong tổ chức, phân chia quyền hạn và trách nhiệm cho các bộ phận, xác lập quan hệ giữa chúng nhằm tạo môi trường thuận lợi cho việc đạt mục tiêu của tổ chức. • Nội dung cơ bản: -Chuyên môn hóa, nhóm gộp công việc -Tiêu chuẩn hóa -Sự phối hợp hoạt động -Quyền hành trong tổ chức • Kết quả của thiết kế tổ chức là cấu trúc tổ chức NỘI DUNG THIẾT KẾ TỔ CHỨC •Chuyên môn hóa: Xác định những nhiệm vụ cụ thể cần thực hiện, phân chia cho các cá nhân hay nhóm người đã được đào tạo để thực hiện. • Tiêu chuẩn hóa: Các chuẩn mực có tính ổn định, đồng nhất, được thừa nhận mà các cá nhân phải tuân theo trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của mình. •Sự phối hợp hoạt động: Những thủ tục chính thức hoặc không chính thức nhằm hợp nhất hoạt đọng của các cá ng uy en du nhân, các bộ ypphận khác nhau trong tổ chức. hu on @o ut • Quyền hành: gQuyền đưa ra quyết định và hành động để lo ok om hoàn thành nhiệm .

• Tiêu chuẩn - Qui chuẩn
• Lý thuyết tổ chức
• Thiết kế cấu trúc
• Cấu trúc cơ bản
• Cấu trúc tổ chức
• Mô hình tổ chức
• Thiết kế tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Khía cạnh của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn cấu trúc
• Tầm quan trọng của tổ chức
• Tổ chức dưới góc nhìn hệ thống
• Tổ chức và lý thuyết tổ chức
• Định nghĩa tổ chức
• Bộ phận trong tổ chức
• Bài giảng lý thuyết tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Tổ chức
• Chức năng của tổ chức
• Phân chia bộ phận trong tổ chức
• Chiến thuật để thực hiện đổi mới
• Lý thuyết tổ chức cổ điển
• Lý thuyết tân cổ điển
• Kinh tế học khuyến khích
• Nguyên tắc quản trị khoa học
• Môi trường tổ chức
• Cấu trúc môi trường tổ chức
• Phạm vi môi trường tổ chức
• Hành động tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Văn hóa doanh nghiệp
• Tổ chức tài chính
• Lý thuyết về hành vi
• Kinh tế tổ chức
• Quản lý giao dịch kinh doanh
• Chi phí giao dịch
• Công nghệ tổ chức
• Cấu trúc trong chế tạo hàng loạt
• Công nghệ chế tạo tiên tiến
• Đặc điểm tổ chức dịch vụ
• Thách thức của hoạt động tổ chức
• Tổ chức tổ chức
• Tổ chức phi lợi nhuận
• Môi trường bên ngoài của tổ chức
• Môi trường chuyên ngành của tổ chức
• Quản trị chiến lược
• Hiệu quả tổ chức
• Con đường hình thành chiến lược
• Mục tiêu tổ chức
• Quy mô tổ chức
• Vòng đời tổ chức
• Quy mô hành chính quan liêu
• Đặc điểm hành chính quan liêu
• Giá trị đạo đức
• Đặc điểm hình thành văn hóa tổ chức
• Sức mạnh của văn hóa
• Văn hóa nhà lãnh đạo
• Công nghệ thiết kế tổ chức
• Tổ chức sản xuất
• Tổ chức dịch vụ
• Vòng đời của tổ chức
• Sự suy giảm của tổ chức
• Giai đoạn của vòng đời tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Quản trị căng thẳng
• Bản chất của lãnh đạo trong quản trị
• Hệ thống thông tin
• Quy trình thiết kế tổ chức
• Cấu trúc theo chức năng
• Cấu trúc theo sản phẩm
• Quyền lực trong tổ chức
• Phân loại quyền lực
• Quyền lực trực tuyến
• Quyền lực chức năng
• Hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính nhà nước
• Lý thuyết chung về tổ chức
• Bản chất tổ chức
• Phân loại tổ chức
• Phát triển tổ chức
• Chiến lược thiết kế
• Chiến lược trong thiết kế tổ chức
• Mục tiêu của tổ chức
• Mối quan hệ tổ chức
• Quan hệ giữa các tổ chức
• Các tổ chức hiện nay
• Hệ thống mạng lưới
• Đổi mới tổ chức
• Thay đổi trong tổ chức
• Vai trò của đổi mới
• Các áp lực trong tổ chức
• Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Tái cấu trúc cơ cấu tổ chức
• Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Tổ chức sự kiện
• Kinh tế dịch vụ
• Phương pháp tổ chức sự kiện
• Phát triển nghề tổ chức sự kiện
• Lý thuyết tổ chức sự kiện
• Vai trò tổ chức sự kiện