TAILIEUCHUNG - Phương pháp dung hòa

Mặc dù thái độ cởi mở và tinh thần hợp tác là điều lý tưởng mà mọi quy trình ra quyết định đều hướng tới, nhưng nhiều người tin rằng việc xây dựng một bầu không khí mà mọi người không tranh luận theo hướng có lợi cho quan điểm riêng hoặc quyền lợi cá nhân của mình là điều không thể. | Phương pháp dung hòa Mặc dù thái độ cởi mở và tinh thần hợp tác là điều lý tưởng mà mọi quy trình ra quyết định đều hướng tới nhưng nhiều người tin rằng việc xây dựng một bầu không khí mà mọi người không tranh luận theo hướng có lợi cho quan điểm riêng hoặc quyền lợi cá nhân của mình là điều không thể. Theo họ giải pháp thiết thực cho vấn đề này là dung hòa giữa biện hộ quan điểm và tìm hiểu thông tin. Bằng cách áp dụng phương pháp dung hòa các thành viên trong nhóm tham gia thảo luận như một người không thành kiến vì mục tiêu chung của tổ chức. Họ có thể ủng hộ những quan điểm mà họ cảm thấy đúng phù hợp đồng thời tìm hiểu những quan điểm khác và xem xét các phương án được đề xuất. Họ hiểu rằng mục tiêu là tìm ra giải pháp tốt nhất cho toàn nhóm dù một số cá nhân phải chịu ảnh hưởng bất lợi bởi quyết định này đi nữa. Các chuyên gia kỹ thuật và chuyên viên tư vấn có thể đóng góp nhiều vào sự sắp xếp này. Nhìn chung trong những buổi thảo luận có tính dung hòa như vậy mọi người có xu hướng tự do trong việc chia sẻ thông tin và xem xét những phương án đề xuất khác nhau. Bối cảnh ra quyết định trong công ty hay phòng ban của bạn là gì Bối cảnh ấy dựa trên quyền lực và việc bảo vệ quan điểm cá nhân hay quyết định được ban hành thông qua một quy trình tìm hiểu hợp lý mà mục tiêu tốt đẹp của tổ chức là động cơ thúc đẩy chính Mọi người có nhất trí về cách ra quyết định không Cuối cùng thì các yếu tố thuộc về bối cảnh sẽ làm nền tảng cho việc thảo luận và định hình nên kết quả nghĩa là tính hợp lý và khả thi của quyết định. Vì thế điều cần quan tâm trước tiên là bạn phải có được bối cảnh phù hợp. Phụ lục B trình bày một biểu mẫu giúp bạn chuẩn bị cho các quyết định trong tương lai. Biểu mẫu này yêu cầu bạn xem xét và thực hiện một số nhiệm vụ góp phần tạo ra môi trường phù hợp với việc ra quyết định như sau Mô tả mục tiêu của quyết định Lập danh sách những người tham gia và các vai trò của họ Xác định phạm vi thời gian để ra quyết định Xác định hình thức bố trí cuộc họp .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý