TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị dự án phần mềm: Bài 7 - Đào Kiến Quốc

Bài giảng "Quản trị dự án phần mềm - Bài 7: Giai đoạn kiểm thử chấp nhận" cung cấp cho người học các kiến thức: Kiểm thử chấp nhận, vai trò của người quản lý, các công việc cần thực hiện. nội dung chi tiết. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ Bộ môn Công nghệ Phần mềm BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM BÀI 7. GIAI ĐOẠN KIỂM THỬ CHẤP NHẬN Giảng viên: ĐÀO KIẾN QUỐC Mobile Email: dkquoc@ NỘI DUNG Mục tiêu Các công việc cần thực hiện Tài liệu Hỏi đáp KIỂM THỬ CHẤP NHẬN Mục tiêu là có được một xác nhận của khách hàng về phần mềm được giao đúng như thoả thuận. Tầm quan trọng: khách hàng thường chậm thanh toán không phải do phần mềm không làm được việc mà do sợ mất quyền chủ động và sợ trách nhiệm. Do đó người tham gia chấp nhận phải có kinh nghịêm và hiểu được vận hành của hệ thống, hơn nữa phải có thẩm quyền để ký xác nhận. Các công việc phải làm: trình diễn cho khách hàng các chức năng và tính năng của hệ thống, ký nhận của khách hàng, thực hiện các kiểm thử trong kế hoạch kiểm thử chấp nhận Tài liệu: biên bản xác nhận của khách hàng VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ Lập kế hoạch về kiểm thử chấp nhận: điều kiện, thời gian, địa điểm, phương tiện, nhân sự Tổ chức rá soát trước khi kiểm thử chấp nhận Thông báo cho khách hàng và xác nhận ai phía khách hàng cần tham gia kiểm thử chấp nhận, rất nên tiếp xúc trước với những người đó. Thống nhất danh sách các kiểm thử, nếu có thể đặt ra các tính huống chi tiết (tuy nhiên thường thì khách hàng khó chấp nhận điều này) Chuẩn bị tài nguyên cho kiểm thử Tổ chức chạy kiểm thử và ghi nhận lại Lập các tài liệu cần thiết DANH SÁCH CÁC CÔNG VIỆC KIỂM THỬ Lập kế hoạch kiểm thử, chuyển cho khách hàng xem xét, chỉnh sửa và phê duyệt (ràng buộc khách hàng) Bố trí chu đào nhân sự thực hiện kiểm thử chấp nhận. Ngoài các chuyên viên ký thuật nên có giám đốc dự án và các nhóm trưởng kỹ thuật Chuẩn bị tài nguyên cho cho việc kiểm thử chấp nhận: phần cứng, phần mềm, tài liệu, dữ liệu, người, kinh phí Chuẩn bị một tài liệu hướng dẫn người sử dụng nhưng không nên sao nhiều bản vì tài liệu này co có thể bị sửa Thống nhất kế hoạch kiểm thư với khác hàng chi tiết. Cần ký .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Quản trị dự án
• Kiểm thử chấp nhận
• Vai trò của người quản lý
• Quản trị dự án phần mềm chương 2
• Đề cương dự án phần mềm
• Xây dựng đề cương dự án phần mềm
• Phần mềm
• Qui trình phát triển phần mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Nội dung quản trị dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Nguyên nhân thất bại dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm chương 1
• Các giai đoạn của một dự án phần mềm
• Lập và quản lý dự án
• Vận hành phần mềm
• Bảo trì phần mềm
• Mở rộng phần mềm
• Bảy giai đoạn quản trị dự án
• Thiết kế dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng
• Cải thiện chất lượng phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Hoạt động quản trị dự án
• Quản lý quá trình dự án
• Mô hình phát triển phần mềm
• Khủng hoảng phần mềm
• Bi kịch dự án phần mềm
• Lỗi phần mềm
• Phát triển phần mềm
• Đặc tính phần mềm
• Kiểm thử phần mềm
• Quản lý lập trình
• Đề cương dự án
• Hồ sơ nghiên cứu khả thi
• Danh sách rủi ro
• Xây dựng kế hoạch dự án
• Xây dựng thiết kế tổng thể
• Lịch trình dự án
• System plan
• Project plan
• Quản lý mua sắm
• Quản lý rủi ro
• Nhận diện rủi ro
• Rủi ro về môi trường phát triển
• Phương trình phần mềm
• Mô hình ước lượng
• Mô hình cocomo
• Biểu đồ pert và đường găng
• Biểu đồ Gantt
• Nội dung WBS
• Công nghệ phần mềm
• Bài giảng Công nghệ phần mềm
• Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chi phí
• Quản lý giá trị thu được
• Sử dụng phần mềm trợ giúp
• Giai đoạn thiết kế
• Người quản trị dự án
• Đặc tả thiết kế
• Ước lượng tinh
• Chất lượng phần mềm
• Chuẩn hóa chất lượng
• Đặc tính chất lượng