TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị dự án phần mềm: Bài 6 - Đào Kiến Quốc

Bài giảng "Quản trị dự án phần mềm - Bài 6: Giai đoạn thực hiện" cung cấp cho người học các kiến thức: Các công việc và các tài liệu trong giai đoạn thực hiện, quản lý lập trình, chuẩn bị trước khi vào lập trình, quản lý mua sắm,. . | TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ Bộ môn Công nghệ Phần mềm BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM BÀI 6. GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN Giảng viên: ĐÀO KIẾN QUỐC Mobile Email: dkquoc@ NỘI DUNG Mục tiêu Các công việc cần thực hiện Tài liệu Hỏi đáp CÁC CÔNG VIỆC và CÁC TÀI LIỆU TRONG GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN Thiết kế chi tiết Lập trình Kiểm thử ở mức module Mua sắm phần cứng Mua sắm phần mềm, hiệu chỉnh và tích hợp Làm tài liệu Tài liệu thiết kế chi tiết Dự toán mua sắm Mua sắm (sửa đổi, thích nghi, tích hợp) Kế hoạch kiểm thử Biên bản kiểm thử Tài liệu người dùng Mã nguồn QUẢN LÝ LẬP TRÌNH Trong giai đoạn thực hiện, công việc của người quản trị dự án thiên về quản trị kỹ thuật nhằm đảm bảo lập trình đúng theo thiết kế, giữ được tiến độ, đảm bảo được chất lượng của phần mềm Lập trình không phải là một việc mà người quản lý phải trực tiếp quản lý, việc quản lý lập trình được quản lý từ khâu trước là thiết kế và khâu sau là kiểm thử Chú trọng đến sự phối hợp nhịp nhàng của các chuyên viên lập trình Chú trọng tới tiến độ và chất lượng hơn là sa vào các chi tiết kỹ thuật Chưa nên bắt đầu lập trình ngay khi thiết kế chưa xong. Càng thiết kế chi tiết càng tốn ít công sửa sau này. Tránh nôn nóng, gây sức ép Tránh can thiệp sâu vào công việc lập trình CHUẨN BỊ TRƯỚC KHI VÀO LẬP TRÌNH Rà soát kỹ lưỡng thiết kế xem có chỗ nào phải làm lại không Rà soát sự sẵn sàng về nhân sự. Suy nghĩ kỹ về sử dụng nhân lực. Một chuyên viên lập trình tốt có thể cho năng suất gấp nhiều lần (8-10)một nhân viên bình thường. Dự phòng các thay đổi bất thường về nhân sự Đào tạo để các chuyên viên hiểu yêu cầu về dự án. Đào tạo về công nghệ sẽ được sử dụng để phát triển hệ thống Kiểm tra tài nguyên phục vụ cho dự .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Quản trị dự án
• Quản lý mua sắm
• Quản lý lập trình
• Quản trị dự án phần mềm chương 2
• Đề cương dự án phần mềm
• Xây dựng đề cương dự án phần mềm
• Phần mềm
• Qui trình phát triển phần mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Nội dung quản trị dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Nguyên nhân thất bại dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm chương 1
• Các giai đoạn của một dự án phần mềm
• Lập và quản lý dự án
• Vận hành phần mềm
• Bảo trì phần mềm
• Mở rộng phần mềm
• Bảy giai đoạn quản trị dự án
• Thiết kế dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng
• Cải thiện chất lượng phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Hoạt động quản trị dự án
• Quản lý quá trình dự án
• Mô hình phát triển phần mềm
• Khủng hoảng phần mềm
• Bi kịch dự án phần mềm
• Lỗi phần mềm
• Phát triển phần mềm
• Đặc tính phần mềm
• Kiểm thử phần mềm
• Đề cương dự án
• Hồ sơ nghiên cứu khả thi
• Danh sách rủi ro
• Xây dựng kế hoạch dự án
• Xây dựng thiết kế tổng thể
• Lịch trình dự án
• System plan
• Project plan
• Kiểm thử chấp nhận
• Vai trò của người quản lý
• Quản lý rủi ro
• Nhận diện rủi ro
• Rủi ro về môi trường phát triển
• Phương trình phần mềm
• Mô hình ước lượng
• Mô hình cocomo
• Biểu đồ pert và đường găng
• Biểu đồ Gantt
• Nội dung WBS
• Công nghệ phần mềm
• Bài giảng Công nghệ phần mềm
• Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chi phí
• Quản lý giá trị thu được
• Sử dụng phần mềm trợ giúp
• Giai đoạn thiết kế
• Người quản trị dự án
• Đặc tả thiết kế
• Ước lượng tinh
• Chất lượng phần mềm
• Chuẩn hóa chất lượng
• Đặc tính chất lượng