TAILIEUCHUNG - Quản trị nhân lực- Cao Tô LinhChuong 2 - Phan tich va mo ta cong viec

| Bài 2: Phân tích công việc Mỗi người, ai đó, người nào đó, không ai cả Một việc quan trọng cần phải làm. Vậy nên chúng ta đã yêu cầu mỗi người phải quan tâm đến nó. Mỗi người luôn nghĩ rằng chắc chắn sẽ có ai đó làm việc đó. Người nào đó có thể làm điều đó, nhưng đã không ai làm cả. Ai đó đã nổi nóng lên vì cứ cho rằng công việc này thuộc về trách nhiệm của mỗi người. Mỗi người lại tưởng rằng người nào đó có thể làm việc đó, nhưng không ai nhận thấy rằng mỗi người đều không làm việc đó. Mỗi người, ai đó, người nào đó, không ai cả Cuối cùng, mỗi người đều chê trách ai đó về việc đã không có ai làm việc mà người nào đó lẽ ra phải làm Khi không có bản mô tả công việc !!! Yêu cầu công việc Quản lý cho rằng Nhân viên phảI làm Nhân viên nghĩ Mình phảI làm Sản phẩm PTCV Bản mô tả công việc: các nhiệm vụ cấu thành Bản yêu cầu chuyên môn của công việc: kỹ năng đặc thù cần có để hoàn thành công việc Bản tiêu chuẩn kết quả công việc: thước đo đánh giá kết quả công việc Kết quả PTCV Định hướng cho tuyển dụng Sắp xếp, bố trí, bổ nhiệm và thuyên chuyển công tác cho nhân viên Xây dựng hệ thống đánh giá công việc và hệ thống tiền lương Xác định nhu cầu đào tạo và xây dựng chương trình đào tạo Là cơ sở để đánh giá thực hiện công việc Lợi ớch của việc phõn tớch cụng việc 1. Đỏnh giỏ sự tỏc động của mụi trường tới từng cụng việc. Loại bỏ những yờu cầu cụng việc khụng cần thiết cú thể gõy ra sự phõn biệt. 3. Tỡm ra những yếu tố thỳc đẩy hoặc làm giảm chất lượng cụng việc. 4. Lập kế hoạch cho những yờu cầu về nguồn nhõn sự trong tương lai. 5. Tỡm sự tương thớch giữa ứng viờn và vị trớ cũn thiếu 6. Quyết định nhu cầu đào tạo cho nhõn viờn mới và cũ 7. Lờn kế hoạch phỏt triển cho nhõn viờn cú năng lực 8. Đề ra Kết quả làm việc tiờu chuẩn thực tế 9. Lựa chọn nhõn viờn vào vị trớ mà họ cú thể phỏt huy kỹ năng hiệu quả nhất 10. Cú chế độ đói ngộ cụng bằng với NV Thụng tin từ phõn tớch Cụng việc Trỏch nhiệm (Responsibility) Nhiệm vụ (Tasks) Phận sự (Duties) Mụ tả Cụng việc Đặc điểm Cụng việc

• Sáng kiến kinh nghiệm
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị học
• nguyên lý quản trị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• vai trò của quản trị
• Quản trị và nhà quản trị
• Bài giảng Quản trị và nhà quản trị
• Chương I Quản trị và nhà quản trị
• Công việc của nhà quản trị
• Năng lực nhà quản trị
• Nhà quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• mẹo quản trị
• lãnh đạo
• quản lý tổ chức
• sản xuất kinh doanh
• Bài giảng quản trị
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Tiểu luận Khoa học quản lý
• Khoa học quản lý
• Cán bộ quản lý
• Quản lý nhà nước về dịch vụ
• Quản lý lĩnh vực dịch vụ hoạt động Karaoke
• Quản lý hoạt động Karaoke
• Kế hoạch hóa đội ngũ cán bộ quản lý
• Bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị văn phòng
• quản lý trực tuyến
• thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• khả năng quản lý
• nghệ thuật quản lý
• quản lý nhân viên
• quản lý nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập quản trị học
• Chuyên ngành quản trị
• Đề thi quản trị học
• tiểu luận
• nghệ thuật quản trị
• lý thuyết quản trị
• khái niệm quản trị
• Câu hỏi quản trị học
• Trắc nghiệm quản trị học
• Khoa học quản trị
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• giáo trình quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• hoạch định dự án
• các Doanh Nghiệp Việt Nam
• tài liệu về các Lean Manufacturinghoạch định dự án
• tài liệu về các Lean Manufacturing
• quản lý thời gian
• quản lý theo mục tiêu
• kiểm soát nhân sự
• kinh tế quản lý
• quản lý nhà nước
• mục tiêu quản trị nhân sự
• quyết định trong quản trị
• quản lý con người
• mối quan hệ hữu cơ
• quản trị nhân lực
• báo cáo quản trị nhân lực
• thực trạng quản trị nhân lực
• luận văn quản trị
• nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực