TAILIEUCHUNG - Khuyến khích các nhân viên thông qua giao tiếp

Chia sẻ quan điểm của Công ty với người lao động sẽ giúp họ thêm tin tưởng và nhận thức rõ để cùng phấn đấu theo mục tiêu của Công ty. | Khuyến khích nhân viên thông qua giao tiếp Chia sẻ quan điểm của Công ty với người lao động sẽ giúp họ thêm tin tưởng và nhận thức rõ để cùng phấn đấu theo mục tiêu của Công ty. Ngày nay khi ngồi trong một quán cà phê Cappucino ở một khu gọi là Hồ con Rùa ở TP. Hồ Chí Minh mọi người thường thảo luận xoay quanh cuộc đàm phán hòa bình mái về dải Gaza và quan sát vụ phóng tàu vũ trụ Discovery của NASA. Trong khi đó ở văn phòng Công ty còn quá nhiều vấn đề về giao tiếp nội bộ cần được thảo luận. Người lao động cần được thông tin về tình hình kinh doanh của Công ty. Bởi đó là chỗ dựa của cuộc sống và sự nghiệp của họ. Họ cần biết các mục tiêu ngắn hạn và cung hạn cũng như tâm nhìn tương lai của Công ty. Chia sẻ những thông tin với người lao động sẽ làm họ thêm tin tưởng nhận thức rõ và phấn đấu vì mục tiêu của Công ty. Thực tế là khi Công ty chia sẻ mục đích kinh doanh tới các cấp quản lý và sau đó để họ phổ biến rộng rãi tới từng người lao động điều đó sẽ có tác dụng tích cực trong việc giúp họ hướng vào tất cả các hoạt động của từng phòng ban tới từng cá nhân. Chia sẻ thông tin từ Công ty không chỉ là lời cam kết và tin tốt lành mà có thể còn bao gồm cả những khó khăn hay vấn đề mà mọi người cần cùng đồng tâm để vượt qua thách thức hay các rào cản. Để phân bố ngân sách trong năm chúng ta thiết lập từng mục tiêu cho từng phòng ban để đưa ra một bản phân bổ ngân sách chặt chẽ và chỉ định kiểm soát ngân sách cho từng phòng ban. Kết quả là đối với mỗi khoản chi các trưởng phòng thường phải hỏi chứng từ để phòng kế toán chấp nhận khoản chi của mình. Luôn luôn cần phải trao đổi hoặc tranh cãi lý do tại sao chúng tôi phải chi cho khoản mục đó mà không chi vào khoản mục kia. Chúng tôi luôn khuyến khích những cuộc trao đổi hay tranh luận vì nó rất hữu dụng và kết quả là ngân sách được kiểm soát chặt chẽ hơn bởi chính những người được phân bổ ngân sách. Một khía cạnh nhạy cảm khác của hệ thống thứ bậc là người lao động muốn biết và cố gắng hiểu hệ thống thang bậc của Công ty. .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kĩ năng kinh doanh
• kĩ năng quản trị
• nghệ thuật quản trị
• bí quyết quản trị
• quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý