TAILIEUCHUNG - Ebook Chiến lược kiến trúc doanh nghiệp: Phần 1 - NXB Đại học Kinh tế quốc dân

Phần 1 ebook gồm các chương: Để thực thi chiến lược, trước hết phải xây dựng nền tảng, xác định mô hình hoạt động, triển khai mô hình hoạt động thông qua kiến trúc doanh nghiệp, bước qua các giai đoạn trưởng thành của kiến trúc doanh nghiệp. chi tiết nội dung tài liệu. | Mục lục Chiến lược kiến trúc doanh nghiệp – nền tảng để cạnh tranh và phát triển bền vững Lời nói đầu Chương 1 - Để thực thi chiến lược, trước hết phải xây dựng nền tảng Chương 2 - Xác định mô hình hoạt động Chương 3 - Triển khai mô hình hoạt động thông qua kiến trúc doanh nghiệp Chương 4 - Bước qua các giai đoạn trưởng thành của kiến trúc doanh nghiệp Chương 5 - Gặt hái lợi ích từ quá trình tìm hiểu Chương 6 - Xây dựng nền tảng theo từng dự án Chương 7 - Sử dụng kiến trúc doanh nghiệp định hướng thuê ngoài Chương 8 - Tận dụng nền tảng để tăng trưởng lợi nhuận Chương 9 - Bắt tay vào thực hiện – Chương trình của lãnh đạo Lời nói đầu Ebook miễn phí tại : Chúng tôi bắt đầu nghiên cứu kiến trúc doanh nghiệp từ năm 1995, tuy nhiên khi ấy chúng tôi chỉ nghĩ mình đang nghiên cứu sự chuyển đổi của cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin. Năm 1998, chúng tôi nghiên cứu triển khai các hệ thống doanh nghiệp. Năm 2000, chúng tôi lại nghiên cứu về kinh doanh trực tuyến. Nhưng cũng chính vào năm đó, chúng tôi chợt nhận thấy rằng tất cả các nghiên cứu đó về cơ bản đều tập trung vào một chủ đề: kiến trúc doanh nghiệp. Chúng tôi đã nhận thấy một mô hình xuyên suốt các nghiên cứu của mình, trong đó các doanh nghiệp thông minh và đạt lợi nhuận cao tiến hành theo cách thức khác hẳn. Các doanh nghiệp này cam kết đi theo một hướng vận hành và họ sử dụng IT để số hóa cam kết đó. Họ ngày càng trở nên lớn mạnh hơn, linh hoạt hơn và sinh lời hơn, trong khi các doanh nghiệp khác vẫn đang “lao tâm khổ tứ” tìm hiểu xem mình cần phải làm gì. Hầu hết các nỗ lực để xác định kiến trúc doanh nghiệp trước đây đều thuộc về bộ phận IT của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc các nỗ lực kiến trúc IT không đạt hiệu quả trong các doanh nghiệp lớn đã khiến chúng tôi phải suy nghĩ trong suốt nhiều năm trời. Theo quan điểm của chúng tôi, các nỗ lực IT trong quá khứ quá xa rời thực tiễn kinh doanh, chúng dựa dẫm vào các sơ đồ quá chi tiết – mà các sơ đồ này lại trông giống mạch điện hơn là các bản mô .

• Quản trị kinh doanh
• Chiến lược kiến trúc doanh nghiệp
• Nền tảng vận hành của doanh nghiệp
• Xác định mô hình hoạt động
• Xây dựng nền tảng
• Triển khai mô hình hoạt động
• Giai đoạn trưởng thành kiến trúc doanh nghiệp
• Gặt hái lợi ích từ quá trình tìm hiểu
• Xây dựng nền tảng theo từng dự án
• Sử dụng kiến trúc doanh nghiệp
• Định hướng thuê ngoài
• Tăng trưởng lợi nhuận
• Chương trình của lãnh đạo
• chiến lược PR
• chiến dịch truyền thông
• mẹo quảng cáo
• dự án kinh doanh
• Kiến trúc thương hiệu
• TÍNH CÁCH THƯƠNG HIỆU
• Quản lý doanh nghiệp
• Quản lý nhà nước
• Quản lý xây dựng
• Phương pháp kiểm soát
• Kiểm soát doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị sản xuất
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kiểm soát nhân sự
• Quản trị thương hiệu
• Bài giảng Quản trị thương hiệu
• Quản trị thương hiệu sản phẩm
• Phát triển chiến lược thương hiệu
• Xác lập kiến trúc thương hiệu
• cách viết báo cáo thực tập
• bài báo cáo thực tập
• tình hình tài chính của công ty giám sát
• vai trò của phân tích tài chính
• người quản lý doanh nghiệp
• xây dựng công trình
• kiến trúc công trình
• chiến lược sản xuất