TAILIEUCHUNG - Ebook Xác lập công thức tư duy: Phần 2 - Thomass Watson Sr. và IBM

Mời các bạn tham khảo tiếp phần 2 của cuốn sách Xác lập công thức tư duy của Thomass Watson Sr. và IBM có thêm kiến thức về những biểu hiện trên gương mặt khi các nhà kinh doanh thất bại, cuộc cách mạng máy tính, cha con và mã di truyền IBM, định đề con người, đạo của người lãnh đạo. | Chương 1. Guong Mặt Rất Khác CỦA Thất Bái Suy cho cung nhân lực lam ra mọi thứ. Thomas J. Watson Sr. Khi thắt bại Thomas Watson lam gì 116 THOMAS J. WATSON SR. IBM XẤC LẬP CÔNG THÚC TH DUY 117 WATSON ĐÃ CHỌN NHỮNG THAT BẠI NHŨNG SAI LẦM LÀM NGƯỜI THAY CHO MÌNH Arthur Gordon là một người âu sầu vì gặp nhiều thất bại. Cuộc chạm trán với một người đầy danh tiếng như Watson khiến Gordon cảm thấy mắc nghẹn khi mở lời. Nhưng cuối cùng thì thái độ cởi mở của ông chủ lớn cũng giúp Gordon nói như tâm sự Tôi muốn trở thành một người viết lách thành công. Nhưng gua nhiều năm tôi đã thất bại. Watson trả lời Trường hợp này không giống trường hợp của tôi nhưng ông có muốn tôi nói về cách thức để viết thành công không Nó thật đơn giản thật đấy. Hãy tăng gấp đôi số lần thất bại. Gordon kinh ngạc. Câu chuyện này nói lên điều gì Có lẽ nó giải thích trường hợp của những nhà tiên phong - khi mà phía trước Watson hay Henry Ford chưa có một lý thuyết nào soi đường - họ phải tự tìm lấy đường đi. Thử và sai thường là cách hữu hiệu trong những trường hợp đi trước. Trong đó sai là điều sẽ được ghi nhớ lại thành công sẽ được ứng 118 THOMAS J. WATSON SR. IBM dụng tiếp theo cả hai sẽ được đúc kết lại thành những lý thuyết. Watson là trường hợp tự tìm đường đi và cách thức của ông là đối diện với thất bại. Hãy nghe ông nói tiếp với Gordon Bạn đang gặp những sai lầm phổ biến. Và bạn đang nghĩ rằng thất bại là kẻ thù tối cao của thành công. Nhưng nó không hề đúng chút nào. Thất bại là một người thầy - một người thầy khắc nghiệt có lẽ vậy - nhưng là người thầy tốt nhất. Bạn có thể chán nản do thất bại hoặc là bạn có thể học được từ nó. Do đó hơn tất cả là tiếp thu sai lầm. Hãy làm tất cả những gì bạn thấy là mình có thể làm. Bởi vì hãy nhớ rằng đó là nơi bạn tìm thấy thành công. Đó là bộ mặt rất khác của thất bại. Kết thúc buổi nói chuyện Watson bất ngờ đề nghị Gordon làm việc cho IBM. Một lần nữa Gordon ngạc nhiên. Watson không sợ sai lầm khi mời một người âu sầu vì thất bại. Có lẽ ông tin rằng .

• Truyện ngắn
• Xác lập công thức tư duy Phần 2
• Xác lập công thức tư duy
• Hoạt động kinh doanh
• Mã di truyền IBM
• Định đề con người
• Đạo của người lãnh đạo
• văn hoá lịch sử
• công thức tư duy
• văn hoá kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• thuyết quản trị
• bí quyết quản lý
• bí quyết thành công
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Bản chất của lãnh đạo
• Định nghĩa lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo mới
• Lý thuyết lãnh đạo
• Người lãnh đạo mới
• Người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo học
• Lãnh đạo học
• Đặc trưng của lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Phẩm chất của người lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• Lãnh đạo quản lý
• Lãnh đạo cấp phòng
• Kiến thức lãnh đạo cấp phòng
• Kỹ năng của lãnh đạo cấp phòng
• Tố chất cá nhân nhà lãnh đạo
• Kết quả lãnh đạo
• Cách làm việc của người lãnh đạo
• Phẩm chất tâm lí cơ bản của người lãnh đạo
• Nhân cách người lãnh đạo quản lí
• Phẩm chất cán bộ lãnh đạo
• Năng lực cán bộ lãnh đạo
• Người cán bộ lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Phẩm chất người người lãnh đạo
• Cán bộ lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• Bài viết về người lãnh đạo
• Hoạt động của nhà lãnh đạo
• Hoạt động lãnh đạo
• Tầm nhìn của lãnh đạo
• vai trò của người lãnh đạo
• định nghĩa về lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Tố chất của người quản lý
• Phẩm chất của nhà lãnh đạo
• Tầm nhìn của nhà lãnh đạo
• Đạo đức lãnh đạo
• Văn hóa lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Phong cách lãnh đạo người Nhật
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Cơ sở quyền lực
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo xuất chúng
• Ba từ phép thuật của nhà lãnh đạo
• Bài giảng Bản chất của lãnh đạo
• Tiềm năng lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo
• Lãnh đạo trong tổ chức
• Quản trị và viễn cảnh
• ranh giới của sếp
• Luận văn Thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Tư tưởng về đạo đức người cầm quyền
• Đạo đức người cầm quyền
• Xây dựng đạo đức cán bộ lãnh đạo
• Đạo đức cán bộ lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• Công việc của người lãnh đạo
• Kỹ năng tương tác
• tâm lý học
• đặc điểm người lãnh đạo
• tâm lý của người lãnh đạo
• Ê kíp lãnh đạo
• quản lý cấp cao