TAILIEUCHUNG - Chạy hay vượt dốc

Kinh tế thế giới đang đi vào suy thoái, kéo theo sự bất ổn vận mệnh của các doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp dù đã có chiến lược đối phó nhưng cũng không thể khắc phục hết khó khăn. Bởi đây không phải là một cơn gió tài chính thông thường, mà là một cơn bão khủng hoảng tài chính có một không hai trong lịch sử | Chạy hay vượt dốc Kinh tế thế giới đang đi vào suy thoái kéo theo sự bất ổn vận mệnh của các doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp dù đã có chiến lược đối phó nhưng cũng không thể khắc phục hết khó khăn. Bởi đây không phải là một cơn gió tài chính thông thường mà là một cơn bão khủng hoảng tài chính có một không hai trong lịch sử làm đảo lộn trật tự kinh tế toàn cầu. Tuy nhiên trong đe dọa luôn xuất hiện những cơ hội nhiều doanh nghiệp đã bình tĩnh sáng suốt nhìn thấy cơ hội. Từ khi cuộc khủng hoảng xảy ra đến nay một cách tương đối doanh nghiệp Việt Nam có thể chia thành sáu nhóm chính dựa trên năng lực vượt dốc và cách hành xử trước đe dọa và cơ hội. Nhóm thứ nhất là những doanh nghiệp có một bảng là cân đối tài chính rất ấn tượng rất nhiều tiền mặt và không phải đi vay nợ. Kinh tế suy thoái sẽ khiến nhiều đối thủ cạnh tranh của họ lộ ra điểm yếu. Các doanh nghiệp này tận dụng cơ hội để triển khai chiến lược tấn công khoét sâu vào điểm yếu của các đối phương. Họ đang chạy hết tốc độ của mình trên xa lộ bỏ xa đối thủ cạnh tranh từng bước vươn lên vị trí dẫn đầu ngành và làm thay đổi vị thế giữa các doanh nghiệp trên thị trường trong năm 2009. Nhóm thứ hai là những doanh nghiệp gặp khó khăn do sức mua trên thị trường giảm. Tuy nhiên họ nhanh chóng đánh giá lại từng sản phẩm xem xét các ngành kinh doanh và toàn bộ phạm vi hoạt động mối liên kết giữa các chuỗi giá trị sự co dãn của các nhà cung cấp và của khách hàng của thị trường để tìm ra những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp cũng như cơ hội và đe dọa từ thị trường từ đối thủ cạnh tranh. Nhìn ra ai là đối thủ mạnh nhất và họ sẽ phản ứng ra sao. Từ đó xem xét chỗ nào cần cải tiến hoạt động cắt giảm chi phí thêm giá trị gia tăng và có thể khai thác nguồn lực rẻ ở khu vực nào. để tạo ra giá thành thấp cũng như đa dạng hóa rủi ro về tiền tệ và khách hàng để có sự ưu tiên trong ngắn hạn trung hạn và dài hạn. Họ đang chạy nhưng tốc độ chậm hơn so với trước đây. Nhóm thứ ba là những doanh nghiệp được tiếp nhiên liệu nhờ

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kí năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý