TAILIEUCHUNG - 3 câu hỏi mang lại phản hồi hiệu quả

3 câu hỏi mang lại phản hồi hiệu quả Các câu hỏi và các câu trả lời luôn tốt. Nhưng để có được những câu trả lời chất lượng cho mình bạn cần có thói quen đặt câu hỏi và trả lời câu hỏi của người khác 3 câu hỏi sẽ nhận được phản hồi tích cực Không một nhà lãnh đạo nào không nhận được đánh giá từ người khác. Nhưng để được đánh giá tốt là việc hoàn toàn không dễ dàng. Hãy hỏi những người cộng sự của mình 3 câu hỏi sau để nhận được những. | 3 câu hỏi mang lại phản hồi hiệu quả Các câu hỏi và các câu trả lời luôn tốt. Nhưng để có được những câu trả lời chất lượng cho mình bạn cần có thói quen đặt câu hỏi và trả lời câu hỏi của người khác 3 câu hỏi sẽ nhận được phản hồi tích cực Không một nhà lãnh đạo nào không nhận được đánh giá từ người khác. Nhưng để được đánh giá tốt là việc hoàn toàn không dễ dàng. Hãy hỏi những người cộng sự của mình 3 câu hỏi sau để nhận được những thông tin phản hồi quý giá nếu bạn cần phải thay đổi 1. Bạn nên dừng làm gì Hãy hỏi nếu bạn đang dần tới thành công. 2. Bạn nên tiếp tục làm gì Hãy hỏi nếu bạn băn khoăn liệu việc bạn đang làm có đúng và bạn nên làm tiếp hay không. 3. Bạn nên bắt đầu làm gì Khi bạn dừng việc đang làm bạn cần thời gian và dũng khí để bắt đầu công việc mới. Khi tôi còn là sinh viên Phill Daniels một trong số những giáo sư tâm lý học tại trường Đại học Brigham Young đã dạy cho chúng tôi về cơ chế của sự phản hồi mà giáo sư gọi là quá trình SKS. Đó đơn giản là một quá trình khi chúng ta hỏi ý kiến của người khác về việc nên dừng lại S tiếp tục K hay bắt đầu làm một việc gì đó với vai trò là giáo viên bạn bè vợ chồng bố hay mẹ. Họ sẽ được yêu cầu trả lời giới hạn trong 3 câu hỏi được liệt kê sau đây. Thực tế tôi đã giới thiệu quá trình SKS tới khoa thẩm định tại các trường đại học cũng như đánh giá trực tiếp tại Wall Street. Tôi nhận ra rằng nó không chỉ giúp tôi mà cả những người khác tránh được những ảo tưởng về bản thân mình hiểu rõ tầm quan trọng của việc nhận biết chính xác chúng ta nên từ bỏ tiếp tục hay bắt đầu một mốc công việc nào đó một cách thực tế. Đặt câu hỏi cho người khác và chờ hồi đáp áp dụng SKS có thể rất quan trọng cho sự phát triển chuyên nghiệp. Cần lưu ý với bạn nên đề cập về SKS với cả những người cộng tác của mình. Và hãy đề nghị họ đánh giá bạn bằng phương pháp SKS và yêu cầu bạn phải có tránh nhiệm trả lời những gì họ đưa ra. Đây là một cách làm đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả. Thực hiện thường xuyên chúng ta sẽ nhận ra rằng chúng

• Kỹ năng quản lý
• bí quyết quản lý
• quản lý căng thẳng
• quản lý nhân viên
• mẹo quản lý tốt
• sử dụng thời gian
• giải quyết công việc
• ra quyết định
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• quản trị nhân sự
• quản lý mới
• quản lý thành công
• bí quyết thành công
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng lãnh đạo
• thuê nhân viên bên ngoài
• quản lý nhân sự
• thuê nhân sự bên ngoài
• đạo đức công sở
• văn hoá công ty
• xử lý khủng hoảng
• mô hình tháp quản trị
• Bí quyết điều hành hiệu quả
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• khủng hoảng kinh tế
• trả lương nhân viên
• nghệ thuật quản lý google
• bí quyết vượt qua người tiền nhiệm
• phương pháp quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• bí quyết cho người quản lý
• mẹo cho người quản lý
• bí kíp cho người quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• mẹo quản lý công sở
• kỹ năng quản lý nhân viên
• nữ quản lý
• bí quyết kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• Bí quyết bồi dưỡng
• bồi dưỡng lãnh đạo
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• bí quyết tự do
• thuật quản trị
• hoạt động quản lý
• quản lý nhân viên yếu kém
• đào tạo nhân viên