TAILIEUCHUNG - Tạo quyền lực ở nơi làm việc

Tạo quyền lực ở nơi làm việc Dẫn đầu với toàn bộ sức mạnh! Lãnh đạo và quyền lực liên quan mật thiết đến nhau. Mọi người có xu hướng đi theo những ai có quyền lực. Và bởi vì những người khác đi theo mình, người có quyền lực trở thành người dẫn đầu. Nhưng những nguời lãnh đạo có quyền lực vì những lí do khác. Một vài người có quyền vì chỉ mình họ mới có khả năng phát thưởng hoặc tăng lương. Một vài người khác có quyền vì họ có thể sa thải bạn, hoặc. | Tạo quyền lực ở nơi làm việc Dẫn đầu với toàn bộ sức mạnh Lãnh đạo và quyền lực liên quan mật thiết đến nhau. Mọi người có xu hướng đi theo những ai có quyền lực. Và bởi vì những người khác đi theo mình người có quyền lực trở thành người dẫn đầu. Nhưng những nguời lãnh đạo có quyền lực vì những lí do khác. Một vài người có quyền vì chỉ mình họ mới có khả năng phát thưởng hoặc tăng lương. Một vài người khác có quyền vì họ có thể sa thải bạn hoặc bắt bạn làm những việc mà bạn không hề thích. Hẳn vậy đối với những lãnh đạo trên nhân viên của họ sẽ không hào hứng với phương thức quản lí này. Nhìn một cách tích cực hơn những nhà lãnh đạo nên có quyền lực bởi vì họ là những chuyên gia trong lĩnh vực của họ hoặc các nhân viên trong nhóm của họ khâm phục họ. Những người có năng lực như trên không cần những quy tắc lãnh đạo chuẩn mực nhưng có thể tạo sự ảnh hưởng một cách hiệu quả bởi các kĩ năng và phẩm chất mà họ có. Và nếu như có một vị trí lãnh đạo được đưa ra hẳn họ sẽ chính là người đầu tiên được đề cử. Bạn có nhận ra những sức mạnh kể trên ở xung quanh mình không hay trong chính bản thân bạn Và làm thế nào để sức mạnh ảnh hưởng đến cách bạn làm việc và tận hưởng cuộc sống Năng lực thấu hiểu Một trong những nghiên cứu đáng chú ý nhất về sức mạnh được thực hiện bởi hai nhà tâm lí xã hội học John French và Bertram Raven vào năm 1959. Họ xác định 5 mức độ của quyền lực Tính hợp pháp Dựa vào việc một người có quyền đưa ra các yêu cầu kỳ vọng vào sự tuân thủ và chấp thuận từ người khác Phần thưởng Đây là kết quả của việc một người có khả năng bù đắp cho cống hiến của người khác. Chuyên môn Dựa vào các kĩ năng chuyên sâu và kiến thức của người đó. Thu hút Kết quả của sự thu hút đáng giá và quyền được người khác tôn trọng một cách xứng đáng của một người Cưỡng chế Một người có thể phạt người khác mà vì sự không tuân thủ Nếu bạn luôn nhận thức được những nguồn sức mạnh này bạn có thể Hiểu rõ hơn tại sao bạn bị ảnh hưởng bởi người này và quyết định được bạn có cần phải chấp .

Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.