TAILIEUCHUNG - Mô hình lãnh đạo 4L

Mô hình lãnh đạo 4L Hôm nay tôi sẽ chia sẻ với các bạn về mô hình 4L trong lãnh đạo. Tôi may mắn được lĩnh hội thuật lãnh đạo từ những bậc thầy về lãnh đạo như John C. Maxwell, Jack Canfield và sếp tôi – anh Chris Harvey, CEO của VietnamWorks. Và mô hình này được khơi nguồn từ những bài học đó. Bài viết của chị Hà Huệ Chi - GĐ Marketing & Operations của VietnamWorks về mô hình lãnh đạo 4L (Listen - Learn - Love - Lead) . | Mô hình lãnh đạo 4L Hôm nay tôi sẽ chia sẻ với các bạn về mô hình 4L trong lãnh đạo. Tôi may mắn được lĩnh hội thuật lãnh đạo từ những bậc thầy về lãnh đạo như John C. Maxwell Jack Canfield và sếp tôi - anh Chris Harvey CEO của VietnamWorks. Và mô hình này được khơi nguồn từ những bài học đó. Bài viết của chị Hà Huệ Chi - GĐ Marketing Operations của VietnamWorks về mô hình lãnh đạo 4L Listen - Learn - Love - Lead Hôm nay tôi sẽ chia sẻ với các bạn về mô hình 4L trong lãnh đạo. Tôi may mắn được lĩnh hội thuật lãnh đạo từ những bậc thầy về lãnh đạo như John C. Maxwell Jack Canfield và sếp tôi - anh Chris Harvey CEO của VietnamWorks. Và mô hình này được khơi nguồn từ những bài học đó. Listen to your people - Lắng nghe nhân viên Hãy lắng nghe những gì họ nói và những gì họ không nói - những tâm tư nguyện vọng những khó khăn bức xúc. Nếu bạn đang là ở vị trí lãnh đạo hãy nhớ lại lúc bạn còn là nhân viên. Có lúc nào bạn ấm ức về điều gì đó mà không thể nói với sếp nhưng có thể tuôn trào khi một người bạn hỏi bâng quơ dạo này sao rồi Có khi nào bạn muốn đứng ra nhận một dự án mới nhưng không dám ngỏ lời vì sợ sếp mắng việc mình làm còn chưa xong đừng nhiều chuyện Đừng để nhân viên mình rơi vào tình huống đó Cảm giác không được lắng nghe thật nguy hiểm họ có thể bỏ bạn đi bất cứ lúc nào. Và lắng nghe là một nghệ thuật. Khi bạn học được cách lắng nghe nhân viên sẽ sẵn lòng chia sẻ với bạn. Vậy làm thế nào - Dừng hoàn toàn công việc và chú ý lắng nghe khi nhân viên đến gặp bạn - Đặt câu hỏi đúng lúc đúng chỗ để họ thấy thoải mái và an toàn khi chia sẻ - Hỏi những người xung quanh khi thấy những biểu hiện khác lạ của nhân viên - Thường xuyên trao đổi và chia sẻ với nhân viên về quan điểm của bạn Learn about your people - Tìm hiểu về nhân viên Từ những gì bạn lắng nghe hãy tìm hiểu những tính cách điểm mạnh điểm yếu niềm đam mê hay đơn giản chỉ là những mối quan tâm thường ngày của mỗi nhân viên. Là con người ai cũng cảm thấy thật hạnh phúc khi được quan tâm. Là con người ai .

• Kỹ năng lãnh đạo
• mẹo quản lý tốt
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• mẹo thành công
• lãnh đạo khôn ngoan
• bí quyết quản lý
• quản lý tốt
• bí kíp quản lý tốt
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• mẹo quản lý
• người quản lý giỏi
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• quản lý bộ nhớ
• quản lý tiến trình
• quản lý CPU
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• đề án tốt nghiệp
• báo cáo tốt nghiệp
• mẹo cài hệ điều hành
• hệ điều hành windows
• quản lý căng thẳng
• quản lý nhân viên
• sử dụng thời gian
• giải quyết công việc
• ra quyết định
• Đánh giá công việc
• đánh giá nhân viên
• kinh nghiệp quản lý
• mẹo đánh giá
• công việc không tốt
• quản lý tiền bạc
• mẹo quản lý tiền bạc
• cách sống tốt
• nghệ thuật sống
• cách kiếm tiền
• phương pháp làm giàu
• Mẹo xài tiền
• quản lý tài chính
• thuật quản lý
• cách sử dụng tiền bạc
• tài chính doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• kiểm soát nhân sự
• mẹo quản trị
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian