TAILIEUCHUNG - Kinh nghiệm quản lý nhân viên nữ

Kinh nghiệm quản lý nhân viên nữ Với 10 năm kinh nghiệm làm quản lý ở một số đơn vị như Ủy ban Chứng khoán nhà nước, CMC, Viettel và hiện là VC Corp, anh Tân đã giải đáp nhiều thắc mắc về kỹ năng, kinh nghiệm quản lý với các thành viên. Một trong những kinh nghiệm thú vị nhất được chia sẻ trong topic này là kinh nghiệm quản lý nhân viên nữ (trong bài viết sử dụng ngôn ngữ vui của cộng đồng mạng là "quản lý gái"). Quản lý nhân viên nữ luôn phức tạp hơn. | Kinh nghiệm quản lý nhân viên nữ Với 10 năm kinh nghiệm làm quản lý ở một số đơn vị như Ủy ban Chứng khoán nhà nước CMC Viettel và hiện là VC Corp anh Tân đã giải đáp nhiều thắc mắc về kỹ năng kinh nghiệm quản lý với các thành viên. Một trong những kinh nghiệm thú vị nhất được chia sẻ trong topic này là kinh nghiệm quản lý nhân viên nữ trong bài viết sử dụng ngôn ngữ vui của cộng đồng mạng là quản lý gái . Quản lý nhân viên nữ luôn phức tạp hơn quản lý nhân viên nam và đòi hỏi người quản lý phải có độ tinh ý cao để xử lý mọi vấn đề hợp lý hợp tình phát huy tối đa năng lực của nhân viên nữ. Xin chia sẻ lại với bạn đọc FLI Blog ý kiến của Phó TGĐ VC Corp và cũng rất mong các CBQL FPT cùng đóng góp ý kiến cho topic này. Hỏi Hỏi bác để quản lý gái hiệu quả Đáp Có một số nguyên lý sau 1 - Công bằng. Với gái công bằng là số một xấu đều hơn tốt lỏi đặc biệt là phải công bằng giữa các gái với nhau. Thành ra mình mắng một cô thì cũng phải sớm mắng lại cô khác một câu với thái độ giận dữ tương ứng. Khen một cô thì cũng phải nhớ khen cô khác câu không kém phần long trọng. 2 - Dẫn đường chỉ bảo. Gái dù giỏi tới đâu bản năng bản vẫn là cần chỗ dựa. Khác với nhiều giai chỉ giao việc là xong sau đó thi thoảng hỏi thăm kết quả để nắm tiến độ thì gái cần cảm giác được dẫn đường hỗ trợ chỉ bảo. Nếu thật sự gái cần cái đó thì mình phải làm còn nếu thật sự gái không cần mình vẫn phải giả bộ làm để làm yên tâm lý gái. Không để gái cô đơn trên chặng đường lao động vì nếu làm thế gái rất dễ nổi xung và trút giận vào chồng con họ. 3 - Bảo vệ che chở. Gái làm quản lý thường bề ngoài rất hung đồ nhưng bên trong lại rất hay sợ hãi. Bị đối thủ lấn át bị đối tác chèn ép bị nhà quản lý uy hiếp sẽ khiến gái lo lắng và khiếp sợ. Lúc đấy mình chỉ cần tỏ vẻ hung hăng nói to không khiếp nhược mặc dù trong bụng rất hãi -- gái sẽ tưởng nhầm sếp là anh hùng vĩ đại không thể thất bại và xông ra trận với một dũng cảm tràn đầy. Mà gái dũng cảm thì biết rồi đấy ai mà địch nổi sự liều. 4 - Đào tạo. Ngược .

• Kỹ năng lãnh đạo
• quản lý nhân viên nữ
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• mẹo thành công
• lãnh đạo khôn ngoan
• bí quyết quản lý
• đánh giá nhân viên
• quản lý nhân viên
• kỹ năng quản lý
• thuật quản trị
• quản trị nhân sự
• quản lý nguồn nhân lực
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kinh doanh quản lý
• Kinh doanh và quản lý
• Sự hài lòng của khách hàng
• Nữ nhân viên công sở
• Siêu thị tổng hợp
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Mua sắm trực tuyến
• Nữ nhân viên văn phòng
• Hành vi người tiêu dùng
• Quản lý rủi ro mua sắm trực tuyến
• Nữ nhân viên
• văn hóa công sở
• mẹo quản lý
• kinh nghiệm lãnh đạo
• mẹo ứng xử
• hòa hợp với sếp
• Đàm phán với cấp trên
• bí quyết cho nhân viên mới
• kinh nghiệm giao tiếp
• khi người cố vấn là cấp trên
• quản lý cấp trên
• cấp trên hách dịch
• Phát triển du lịch bền vững
• Phát triển du lịch Bình Thuận
• Quản lý du lịch
• Khai thác tài nguyên du lịch
• Chất lượng sản phẩm du lịch
• Nhân viên phục vụ du lịch
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• quản lý mới
• quản lý thành công
• bí quyết thành công
• nghệ thuật quản lý
• thuê nhân viên bên ngoài
• quản lý nhân sự
• thuê nhân sự bên ngoài
• đạo đức công sở
• văn hoá công ty
• xử lý khủng hoảng
• mô hình tháp quản trị
• Bí quyết điều hành hiệu quả
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• quản lý cấp cao
• khủng hoảng kinh tế
• trả lương nhân viên
• nghệ thuật quản lý google
• bí quyết vượt qua người tiền nhiệm
• phương pháp quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• bí quyết cho người quản lý
• mẹo cho người quản lý
• bí kíp cho người quản lý
• kỹ năng mềm
• khả năng quản lý
• mẹo quản lý công sở
• kỹ năng quản lý nhân viên
• nữ quản lý
• bí quyết kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• Bí quyết bồi dưỡng
• bồi dưỡng lãnh đạo
• nguyên tắc công sở
• bí quyết tự do
• hoạt động quản lý
• quản lý nhân viên yếu kém
• đào tạo nhân viên