TAILIEUCHUNG - Bài học quản trị doanh nghiệp :từ nhân viên bán hàng đến giám đốc bán hàng khu vực

Từ nhân viên bán hàng đến giám đốc bán hàng khu vực .Tuy rằng quá trình thăng tiến được mô tả là phải thông qua văn phòng của giám đốc bán hàng khu vực nhưng nhiều nhân viên chào hàng vẫn thích tiếp tục làm việc tại khu vực hoạt động hơn. Họ có sự tự do, tính độc lập, không bị nhức đầu về những công việc quản trị và có thể còn có thu nhập cao hơn cả giám đốc. Tuy nhiên, chức vụ giám đốc bán hàng khu vực là cực kỳ quan trọng đối với sự thành. | ị Từ nhân viên bán hàng Ể -1-Ấ r -1-Ấ 1 r I A 1 đến giám đôc bán hàng ft CT O 1 11 t khu vực A Tuy rằng quá trình thăng tiến được mô tả là phải thông qua văn phòng của giám đốc bán hàng khu vực nhưng nhiều nhân viên chào hàng vẫn thích tiếp tục làm việc tại khu vực hoạt động hơn. Họ có sự tự do tính độc lập không bị nhức đầu về những công việc quản trị và có thể còn có thu nhập cao hơn cả giám đốc. Tuy nhiên chức vụ giám đốc bán hàng khu vực là cực kỳ quan trọng đối với sự thành công của một công ty và có nhiều nhân viên hăng hái tìm kiếm cơ hội thăng tiến. Nhân viên bán hàng và giám đốc bán hàng Sự thay đổi từ nhân viên chào hàng sang giám đốc bán hàng thường bao gồm nhiều vấn đề khác hơn là sự thay đổi chức vụ và mở rộng trách nhiệm. Năm loại khác nhau quan trọng giữa việc bán hàng và quản trị có thể được nêu ra trách nhiệm chủ yếu quan hệ làm việc vai trò trách nhiệm quản lý hành chính và công việc quản trị. Trách nhiệm Trách nhiệm chủ yếu của nhân viên là phát triển khách hàng và gia tăng doanh số trong khu vực hoạt động của mình. Công việc của nhân viên chào hàng được giới hạn ở khu vực của mình và các sản phẩm đã bán được. Anh ta không phải chịu trách nhiệm về những người khác trừ việc phát triển những mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Các giám đốc cũng phải làm những việc này nhưng họ còn có những trách nhiệm ở phạm vi lớn hơn như phát triển đội ngũ bán hàng trở thành các nhân viên giỏi và những giám đốc. Quan hệ làm việc Trong phần lớn các tình huống bán hàng nhân viên chào hàng làm việc đơn độc tự lực và chỉ cần hiểu rõ điểm mạnh cũng như điểm yếu của bản thân. Ngược lại các giám đốc làm việc với người khác đã phải dựa vào họ để hoạt động nên phải tự biết mình và biết rõ những người khác. Họ cũng phải biết cách làm việc tốt nhất. Vai trò Nhân viên là vận động viên còn giám đốc là huấn luyện viên. Giám đốc phải thông qua các nhân viên để đạt được mục tiêu. Sự hoạt động và hoạch định thành công của giám đốc chỉ được tiến hành thông qua việc bảo đảm sự hợp

• Quản trị kinh doanh
• bán hàng khu vực
• môi trường quản trị
• chuyên đề kinh doanh
• kiến thức quản trị
• chiến lược kinh doanh
• quản trị bán hàng
• Kỹ năng mềm
• Kỹ năng bán hàng
• Giám đốc bán hàng khu vực
• Tổng Giám đốc bán hàng
• Quản lí bán hàng
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lí
• Tiêu chí lựa chọn Giám đốc bán hàng
• Nhân viên bán hàng
• Hệ thống bán hàng
• Kỹ năng làm việc tập thể
• Bài giảng Quản trị bán hàng
• Quản lý sản xuất khu vực bán hàng
• Quản lý sản xuất
• Khu vực bán hàng
• Tự động hóa lực lượng bán hàng
• Xã hội học
• Người bán hàng rong
• Người bán hàng rong ở Hà Nội
• Cái nhìn về bán hàng rong
• Khu vực phi chính thức
• Bán hàng rong
• Giáo trình Bài giảng Quản trị bán hàng
• Quản lý năng suất khu vực bán hàng
• Kĩ năng bán hàng
• Giám đốc bán hàng
• Sự thỏa mãn
• Đội ngũ bán hàng
• Công ty thuộc ngành hàng tiêu dùng nhanh
• Khu vực Miền Tây
• Lực lượng bán hàng
• nghệ thuật bán hàng
• chiêu dụ bán hàng
• giữ chân khách hàng
• kênh bán hàng
• qui trình bán hàng
• Chuỗi cửa hàng bán lẻ
• Hàng bán lẻ Vinmart
• Doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ
• Kinh doanh bán hàng
• Marketing bán hàng
• Sự hài lòng của khách hàng
• Chất lượng dịch vụ internet cáp quang
• Phòng bán hàng khu vực 3 – VNPT Sóc Trăng
• Dịch vụ internet
• Mô hình SERQUAL
• cách chăm sóc khách hàng
• kỹ năng bán hàng hiệu quả
• giám đố
• nhân vi
• Khóa luận tốt nghiệp đại học
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Dược học
• Định tính hàn the trong bún
• Định lượng hàn the trong bún
• Hàng the bánh giò
• Hàng the giò
• Hàng the chả
• Khu vực Đại học Quốc gia Hà Nội
• Lập kế hoạch bán hàng
• Xây dựng kế hoạch bán hàng
• Tiểu luận kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tiểu luận kế hoạch bán hàng
• Kế toán bán hàng
• kết quả kinh doanh
• công ty xăng dầu khu vực III
• xác định kết quả kinh doanh
• cách làm luận văn
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Sự trung thành của khách hàng
• Ngân hàng bán lẻ
• Dịch vụ ngân hàng
• Chất lượng dịch vụ
• khách hàng mục tiêu
• giám đốc bán hàng chuyên nghiệp
• vai trò giám giám đốc bán hàng
• tiêu chuẩn đánh giá ứng viên
• Vai trò của giám đốc
• Marketing manager
• Bài giảng Marketing manager
• Quản trị marketing
• Người giám đốc bán hàng
• Luận văn Thạc sĩ
• Tài chính ngân hàng
• Dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• Ngân hàng thương mại
• Lòng trung thành của khách hàng
• Hành vi của khách hàng
• Ngân hàng Quốc Tế
• Khách hàng mua lẻ trực tuyến
• Website bán hàng chuyên nghiệp
• Phát triển dịch vụ
• Ngân hàng điện tử