TAILIEUCHUNG - Phát triển sản phẩm từ ý tưởng của khách hàng

Chúng tôi là công ty máy tính tư nhân đầu tiên tổ chức và xây dựng theo phản hồi trực tiếp từ khách hàng. Thái độ làm việc xuyên suốt của chúng tôi là chống lại suy nghĩ máy móc cứng nhắc: “Hãy phát minh ra cái gì đó rồi đẩy nó cho khách hàng, có lẽ họ sẵn lòng mua nó”. Thay vào đó, tôi thành lập công ty với ý định tạo ra sản phẩm và dịch vụ dựa vào sự yêu thích và nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm. Dell bước vào ngành công. | Phát triển sản phâm từ ý tưởng của khách hàng Chúng tôi là công ty máy tính tư nhân đầu tiên tổ chức và xây dựng theo phản hồi trực tiếp từ khách hàng. Thái độ làm việc xuyên suốt của chúng tôi là chống lại suy nghĩ máy móc cứng nhắc Hãy phát minh ra cái gì đó rồi đẩy nó cho khách hàng có lẽ họ sẵn lòng mua nó . Thay vào đó tôi thành lập công ty với ý định tạo ra sản phẩm và dịch vụ dựa vào sự yêu thích và nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm. Dell bước vào ngành công nghiệp máy vi tính với mục tiêu mới cho phép chúng tôi phân phối kỹ thuật tốt với mức giá thấp. Bằng cách phát triển và xây dựng để tạo ra hệ thống mặt hàng mà khách hàng của chúng tôi cần khi họ muốn có chúng tôi đã hoàn toàn loại trừ được hiện tượng vượt trội giá do phải mua quá nhiều bộ phận sản phẩm lưu trữ và bán ra với số thặng dư thua lỗ. Điều này cho phép chúng tôi tăng tốc quá trình tạo thành và phân phối sản phẩm tiết kiệm thời gian cho hãng và cho khách hàng. Dell đã dành chiến thắng và tiếp tục chiến thắng các doanh nghiệp khác trên lĩnh vực giá cả. Nhưng chúng tôi vẫn duy trì tốt mối quan hệ kinh doanh bằng cách cung cấp sản phẩm chất lượng cao với dịch vụ đi kèm sản phẩm. Chúng tôi thấy rằng giá cả chỉ là một trong ba yếu tố mà dựa vào đó khách hàng đưa ra quyết định mua hàng hai yếu tố còn lại là dịch vụ và sự hỗ trợ. Ngành công nghiệp sản xuất máy vi tính đã đi được một quãng đường dài kể từ khi loại bỏ loại hình kinh tế khép kín hoạt động theo liên ngành dọc. Nguyên nhân một phần là do sự phát triển khách quan khiến nó phải như vậy. Đơn giản là sẽ không có khách hàng nào ủng hộ cơ cấu kém hiệu quả đó trong khi sự cạnh tranh giữa các hãng trên thị trường lại gay gắt hơn bao giờ hết. Trên toàn thế giới ngày nay có khoảng hơn 300 triệu máy tính lập trình được lắp đặt phần lớn số đó có thể chạy chung một chương trình phần mềm ứng dụng. Chủng loại phần mềm ứng dụng này rất đa dạng nên giá thành cũng thấp hơn. Việc phá bỏ hàng rào độc quyền trong sản xuất đã tạo cho khách hàng ngày nay .

• Marketing - Bán hàng
• quản lý bán hàng
• kinh nghiệm bán hàng
• kế hoạch bán hành
• thị trường tiếp thị
• quản trị rủi ro
• rủi ro kinh doanh
• Hệ thống quản lý bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng
• Nghệ thuật quản lý
• Mô tả hệ thống quản lý bán hàng
• Phần mềm quản lý hệ thống bán hàng
• Quản lý đơn hàng
• Quản lý kho hàng
• Lực lượng bán hàng
• Quản lý lực lượng bán hàng
• Hệ thống quản lý lực lượng bán hàng
• Hệ thống tự động hóa lực lượng bán hàng
• Quản lý quan hệ khách hàng
• Quản trị bán hàng
• Quy chế quản lý bán hàng
• Hoạt động bán hàng
• Công tác bán hàng
• Nhân viên bán hàng
• Hợp đồng bán hàng
• Thanh toán tiền hàng
• Bán hàng siêu thị
• Quản lý bán hàng siêu thị
• Thiết kế hệ thống quản lý bán hàng
• Đề tài quản lý bán hàng
• Quản lý hoạt động bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng quản lý trong bán hàng
• Tài liệu quản lý bán hàng
• Quy trình bán hàng
• Bài giảng Quản trị bán hàng
• Quản lý khách hàng trọng điểm
• Lập kế hoạch bán hàng
• Quản lý đội ngũ bán hàng
• Tổ chức điểm bán hàng
• Giáo trình Nghiệp vụ bán hàng đại lý
• Nghiệp vụ bán hàng đại lý
• Chăm sóc khách hàng
• Nghiệp vụ bán hàng
• Chiêu thức quản lý bán hàng
• Kinh nghiệm quản lý bán hàng
• Tăng doanh số bán hàng
• Hoạch định bán hàng
• Ngân sách bán hàng
• Đề cương quản trị bán hàng
• Lý thuyết quản trị bán hàng
• Kiểm soát bán hàng
• Kết quả bán hàng
• Mục tiêu bán hàng
• Đồ án cuối khóa
• Xây dựng hệ thống quản lý bán hàng
• Công tác quản lý bán hàng
• Phần mềm quản lý bán hàng
• Vận hành cửa hàng
• Thu thập dữ liệu bán hàng
• Hoạt động kinh doanh
• Quyết định kinh doanh
• Quản lý sản phẩm
• Kỹ năng của người bán hàng đại lý
• Quản lý kinh doanh
• Giao dịch bán hàng
• Tư vấn khách hàng
• Khách hàng thân thiết
• Quản trị bán hàng hiện đại
• Tư vấn bán hàng
• Xây dựng mối quan hệ bán hàng
• Bán hàng theo nhóm
• Tổ chức lực lượng bán hàng
• Thiết lập kênh bán hàng
• Giáo trình Nghiệp vụ bán hàng siêu thị
• Nghiệp vụ bán hàng siêu thị
• Quản lý lực lượng bán hàng siêu thị
• Nghiệp vụ quản lý bán hàng
• Mô hình vận hành doanh nghiệp
• Quản lý tổng thể
• Quản lý đơn đặt hàng
• Quản lý mua hàng
• Quản lý nguyên liệu
• Quản lý khoản phải thu
• Quản trị bán hàng Chương 1
• Tổng quan bán hàng
• Công việc quản lý bán hàng
• Quản trị chế độ khách hàng
• Chăm sóc bán hàng
• Chế độ khách hàng
• Nghiệp vụ siêu thị
• Thiết kế giao diện quản lý bán hàng
• Chiến lược bán hàng cá nhân
• Xúc tiến bán hàng
• Quản trị bán hàng trong kinh doanh
• Giáo trình Bài giảng Quản trị bán hàng
• Quản lý năng suất khu vực bán hàng
• Kĩ năng bán hàng
• Giám đốc bán hàng
• Đồ án môn học
• hướng dẫn quản lý bán hàng cẩm nang quản lý bán hàng
• phương pháp quản lý hàng
• Giáo trình Nghiệp vụ bán lẻ
• Nghiệp vụ bán lẻ
• Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp