TAILIEUCHUNG - Đề tài: “Hoàn thiện một số nội dung của quản lý nhân sự tại Công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép – Thái Nguyên”

Giới thiệu chung về công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép 1. Vài nét về quá trình hình thành và phát triển 2. Nhiệm vụ và chức năng của công ty 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 4. Các nguồn lực của công ty cổ phần sửa chữa ôtô gang thép 5. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty II. Thực trạng một số nội dung của công tác quản lý nhân sự tại công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép – Thái Nguyên 1. Tình hình nhân. | ỉ i i i i i i i i i i i i i i i i i ĩ i i i i i i i i i i i i i i i i Đề tài Hoàn thiện một số nội dung của quản lý nhân sự tại Công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép - Thái Nguyên i i i i i i i i i i i i i i i i i ĩ i i i i MỤC LỤC Trang Lời nói đầu. CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN Sự. I. Khái niệm ý nghĩa và tầm quan trọng của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp. . Khái niệm quản lý nhân sự trong doanh nghiệp . Ý nghĩa của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp Tầm quan trọng của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp II. Nội dung của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp 1. Phân tích công việc . Khái niệm và mục đích của phân tích công việc . Nội dung của phân tích công việc 2. Tuyển dụng nhân sự . Nguồn tuyển dụng . Nội dung của tuyển dụng nhân sự 3. Làm hoà nhập nhân sự 4. Đào tạo và phát triển nhân sự . Đào tạo nhân sự . Phát triển nhân sự 5. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự . Đánh giá thành tích công tác . Đãi ngộ nhân sự III. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nhân sự 1. Yếu tố môi trường kinh doanh 2. Yếu tố về con người 3. Yếu tố nhà quản lý CHƯƠNG II THỰC TRẠNG MỘT SỐ NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỬA CHỮA ÔTÔ GANG THÉP -THÁI NGUYÊN I. Giới thiệu chung về công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép 1. Vài nét về quá trình hình thành và phát triển 2. Nhiệm vụ và chức năng của công ty 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 4. Các nguồn lực của công ty cổ phần sửa chữa ôtô gang thép 5. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty II. Thực trạng một số nội dung của công tác quản lý nhân sự tại công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép - Thái Nguyên 1. Tình hình nhân sự của công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép 2. Tình hình tuyển dụng lao động của công ty 3. Tình hình phân công và sử dụng lao động của công ty 4. Công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty 5. Công tác tuyển dụng lao động của công ty 6. Đào tạo bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn 7. Tạo động lực kích thích sản xuất trong .

• Quản trị kinh doanh
• quản lý nhân sự
• Công ty cổ phần sửa chữa ôtô
• cách viết luận văn
• luận văn khoa học
• báo cáo khoa học
• tiểu luận
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Xây dựng quy trình quản lý nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự
• Chiến lược kinh doanh
• Đào tạo nhân sự
• Quản lý nhân sự ngành GD & ĐT
• Công nghệ thông tin quản lý nhân sự
• Ứng dụng CNTT trong quản lý nhân sự
• Thực trạng quản lý nhân sự
• Giải pháp phát triển quản lý nhân sự
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự
• Nhân viên quản lý nhân sự
• Quản lý hồ sơ nhân viên
• Quản lý đào tạo nhân sự
• Chính sách công ty
• Quy định công ty
• Công tác tuyển dụng
• Điều động nhân sự
• Tham gia huấn luyện nhân sự
• hướng dẫn quản lý nhân sự
• cẩm nang quản lý nhân sự
• kinh nghiệm quản lý nhân sự
• phương pháp quản lý nhân sự
• ngành nhân sự
• Quy định quản lý nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Phát triển năng lực nhân viên
• Quá trình quản lý nhân sự
• Quy trình tổ chức phòng nhân sự
• Quy trình tuyển dụng
• Quy trình quản lý giờ làm
• Quản lý nhân sự Phần 2
• Tuyển chọn nhân sự
• Sử dụng nhân sự
• Đồ án tốt nghiệp
• công ty TNHH Hưng Long
• Bài giảng Xây dựng phần mềm quản lý nhân sự
• Xây dựng phần mềm quản lý nhân sự
• Phần mềm quản lý nhân sự
• Bài toán quản lý nhân sự
• Phân tích hệ thống quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự trường phổ thông
• Nhân sự trường phổ thông
• Năng lực quản lý nhân sự phổ thông
• Tìm hiểu nhân lực trường phổ thông
• Tầm quan trọng của quản lý nhân sự
• Công tác quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự hiệu quả
• Nghề quản trị nhân sự
• Chuyên viên nhân sự
• Phát triển khả năng nhân viên
• Phát triển nguồn nhân lực
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Bài giảng Quản trị nhân sự cho người quản lý
• Quản trị nhân sự cho người quản lý
• Bố trí nhân sự
• Nguyên tắc bố trí nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tính lương
• Vấn đề nhân sự
• Tính lương nhân viên
• Đặc thù doanh nghiệp
• Báo cáo nhân sự
• Hình thức quản trị nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự
• Phương pháp quản lý nhân viên
• Cách quản lý nhân viên
• Xây dựng đội nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa làm việc
• Thị trường nhân sự
• Hoạt động quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự Phần 1
• Tuyển chọn nhân lực
• Sử dụng nhân lực
• Thiết kế hệ thống quản lý nhân sự
• Hệ thống quản lý nhân sự
• Quản lý tiền lương
• Hệ thống quản lý tiền lương
• Thiết kế hệ thống quản lý tiền lương
• quản lý nhân lực
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Bổ sung nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng
• Nhu cầu nhân sự
• Nhu cầu tuyển dụng