TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Chiến lược tập trung và khác biệt của trà thảo mộc Dr Thanh

Sản phẩm Dr. Thanh với qui mô lớn bằng chiến lược “Tập trung và khác biệt”, đây là sản phẩm đầu tiên có tác dụng giải nhiệt và thanh lọc cơ thể với 9 loại thảo mộc cung đình. | Chiến lược Tập trung và Khác biệt GIƠI THIỆU Vào ngày 15 10 1994 Tân Hiệp Phát chính thức thành lập và đi vào khai thác thị trường giải khát Việt Nam với nhiều dòng sản phẩm khác nhau. Theo thời gian bên cạnh Pepsi và Cocacola người tiêu dùng trong nước dần dần biết đến bia Bến Thành nước tăng lực Number One Trà Barley không độ Trà xanh không độ và nay là trà thảo mộc Dr. Thanh. Đặc biệt trong năm 2008 Tân Hiệp Phát đã phần nào khẳng định được thương hiệu của mình trên khắp cả nước với thành công rực rỡ của sản phẩm Trà xanh không độ. Không ngủ quên trên chiến thắng tháng 12 2008 Tân Hiệp Phát tiếp tục vươn xa hơn bằng cách tiên phong tung vào thị trường Việt Nam sản phẩm Dr. Thanh với qui mô lớn bằng chiến lược Tập trung và khác biệt đây là sả n phẩm đầu tiên có tác dụng giải nhiệt và thanh lọc cơ thể với 9 loại thảo mộc cung đình Chiến lược tập trung Các lí do để thực hiện chiến lươc tập trung -Nguồn nhân lực có hạn -Trong lĩnh vực Marketing truyền thông và định vị nhãn hiệu sẽ bị yếu đi do thiếu sự tập trung -Việc triển khai sẽ tốt hơn khi biết tập .

Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.