TAILIEUCHUNG - Cho phép nhân viên làm việc tự do: nên hay không?

Phong cách làm việc tự do cũng như thanh thượng phương bảo kiếm, nếu được trao không đúng đối tượng thì sau này nhà quản lý phải hao tốn thời gian và công sức để khắc phục hậu quả. | Cho phép nhân viên làm việc tự do nên hay không Phong cách làm việc tự do cũng như thanh thượng phương bảo kiếm nếu được trao không đúng đối tượng thì sau này nhà quản lý phải hao tốn thời gian và công sức để khắc phục hậu quả. Những nhà quản lý được cổ xúy rằng nên trao cho nhân viên nhiều quyền làm chủ hơn để họ thật sự làm chủ công việc của mình từ đó làm việc chủ động năng nổ hơn. Thế nhưng không phải mọi nhân viên đều làm việc hiệu quả một khi được tự do sáng tạo thiết kế kế hoạch hành động cho chính mình hay đơn giản hơn là làm chủ được cách thức làm việc của mình. Tùy theo tố chất năng lực và tính cách mà mỗi người sẽ thích hợp với phong cách làm việc chủ động hay không. Sẽ có những nhân viên cảm thấy bối rối mất phương hướng nếu được cấp trên trao cho cơ hội tự mình thiết kế công việc. Họ chỉ mong muốn làm tốt những gì đã được đề ra thực hiện thật tốt những kế hoạch được cấp trên đề ra đến từng chi tiết. Vì thế nếu chỉ được đề ra mục tiêu còn làm sao để đạt được mục tiêu đó thì phải. tự tìm cách những người này sẽ loay hoay vật lộn với công việc không biết phải làm thế nào dẫn đến hao tốn thời gian và không đạt kết quả. Thậm chí có thể họ sẽ chán nản mà. ngồi chơi suốt giờ làm việc. Kể cả với những nhân viên năng động mong muốn được tự chủ trong công việc nhưng kỹ năng chưa đủ kinh nghiệm chưa nhiều nếu nhà quản lý vội trao cho họ quyền được tự mình quyết định công việc thì chưa hẳn mọi việc đã tốt. Nhiều khả năng họ sẽ làm việc theo một cách riêng mà họ nghĩ là cách hay nhất để đạt hiệu quả cao nhất. Điều này có thể làm phát sinh những rủi ro sau này dù hiệu quả trước mắt vẫn đạt được. Trong khi đó những nhà quản lý trao quyền tự do cho nhân viên thường có khuynh hướng không giám sát chi tiết cách thức làm việc của họ nên dễ bỏ qua những thiếu sót của nhân viên trong quá trình làm việc. Phong cách làm việc tự do nếu được trao không đúng đối tượng thì sau này nhà quản lý phải tốn thời gian và công sức khắc phục hậu quả. Vậy nên phong cách đó chỉ áp dụng khi

• Kỹ năng quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• kĩ năng quản trị
• nghệ thuật quản trị
• bí quyết quản trị
• quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý