TAILIEUCHUNG - Quản lý dự án: 11 lỗi thường gặp của các nhà quản lý

Theo công ty nghiên cứu Standish Group, không có gì ngạc nhiên khi chỉ 29% các dự án CNTT thành công trọn vẹn. Danh sách 11 lỗi mà các bộ phận CNTT thường mắc phải sẽ giúp bạn xác định chỗ sai sót của các dự án và đưa ra các biện pháp để khắc phục những sai sót này. | Quản lý dự án 11 lỗi thường gặp của các nhà quản lý Theo công ty nghiên cứu Standish Group không có gì ngạc nhiên khi chỉ 29 các dự án CNTT thành công trọn vẹn. Danh sách 11 lỗi mà các bộ phận CNTT thường mắc phải sẽ giúp bạn xác định chỗ sai sót của các dự án và đưa ra các biện pháp để khắc phục những sai sót này. Tránh được những rủi ro thường gặp trong việc quản lý dự án mang lại lợi ích rất lớn. Không chỉ tăng tỷ lệ thành công mà bạn còn có thể làm hài lòng khách hàng các cổ đông và tăng khả năng cạnh tranh do hoàn thành dự án đúng thời gian và đúng ngân sách và sau cùng là mang lại lợi nhuận cho công ty. Lỗi trong bố trí nhân viên 1. Thiếu những nhân viên có chuyên môn phù hợp Việc sắp xếp nhân viên hợp lý rất quan trọng tuy nhiên bố trí nhân viên không hợp lý là lỗi hay mắc phải nhất trong danh sách những lỗi thường gặp trong quản lý dự án. Không dùng đúng người có thể làm hỏng cả dự án. Chía khóa thành công của một dự án là dùng đúng người có chuyên môn thích hợp. Giải pháp Theo ông Koppelman Standish Group những nhà quản lý dự án và CNTT cần một cái nhìn toàn diện về chuyên môn và khối lượng công việc của tất cả nguồn lực bao gồm cả các tư vấn viên nhà thầu và những công ty đối tác. Họ thường lơ là trong việc đánh giá chuyên môn của những nguồn nhân lực này mặc dù họ đảm nhiệm phần lớn công việc. Phần mềm quản lý dự án có thể mang lại cái nhìn tổng quan về chuyên môn và khối lượng công việc của mỗi bên tham gia. Khi các nhà quản lý dự án và CNTT hiểu rõ công việc của từng người họ phải tìm ra được cách phân bô các nguôn nhân lực trong các dự án và lượng công việc hàng ngày. Ông Koppelman cho biết bạn nên đông bộ hóa nhân viên và dự án hết sức có thể. Ông cũng nói thêm rằng một giải pháp hữu hiệu là bô nhiệm một người quản lý nguôn nhân lực người này sẽ chịu trách nhiệm chỉ định nhân viên cho mỗi dự án và đảm bảo phân bô nhân viên phù hợp với các dự án. 2. Thiếu những nhà quản lý dự án có kinh nghiệm Dự án có thể nhanh chóng vượt ra ngoài vòng kiểm soát nếu

• Kỹ năng quản lý
• quản lý kinh doanh
• quản lý tài chính
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Nguyên lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Nguyên lý quản trị kinh doanh
• Tài liệu nguyên lý quản trị kinh doanh
• Bản chất của hoạt động kinh doanh
• Vai trò của hoạt động kinh doanh
• Hình thức hoạt động kinh doanh
• Quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản
• Bài giảng Quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản
• Kinh doanh bất động sản
• Đầu tư kinh doanh bất động sản
• Hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản
• Quản trị dự án đầu tư kinh doanh bất động sản
• Chiến lược kinh doanh
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Các hình thức tổ chức doanh nghiệp
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Kinh doanh
• Phương pháp quản trị kinh doanh
• Quyết định quản trị kinh doanh
• Thông tin trong quản trị kinh doanh
• Giao tiếp trong quản trị kinh doanh
• Phong cách giao tiếp
• Nghệ thuật giao tiếp trong kinh doanh
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Kinh doanh và quản lý
• Kinh doanh và quản lý
• Tóm tắt luận văn Quản trị kinh doanh
• Công tác quản lý thuế
• Hộ kinh doanh cá thể
• Tâm lý trong hoạt động kinh doanh
• Đặc điểm tâm lý người mua
• Đặc điểm tâm lý người bán
• Lập kế hoạch quản trị kinh doanh
• Điều hành trong quản trị kinh doanh
• Đổi mới quản trị kinh doan
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• giáo trình quản lý chất lượng
• kỹ năng quản trị
• bí quyết quản lý
• kế hoạch kinh doanh
• phương pháp kinh doanh
• vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Ngành quản lý kinh tế
• Quản lý thuế nội địa của doanh nghiệp dân doanh
• Quản lý thuế nội địa của thành phố Đồng Hới
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ
• Doanh nghiệp ngoài quốc doanh
• Quản lý thuế doanh nghiệp ngoài quốc doanh
• Thuế doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản lý thuế thu nhập doanh nghiệp
• Kinh tế ngoài quốc doanh
• Doanh nghiệp tư nhân
• Hoạt động kinh doanh
• Hệ thống kinh doanh
• Nguyên lý bất động sản
• Quy định pháp luật về bất động sản
• Quản trị doanh nghiệp
• Đặc điểm của quy luật
• Nguyên tắc quản lý kinh tế
• Quản lý kinh tế