TAILIEUCHUNG - Luận văn:Đánh giá thành tích nhân viên tại văn phòng tổng công ty xây dựng công trình giao thông 5

Quản lý là một quá trình từ việc thiết lập mục tiêu – tổ chức – giám sát – đánh giá và điều chỉnh. Theo đó, đánh giá kết quả hoàn thành công việc (thành tích) của nhân viên là việc cơ bản và then chốt trong quản lý. Đánh giá đúng và chính xác kết quả công việc của nhân viên vừa là trách nhiệm của người quản lý, đồng thời cũng là nguyện vọng của nhân viên. | 1 Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẢNG NGUYỄN THỊ THÙY DƯƠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY XÂY DựNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 5 Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC sĩ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nang - Năm 2012 2 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học TS. PHẠM THỊ LAN HƯƠNG Phản biện 1 . Phản biện 2 . Luận văn sẽ được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh họp tại Đại học Đà Nằng vào ngày . tháng . năm 2012 Có thể tìm hiểu luận văn tại - Trung tâm Thông tin-Học liệu Đại học Đà Nằng - Thư viện trường Đại học Kinh tế Đại học Đà Nằng 3 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Yếu tố con người đã đang và sẽ là nhân tố then chốt quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Tại đó hoạt động đánh giá thành tích nhân viên là chìa khóa giúp cho công ty có co sở để hoạch định tuyển mộ - tuyển chọn phát triển tài nguyên nhân lực cũng như đền bù đãi ngộ phát triển nghề nghiệp và tương quan nhân sự. Quản trị nguồn nhân lực thành công hay không phần lớn là do công ty có biết đánh giá đúng mức và chính xác thành tích công tác của nhân viên hay không. Tuy nhiên hiện nay ở hầu hết các doanh nghiệp nói chung và Văn phòng Tổng công ty Xây dựng Công trình Giao thông 5 nói riêng việc đánh giá thành tích nhân viên chưa được quan tâm đúng mức cảm tính và chưa có một hệ thống đánh giá khoa học. Đặc biệt công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Văn phòng Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 5 còn mang tính hình thức chưa kết nối được với các giá trị thiết thực của nó. Điều đó gây ảnh hưởng tiêu cực đến hàng loạt vấn đề như khen thưởng tăng lương đào tạo đề bạt. dẫn đến việc đào tạo không đúng người không đúng mục đích không tạo được động lực thúc đẩy nhân viên. Vì vậy tác giả quyết định chọn đề tài Đánh giá thành tích nhân viên tại vãn phòng Tổng công ty Xây dựng Công trình Giao thông 5 làm đề tài nghiên cứu bảo vệ luận văn thạc sĩ. 2. Mục tiêu nghiên cứu Hệ .

Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.