TAILIEUCHUNG - Bạn đã biết lãnh đạo?

Văn hóa và đặc trưng tổ chức của một doanh nghiệp là chất keo kết dính các thành viên qua thời gian và sự thay đổi. Để xây dựng một công ty bền vững, người chủ doanh nghiệp cần xác định được yếu tố này. | Bạn đã biết lãnh đạo Văn hóa và đặc trưng tổ chức của một doanh nghiệp là chất keo kết dính các thành viên qua thời gian và sự thay đổi. Để xây dựng một công ty bền vững người chủ doanh nghiệp cần xác định được yếu tố này. Trong một bài viết có tựa đề Xây dựng tầm nhìn công ty Building Your Company s Vision trên chuyên san Harvard Business Review ra hồi tháng 4-2007 hai tác giả James C. Collins và Jerry I. Porras cho rằng việc xây dựng văn hóa công ty cần được tiến hành trên ba yếu tố chính ý thức hệ cốt lõi định hướng dài hạn và mục tiêu ngắn hạn. Theo đó ý thức hệ cốt lõi sẽ bao gồm các giá trị ba đến năm nguyên tắc mà công ty tin tưởng và chịu được thử thách của thời gian và mục tiêu cốt lõi ngoài các vấn đề về tài chính lợi nhuận thì công ty còn quan tâm đến điều gì . Về định hướng dài hạn công ty cần xác định hình ảnh chiến lược cụ thể của mình trong 10 năm tới đồng thời biết cách thu hút nhân viên vào việc phát triển định hướng này. Bên cạnh đó công ty cũng cần có các mục tiêu ngắn hạn đưa ra các bước tiến hành cần thiết để đạt được các mục tiêu dài hạn giáo dục nhân viên về hướng đi và động lực phấn đấu để đạt được mục tiêu. Điều cần lưu ý các định hướng dài hạn và mục tiêu ngắn hạn có thể được thay đổi để thích ứng với thị trường và sự cạnh tranh nhưng ý thức hệ cốt lõi của công ty phải tồn tại và đứng vững với thử thách của thời gian. Để phổ biến ý thức hệ cốt lõi của công ty người chủ doanh nghiệp cần nhận ra sự liên hệ giữa lãnh đạo và quản lý như hai hệ thống khác biệt nhưng bổ sung cho nhau và chính sự kết hợp giữa hai hệ thống này sẽ là nền tảng xây dựng kỷ luật và các quy trình trong một công ty. Theo cách nhìn nhận trên lãnh đạo chủ doanh nghiệp sẽ chịu trách nhiệm tạo động lực và định hướng nhất là ở giai đoạn công ty phát triển trong khi cấp quản lý chịu trách nhiệm tổ chức chỉ đạo và ra quyết định. Cần lưu ý là ở giai đoạn khởi nghiệp lãnh đạo có thể kiêm luôn quản lý. Ở vai trò lãnh đạo người chủ doanh nghiệp cần nhận ra mối quan hệ trực tiếp .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc